Die COVID-19-Pandemie hat den CFO in seiner gesamten Bandbreite gefordert: Primär die Liquidität im Unternehmen zu sichern und sekundär unter unvorhersehbaren und häufig wechselnden Rahmbedingungen das Unternehmen finanziell erfolgreich zu steuern. Die elementaren Finanzkennzahlen sind wieder stärker in den Fokus gerückt. Gleichzeitig muss die Innovationskultur gestärkt werden, um Geschäftsprozesse effizienter zu machen, neue digitale Services aufzugleisen oder das Geschäftsmodell zu transformieren. Ein Finance-TOM schafft Zieltransparenz für die digitale Transformation der Finanzabteilung. Für die Umsetzung muss sich das Rollenbild von CFOs signifikant verändern. Wir haben die dafür notwendigen Kompetenzen im Rollenbild Digital CFO zusammengefasst. Das Rollenbild ermöglicht eine digitale Standortbestimmung für den CFO. Denn der Digitalisierungsschub in den letzten Quartalen ist erst der Anfang, die digitale Agenda der CFOs wird weiter zunehmen und an Relevanz gewinnen.
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