Haufe Finance Office Premium Beiträge 29
- Controllerkompetenzen für d... / 1 Weiterentwicklung statt Bedeutungslosigkeit ist der Fokus
- Steuer Check-up 2025 / 2.9.1 Aktualisierung des Umsatzsteuer-Anwendungserlasses
- Unternehmenssteuerung und E... / 2.1 Wo fängt man an – beim Werkzeug, beim Prozess oder bei der Fähigkeit?
- Einlagenfinanzierung
- Kreditkosten
- Derivative Finanzinstrumente in der Unternehmenspraxis
- Effektivzins nach Preisangabenverordnung
- Kostenmanagement
- Liquiditätsgrade
- Finanzierungsregeln
- Verwaltungskosten: Lösungsa... / 5.1 Welche Parameter bestimmen die Verwaltungskosten?
- Aufbau des After Sales Serv... / 6.3 Pro-aktive Angebotsverfolgung
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 5.3.4 Bilanzierung bei Nichtausübung der Option
- Konzernabschlussanalyse nac... / 4.3 Aufbereitung der Konzern-GuV
- Termingeschäfte / Zusammenfassung
- Purpose und Kultur: Hebel f... / 6 Mitarbeiter befähigen und Agilität erfahren statt lehren
- Controllerkompetenzen für die Digitalisierung weiterentwickeln: Trends, Organisation und Instrumente
- Robotic Process Automation ... / 3.2 Positive Effekte der Nutzung von RPA
- Prüfung des Jahresabschluss... / 3.1.3 Subjekte der Abschlussprüfung
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.6.3.4 Sonderbetriebsvermögen
- § 10C Bionorica SE – Praxis... / 3 SUSI@Bionorica SE: Großprojekt für Anforderungen im Bereich Nachhaltigkeit
- Optimierte Steuerung des Ve... / 3.2 Konzeptionierung mit frühzeitiger Einbeziehung späterer Nutzer (Verkäufer)
- Beyond Budgeting: Managemen... / 1 Grundlagen des Beyond Budgeting
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 6.1.1 Bilanzposten und Bestandskonten
- Kommunikationscontrolling / 3.1 Die ersten Schritte: Hausaufgaben erledigen
- Einführung einer integriert... / 5.2.1 Flexible Planungsoptionen
- SAP Analytics Cloud (SAC): ... / 4 Reporting
- Software für Risikoaggregat... / 2.1.2 Erfassung von Wahrscheinlichkeitsverteilungen
- Konzerncontrolling: Aufgabe... / 2.3 Stammhauskonzern
- Prozessanalyse als Vorausse... / 2.2 Begehung der Prozesse und Aufnahme der Datenflüsse
- HR Analytics: Modernes Pers... / 8 Fazit
- § 8 Frameworks, Standards, Guidance
- Business Driven Planning @ ... / 2.1 Zielbild
- Neustarthilfe Plus, FAQ / 3.9 Zählen Spenden und Einnahmen aus Crowdfunding auch als Umsätze?
- Teil D: Kombinierte Sicht: ... / 21.4 Zwischenfazit Vertriebssteuerung bei 1-Preis-Systemen
- SAP Analytics als Instrumen... / 2.2 SAP HANA-Bibliotheken mit betriebswirtschaftlichen Standardfunktionen
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.9.4 Persönliche Zurechnung von Gebäuden und Gebäudeteilen
- Rechnungslegung nach IFRS / 5.2.1.3 Ansatzkriterien
- Währungsumrechnung nach HGB... / 2.4.2 Finanzanlagevermögen
- BI-Einführung im Mittelstand: Vom statischen Reporting zur aktiven Unternehmenssteuerung
- § 11 Offenlegungsverordnung / Zusammenfassung
- Exportkreditversicherungen ... / 3.1.1 Deckungstypen
- Berichte gekonnt kommentier... / 2.1 Keep it conversational
- Unternehmensplanung: Umgang... / 2 Unsicherheit als Regelfall
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.5.4.5 Methodenpapier "Erweiterte Input-Output-Modellierung"
- Planung, Budgetierung und P... / 5.1 Unterstützung von Top-down- und Bottom-up-Planung durch Jedox
- Controller-Kompetenzmodell,... / A.1 Ebene 1 – Wissensarbeiter-Kompetenzen
- Unternehmensteuerung und Fo... / 3 Forecasting, Planung und Steuerung mit dem KEPs-Ansatz: Konzept und Anwendung
- ESRS: Implementierungshilfe... / 2 Implementierungshilfe zur Wertschöpfungskette (IG 2)
- Wertpapiere nach HGB, EStG und IFRS
- Genussrechte in der Rechnun... / 2.5.3 Teilnahme der Genussrechtsinhaber am laufenden Verlust
- Controller und andere Finan... / 2 Ziele des Aufsichtsgremiums klären
- Planung 2.0 in der REWE Gro... / 2 Frontloading: Durch Target Setting und Eckwerteplanung zu einem zielgerichteten und effizienten Planungsprozess
- Bilanz Check-up 2023: Übers... / 2.3.8 IDW PS 850 n. F. (01.2022): Projektbegleitende Prüfung bei Einsatz von Informationstechnologie (Stand: 24.1.2022)
- Emissionsberechtigungen: Be... / 4.2 Die Aufgabe des Budgets
- ESG Reporting der Zukunft: ... / 2.1.2 Sicherstellen der Berichtsfähigkeit nach EU-Taxonomie
- Liquiditätsplanung: Einführ... / 5 Organisation
- Digitale Finanzorganisation... / 4 Neuordnung der Rollen
- Fast Close: Instrumente und... / 4.2 Buchhaltung
- Zahlungsbericht und Ertrags... / 7.4.3 Prüfung des Ertragsteuerinformationsberichts
- ERP-Einführung in Familienunternehmen: Grundlage für ein effizientes Controlling
- Rechnungslegung nach HGB – ... / 4.4.1 Eigene Anteile
- Informieren – Intervenieren... / 2.1 Die Eigenschaft von Entscheidungen an sich
- § 9A ESRS – die neuen Stand... / Zusammenfassung
- Kosten senken in der Logist... / 7 Outsourcing als Mittel der Kostensenkung
- ERP-Migration auf SAP S/4HA... / 2.3 Realisierung
- Lagerhaltungskosten: grundl... / 2.3 Lagerhaltung als Resultat der Bedarfsplanung im Unternehmen
- Überbrückungshilfe IV: Antr... / 2.2 Wer explizit nicht gefördert wird
- Unternehmenskrise: Sanierun... / 1.1 Kapitalveränderungen im Sanierungsfall
- Shared Service Center: Maßg... / 3 Kalkulation
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.9 Softwaregestützte VP-Dokumentation (MF, LF, CbCR)
- Gebäude im Abschluss nach H... / 1.2 Handelsrechtlich
- Überbrückungshilfe I und II... / 9 Regelung zu Beziehungen mit nicht-kooperativen Jurisdiktionen
- Liquiditätsforecast: Predictive Analytics steigert Prognosequalität bei reduziertem Arbeitsaufwand
- Kennzahlen: Mit den richtig... / 2.2.2 Die Besonderheiten im Mittelstand
- Innovationssysteme: Strateg... / 2.3.4 Innovationsstrukturen
- Leverage-Effekt / 3 Beurteilung des Leverage-Effekts
- Angebotswesen im Anlagenbau... / 2.1 Rollen und Teams in der Angebotserstellung
- Liquiditätsgrade / 3 Beurteilung
- Analytics Best Practice: Wi... / 5 Empfehlungen für den Einsatz von KI-/Advanced-Analytics-Instrumenten
- Marginal Abatement Cost Cur... / 1.1 Unternehmensemissionen und der Klimawandel
- Logistikservice als Kernele... / 3.2.4 Wunschtermintreue
- Rechnungslegung nach HGB – ... / 4.4 Passiva
- Gebäude im Abschluss nach H... / 9 Internationale Rechnungslegung nach IFRS
- Unternehmenskrise: Begriff,... / 3.4 Sanierungsmaßnahmen nach Mittelherkunft
- Controlling von Start-Ups &... / 3.6.6 Fazit
- Anhang nach IFRS / 4.1.1.2 Goodwill
- Veränderung von Prozessen u... / Zusammenfassung
- § 10C Bionorica SE – Praxis... / 3.1.5 Stakeholder-Analyse
- Geschäftsmodelle radikal in... / 6.1 Philips Lighting Solutions
- Gebäude im Abschluss nach H... / 5.3.3 Abgrenzung von Herstellungs- und Erhaltungsaufwand für ein in Teileigentumsanteile aufgeteiltes Gebäude
- Kreditrisiko / Zusammenfassung
- § 5 Praktische Herausforderungen bei der Bereitstellung von nichtfinanziellen Leistungsinformationen
- Controlling und Technik: Ei... / 3.2 Ein kleines Beispiel aus der Unternehmenspraxis
- Konzernabschlussanalyse nac... / 5.1.1 Strukturelle Erfolgsanalyse
- Predictive Analytics: Grund... / 3 Standardprozess eines Predictive-Analytics-Projekts
- Microsoft Fabric: Skalierba... / 4 KI-basierte Analyse mit Microsoft Fabric
- Leasing im Abschluss nach H... / 1.2 Klassifikation der Leasing-Verträge
- Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 1.3 Möglichkeiten und Grenzen
- Digitalisierung und die zuk... / 2.2 Emotionaler Kern: Verlieren Controller an Bedeutung?