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1. | Berichten Sie bereits über Ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten (ESG)? | Nein. | □ |
Ja, aber nur intern. | □ | ||
Ja, aber eher reaktiv auf der Webseite. | □ | ||
Ja, in einem externen Bericht ohne Prüfung. | □ | ||
Ja, in einem externen Bericht mit Prüfung. | □ | ||
2. | Wer ist für das Thema Nachhaltigkeit verantwortlich? | Keine direkte Verantwortlichkeit. | □ |
Zusätzliche Verantwortung in einer bestehenden Abteilung (z. B. Personal, Kommunikation oder Investor Relations). | □ | ||
Eigene Nachhaltigkeitsabteilung. | □ | ||
In alle Organisationseinheiten und Funktionen integriert. | □ | ||
3. | Inwieweit sind die Abteilungen Rechnungswesen und Controlling in ESG-Themen eingebunden? | Gar nicht. | □ |
Vereinzelt. | □ | ||
Sehr stark. | □ | ||
4. | Inwieweit ist die Geschäftsführung in Ihre Nachhaltigkeitsthemen involviert? | Gar nicht. | □ |
Sie lässt sich unregelmäßig dazu informieren. | □ | ||
Sie lässt sich regelmäßig dazu informieren. | □ | ||
Die Geschäftsführung legt die Nachhaltigkeitsziele fest und treibt deren Umsetzung voran. | □ | ||
5. | Inwiefern spielen Nachhaltigkeit/ESG-Themen bei (strategischen) Unternehmensentscheidungen eine Rolle? | Gar keine. | □ |
Untergeordnete Bedeutung. | □ | ||
Mittlere Bedeutung. | □ | ||
Hohe Bedeutung. | □ | ||
Entscheidendes Kriterium. | □ | ||
6. | Inwiefern sind ESG-Themen organisatorisch verankert (z. B. Governance-Strukturen, Prozesse, Ziele)? | Noch gar nicht. | □ |
Indirekt über andere Funktionen, wie z. B. Compliance, aber keine dezidierten Prozesse oder Ziele. | □ | ||
Für einzelne Themen (z. B. Energie oder Emissionen) gibt es Verantwortlichkeiten und Prozesse, jedoch nicht ganzheitlich. | □ | ||
Es bestehen übergeordnete Strukturen für ESG und entsprechende Prozesse und Ziele. Diese sind jedoch noch nicht auf alle Unternehmensbereiche ausgerollt/heruntergebrochen. | □ | ||
Es bestehen ganzheitliche (Organisations-)Strukturen für ESG mit entsprechenden Zielen auf allen Ebenen des Unternehmens. | □ | ||
7. | Sind ESG-Themen an Ihre interne Leistungsbeurteilung/Incentivierungssysteme gekoppelt? | Nein. | □ |
Ja, aber nur für die oberste Führungsebene. | □ | ||
Ja, durchgängig für alle Mitarbeitenden. | □ | ||
8. | Nutzen Sie IT-Systeme zur Erfassung von ESG-Daten? | Nein. | □ |
Ja, als Kombination aus bestehenden Systemen, z. B. HR oder Einkauf. | □ | ||
Ja, eigenständige Sustainability Management Software. | □ | ||
9. | Nutzen Sie IT-Systeme für das ESG-Reporting? | Nein. | □ |
Ja, für bestimmte Teilbereiche des ESG-Reportings haben wir IT-Systeme im Einsatz. | □ | ||
Ja, wir haben ein vollumfängliches IT-System für das ESG-Reporting im Einsatz. | □ | ||
10. | Inwieweit werden ESG-Themen in Bezug auf Chancen und Risiken betrachtet? | Bisher nicht. | □ |
Sie werden teilweise berücksichtigt, aber unstrukturiert. | □ | ||
Es findet eine systematische Bewertung statt, aber außerhalb des klassischen Chancen- und Risikomanagements. | □ | ||
Die Bewertung von ESG-Chancen und -Risiken ist im klassischen Chancen- und Risikomanagement integriert. | □ |
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