Executive Performance: Wie Top-Führungskräfte nachhaltig ... / 1.1 Vom Worst Case Burn-out …

Die Herausforderungen, wirtschaftlichen Erfolg zu generieren, sind aktuell komplexer, volatiler und unvorhersehbarer denn je. Gleichzeitig sehen wir eine Rezession des menschlichen Potenzials. Es ist eine Krise rückläufiger Energie, Leidenschaft und innerer Kraft unter den Führungskräften.

Burn-out bei Spitzenmanagern

Die Burn-out-Rate unter Spitzenmanagern ist heute höher denn je. Berichten zufolge litten 30-50 % der Arbeitnehmer weltweit vor einigen Jahren an berufsbedingtem Stress oder Burn-out. Heute mehren sich die Burn-out-Fälle auf der ganzen Welt. Alleine in den USA werden die Kosten, die Unternehmern durch arbeitsbedingten Stress entstehen, auf über 200 Mrd. Dollar pro Jahr geschätzt.

Die Entwicklung der Technologie über die letzten 20 Jahre hat sich in einem atemberaubenden Tempo vollzogen und die Ansprüche, die an Topmanager und Führungskräfte gestellt werden, übersteigen die physiologischen Fähigkeiten des Menschen. Einfach ausgedrückt: Wir sind für unsere jetzige Arbeitsweise nicht geschaffen.

Vorsorge und Therapie unzureichend

Erschwerend kommt hinzu, dass die derzeitigen Methoden zur Bewältigung der Nebeneffekte dieser enormen Herausforderungen, mit denen sich Führungskräfte konfrontiert sehen, ebenfalls unzureichend sind. Es gibt durchaus eine Reihe ausgezeichneter medizinischer und Wellness-Programme, die jedoch eher die Symptome und nicht die Ursache behandeln. Diese Programme bewähren sich bei der Früherkennung von Krankheiten, der Aufklärung von Mitarbeitern über ungesunde Gewohnheiten und der Senkung von Krankenversicherungsleistungen – sehr wichtige Kriterien, keine Frage. Ziel sollte es jedoch sein, in größeren Dimensionen zu denken, denn Gesundheit alleine ist kein Garant für Hochleistung von Führungskräften und deren Teams.

Die unbequemste Wahrheit ist, dass die Mehrzahl der Topmanager nicht über einen Plan zur Optimierung ihrer eigenen Sustainable High Performance verfügt.

Was ist, wenn Führungskräfte zwar die Bereitschaft und den Drive zur Bewältigung ihrer Herausforderungen haben, jedoch schlichtweg zu erschöpft sind? Ihr Akku ist leer, ihr Gehirn benötigt mehr Sauerstoff, ihre Zellen hungern nach Vitalstoffen, ihr Arzt verschreibt ihnen Medikamente gegen Schlafstörungen, Depression, Bluthochdruck, Erektionsstörungen und Magengeschwüre.

Sie sind zur Nebenwirkung, zum Opfer der neuen Unternehmenswelt geworden mit ihrer Rund-um-die-Uhr-Erreichbarkeit, ihren endlosen Meetings, Massen an E-Mails und SMS, unrealistischen Aktionärserwartungen und dem großen Konkurrenzkampf beim Erklimmen der nächsten Stufe auf der Karriereleiter. Ihr größtes Kapital sind sie selbst und ihre Gewohnheiten werden bestimmen, ob sie im Mittelmaß steckenbleiben oder ihr volles Potenzial entfalten. Was aber, wenn die größte Krise, die sie bewältigen müssen, ihre eigene Energiekrise ist, die Krise der Energie, die sie brauchen, um Dinge zu bewegen – in ihren Teams, ihren Unternehmen, ihren Familien?

Eine stabile gesunde Basis aus persönlicher Energie, Belastbarkeit, Resilienz, mentaler Leistungsfähigkeit und Kapazität ist die Ausgangsplattform für Sustainable High Performance. Ohne diese Basis sind alle anderen effektiven Geschäfts- und Führungsstrategien nicht voll umsetzbar.