Eine wirksame Projektsteuerung bedingt ein funktionierendes Projektmanagement. Nur so werden die erforderlichen Basisdaten generiert (Istkosten, Plankosten, Istdauer, Plandauer, Leistungsfortschritt). Sie ermöglichen Aussagen über die Lage eines Projekts. Aus diesen Daten können dann die erforderlichen Kennzahlen für eine wirksame Projektsteuerung abgeleitet werden (Sollkosten, Kostenindex, Leistungsindex, Cost at Completion, Time at Completion, zeitlicher Fortschrittsgrad). Der Zusammenhang wird abschließend in Abb. 20 verdeutlicht.
Abb. 20: Basiskennzahlen und davon abgeleitete Kennzahlen für die Projektsteuerung
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