Die strategische Planung ist häufig noch nicht als Prozess in den Unternehmen etabliert. In manchen Unternehmen gibt der CEO oder Eigentümer die Strategie vor, die Controller liefern lediglich notwendige Zahlen. In anderen Unternehmen ist die Strategieplanung ausgelagert in Business Development Abteilungen. Dabei sollte das Controlling eine "führende Moderatorenrolle" im Rahmen der strategischen Planung einnehmen.[1]
Dazu ist es in vielen Fällen erst im Rahmen der Corona-Krise gekommen. Die Befragten berichten, dass Geschäftsführung und Controller, angestoßen durch die Krise, regelmäßig eng zusammengearbeitet haben, um datenbasiert strategische Entscheidungen zu treffen.
Aus diesen positiven Erfahrungen entwickelt sich derzeit der Anspruch an einen neuen Status Quo im Controlling. Dieser soll von einem definierten Prozess der strategischen Planung geprägt sein, der eine enge Verzahnung der Controlling-Abteilung und der Geschäftsführung vorsieht. Eine inhaltliche Orientierung zur Weiterentwicklung bzw. Neugestaltung könnte das IGC-Controllingprozessmodell und hier insbesondere der Hauptprozess der strategischen Planung geben.[2]
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