Die Strategy Owner laden die entsprechenden Umsetzungs-Teams zu den OKR-Planungsrunden ein.
Im Rahmen der OKR-Planung stellen die Strategy Owner die strategischen Ziele des Backlogs vor und erläutern die Hintergründe und die Relevanz der Realisierung der strategischen Ziele.
Falls mehrere Ziele im Backlog vorhanden sind, werden die Ziele vom Strategy Owner vorab priorisiert ("Für welche strategischen Ziele sollen für das nächste Quartal entsprechende OKRs zur Realisierung abgeleitet werden?"). Falls das Team die Ziele anders priorisieren würde, kann das Team seine Präferenzen und Einwände vortragen, so dass der Strategy Owner und das Team sich auf die OKRs für das nächste Quartal gemeinsam einigen.
Mal angenommen, der Strategy Owner und das Umsetzungs-Team "SOHO" aus dem Sales Bereich einigen sich darauf, dass im nächsten Quartal für beide strategischen Ziele im Strategy Backlog (Ziel 1: "Wir vermarkten unsere attraktiven Small & Home Office Produkte besser als die Wettbewerber" sowie Ziel 2: "Unsere Händlerbetreuung ist signifikant verbessert") jeweils 1 Objective realisiert werden soll, so könnte man für diese Objectives folgende entsprechenden Key Results zur Messung der Zielerreichung definieren (siehe Beispiel in Abbildung 13).
Abb. 13: Von den strategischen Zielen im Backlog abgeleitete Objectives & Key Results (Beispiel)
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