Digital CFO: Das Finance-Target Operating Model bedingt ... / 3 Technologien

Digitalisierungsinitiativen bedingen einen aktuellen und regelmäßigen Überblick des CFO über die verfügbaren Technologien und deren Maturitätsgrad. Es geht anschließend um die objektive Bewertung der Technogien auf der Basis eines aussagekräftigen und nachvollziehbaren Business Case. Die Technologien werden zur Effizienzsteigerung der Finanzabteilung eingesetzt. Zur Weiterentwicklung des Geschäftsmodells sind sie noch von viel entscheidenderer Bedeutung. Es geht hier um Technologien wie RPA-Lösungen, Cloud-Lösungen, AI-Lösungen, Migration von SAP S/4, Remote-Lösungen, Kollaborations-Tools oder Blockchain. Ein CFO muss kontinuierlich beobachten und prüfen, ob durch neue Technologien das Geschäftsmodell verbessert, verändert oder bedroht wird und welche finanziellen Konsequenzen daraus resultieren. Zu seinen Aufgaben zählt auch das Monitoring von Start-ups, die durch den innovativen Einsatz von Technologien das bestehende Geschäftsmodell gefährden oder aber durch ihre Lösungen einen Mehrwert für das Unternehmen liefern könnten. Die richtige finanzielle Bewertung einer Partnerschaft oder einer Übernahme fällt naturgemäß in den Aufgabenbereich eines CFO.

Die digitale und analytische Transformation treibt den Wandel der Finanzabteilung. Die zur Verfügung stehenden Datenmengen verursachen einen tiefgreifenden Wandel der monetären Ströme in den Unternehmen. Die Fähigkeit, Datenpotenziale auszuschöpfen, entwickelt sich zu einem elementaren Wettbewerbsfaktor. Die Basis für datengetriebene Geschäftsmodelle sind die Dateninhalte aus der ganzen internen und externen Wertschöpfungskette. Daten dürfen nicht als Rohwarenlager in den Systemen abgelegt und danach lediglich in Excel veredelt werden. Daten müssen in den Basissystem korrekt erfasst, sortiert, gruppiert und teilweise schon zu Datenhalbfabrikaten aggregiert werden. Der CFO muss darauf dringen, dass die Datenqualität einen höheren Stellenwert erhält, und dazu Leitlinien definieren, in welchem Qualitätsbereich er die Daten erwartet. Da liegt es durchaus auf der Hand, dass der CFO die Daten-Governance verantwortet und die Daten gezielt den Bereichen zur Verfügung stellt. Dazu muss der CFO die Daten verstehen, bewerten und Entscheidungen damit treffen. Die Kompetenz Business Analytics, datengetriebene Prognosen zu erstellen und zu bewerten, gewinnt für den CFO stark an Relevanz.