Die Unternehmensleitung muss
- ein SCRM als Stabsstelle mit direkter Reporting-Verantwortung zum Vorstand einrichten.
- das Supply Chain Risk Management autorisieren, um die vernetzten Wertschöpfungsketten analysieren zu können.
- den Umfang des Supply Chain Risk Managements konzernweit festlegen. Die Organisations- und Entscheidungsstrukturen sind auch auf regionaler Ebene zu etablieren. Dafür ist eine ausreichende und regelmäßig wiederkehrende Kommunikation vorzusehen.
- für die Pflege, Aktualisierung, Verbesserung der festgelegten Detailebene die notwendigen Ressourcen bereitstellen, die über das fachliche Know-how verfügen die Aufgaben des SCRM auszuführen. Die Informationsdetailebene ist so zu wählen, dass quantitative Aussagen zur Ausfallwahrscheinlichkeit und den Auswirkungen möglich sind.
ein SCRM-Gremium im Sinne der ISO 31000 einrichten, dass über die Maßnahmen zur Risikomitigation entscheiden kann. Im SCRM-Gremium müssen ständig vertreten sein:
- Der Vorstand, insbesondere der CFO,
- der Supply Chain Risk Manager,
- Enterprise Risk Manager,
- Einkaufsleiter,
- Leiter des Business Continuity sowie
- nach Bedarf die Leiter der betroffenen Bereiche.
Das SCRM-Gremium tagt nach Bedarf. Initiator für Tagungen ist grundsätzlich der Supply Chain Risk Manager, aber auch andere Funktionsträger können das SCRM-Gremium einberufen.
- die umfangreiche Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen dem Supply Chain Risk Management und allen betroffenen Bereichen sicherstellen.
Dieser Inhalt ist unter anderem im Haufe Finance Office Premium enthalten. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen