Projektcontrolling: Instrumente in klassischen und agile ... / 3.2 Earned-Value-Analyse aus Kostensicht

1. Während der Sprints fallen Anschaffungskosten oder Mietkosten an.
2. Geplant sind Mietkosten für Server von 100 EUR im Sprint 1, sowie jeweils 200 EUR im Sprint 2 und Sprint 3.
3. Durch geänderte, höhere Funktionalitätsanforderungen, die im Sprint 2 und Sprint 3 realisiert werden, müssen mehr/leistungsfähigere Server angemietet werden. Die tatsächlichen Mietkosten der Server sind 100 EUR im Sprint 1 und jeweils 300 EUR für Sprint 2 und Sprint 3.
4. Der Planned Value (EUR) ist somit die Summe der geplanten Server-Mietkosten von Sprint 1 bis Sprint 3.
5. Die Actual Costs (EUR) damit die Summe der tatsächlichen Server-Mietkosten von Sprint 1 bis Sprint 3.
6. Der CPI ergibt sich hier aus der Division des PV (EUR) durch AC (EUR).