Zentrales Steuerungsinstrument für die Strategieentwicklung und -umsetzung bei Hansgrohe ist das "Hansgrohe Business System". Als integrierten Ansatz enthält es Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und Strategiereview.
Kernelement des Business-Systems von Hansgrohe ist der Businessplan, auf dessen Basis wiederum von einem Team die Unternehmensstrategie entwickelt wird.
Die systematische Strategieimplementierung wird sichergestellt durch umfassende Kommunikation nach innen und außen und anhand von Aktionsplänen (Roadmaps) für sämtliche Geschäftsbereiche.
In quartalsweise stattfindenden Reviewmeetings wird geprüft, wie weit die Strategie bereits umgesetzt ist und ob Anpassungen erforderlich sind.
Der Controller fungiert in diesem Prozess als Business-Partner und Prozessführer für die Strategieplanung und -implementierung.
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