Die Strategietransformation adressiert den wichtigsten Teilprozess innerhalb des strategischen Performance Management.
Ein zentraler Erfolgsfaktor für Strategietransformationsprozesse ist die Fokussierung auf die bestmögliche Kopplung zwischen den strategischen Zielen und dem Projektportfolio.
Dazu ist eine "Zum Wohle des Ganzen"-Grundhaltung einzunehmen, die Partialoptimierung in einzelnen Bereichen auf Kosten anderer Bereiche zu vermeiden versucht.
Der Beitrag zeigt am Beispiel des Inselspitals (Bern), wie die interne Abstimmung und Kommunikation einer neuen Strategie in einer Expertenorganisation erfolgreich durchgeführt werden kann.
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