Agile Strategieumsetzung mit OKR / 3.2 Controller als OKR Professional

Wie können nun Controller als Business Partner durch die Übernahme der Rolle eines "OKR-Professionals" einen positiven Wertbeitrag und eine wertvolle Unterstützung des Managements leisten im Rahmen der agilen Strategieumsetzung?

Als Business-Partner verfügen Controller neben hohen Fach- und Methoden-Kompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis, ausreichend Sozialkompetenz sowie über die Fähigkeit, das Rollenverhalten situativ anzupassen. Controller sind die Experten, wenn es um die Unternehmenssteuerung mit Hilfe von Key Performance Indicators (KPI) geht. In der Regel besitzen Controller den Zugriff auf sämtliche steuerungsrelevanten Informationen des Unternehmens und eine sehr gute Reputation beim Management. Folglich können Controller als Business Partner mit der entsprechenden Weiterbildung die Rolle des OKR-Professionals relativ schnell und sehr gut ausüben und so einen echten Mehrwert im Rahmen der systematischen Strategie-Entwicklung und der agilen Strategie-Umsetzung generieren. So können Controller z. B. dafür sorgen, dass der integrierte Strategieprozess durchlaufen und der Prozess der agilen Strategie-Umsetzung mit OKR implementiert und eingehalten wird.

Als Experten für Performance Measurement können Controller zahlreiche Key Results erheben, auswerten, kommentieren und mit Empfehlungen versehen sowie den OKR-Teams zur Verfügung stellen. Schließlich sorgen Controller als OKR-Professional, dass zum einen die strategischen und operativen Ziele des Unternehmens besser synchronisiert werden und zum anderen, dass Unternehmen schneller und situationsgerechter auf Unvorhergesehenes reagieren können.

Tabelle 1 enthält eine Übersicht über die relevanten Funktionen, welche Controller als OKR-Professional übernehmen können:

Strategie- & OKR-Experte	Prozess Owner	Coach	Change Manager
In der Funktion als Owner und Begleiter des agilen Strategieumsetzungsprozesses sollten Controller als OKR-Professional sowohl OKR- als auch Strategie-Experten sein, um so das Management bestmöglich zu unterstützen. Als OKR-Professional achten Controller darauf, dass spezifische strategische Ziele vom Management definiert werden, die als Leitplanken und Ausgangspunkte für die Ableitung der vierteljährlichen OKRs fungieren.	Controller als OKR-Professional sind als Prozess-Owner & Kümmerer für die Einhaltung und die korrekte Durchführung der agilen Strategieumsetzung mit OKR verantwortlich. Somit sorgen sie dafür, dass alle im Unternehmen ein einheitliches Verständnis für das Thema und die Relevanz der agilen Strategieumsetzung mit OKR entwickeln.	Als OKR-Professional unterstützen Controller bei Bedarf diejenigen Personen, welche im agilen Strategieumsetzungsprozess involviert sind (sowohl "Strategy Owner" als auch Mitglieder des Umsetzungs-Teams).	OKR implementiert und organisiert sich nicht von selbst. Die Implementierung von OKR als Rahmenwerk für die agile Strategieumsetzung wird eine Veränderung innerhalb der Organisation herbeiführen. Deshalb verfügen Controller als OKR-Professionals über ein umfassendes Change Management-Know-how, um so eine größtmögliche Akzeptanz des agilen Frameworks zu erreichen.

Tab. 1: Übersicht über die relevanten Funktionen, welche Controller als OKR-Professional übernehmen können.

Abbildung 15 enthält abschließend zusammenfassend die "strategische DNA" eines agilen Unternehmens.

Abb. 15: Die "strategische DNA" eines agilen Unternehmens^[1]

[1] Eigene Darstellung.