- Die zunehmende Dynamik des Unternehmensumfelds erfordert grundlegende Veränderungen in der Planung. Hierzu wurde eine Benchmarking-Studie durchgeführt, die die Transformation zentraler Controlling-Prozesse untersucht.
- Die Vision idealer Planung umfasst den Wunsch nach besseren Daten in kürzerer Zeit und einen klaren Beteiligungsprozess für strategisches Agieren.
- Der Status quo weist eine große Diskrepanz zu den Visionen idealer Planung auf. Die strategische Planung ist häufig nicht als Prozess etabliert, während die operative Planung zu starren Prozessvorgaben folgt.
- Controller sind mit einer multiplen Planungs-Ambidextrie konfrontiert. Herausfordernd ist dabei, "beidhändig" Bestehendes effizient zu verbessern sowie Neues flexibel in den Planungsprozess zu integrieren.
- Der Umgang mit der Planungs-Ambidextrie wird für Controller zur zentralen Transformationsherausforderung. Über die Implementierung digitaler Tools hinaus müssen die Prozesse selbst neu bewertet werden.
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