Wer sich als Kind die Hände an der heißen Herdplatte verbrennt, lässt zeitlebens lieber die Finger davon. Auch bei New Work gibt es ein ähnliches Phänomen: Unternehmen schrauben halbherzig an einer Stelle der Organisation oder stülpen eine vermeintliche Patentlösung, die sie anderswo entdeckt haben, über das eigene Unternehmen. Damit werden sie der Komplexität in der eigenen Organisation jedoch nicht gerecht. Selbstorganisation beispielsweise fällt vielen Unternehmen leichter, wenn sie mit klaren Regeln beginnen. Gleichzeitig ist es empfehlenswert, bei Veränderungen der Organisation nicht gleich zu viel zu wollen. Wer sich nicht genügend Zeit für den Entwicklungsprozess nimmt oder nicht genügend informiert und kommuniziert, landet leicht in der Sackgasse. Keine Frage: Fehler gehören zu New Work und auch zu New Pay mit dazu. Doch wenn Pilotprojekte oder Veränderungsversuche schief gehen, führt das oft zur Annahme, dass das Thema prinzipiell nicht wirkt oder entsprechende Ansätze nur für Sozialromantiker taugen.
Und dies gilt einmal mehr für das Gehalt – gerade, weil es noch vielfach ein Tabu darstellt: Über Geld spricht man nicht. Dieser Glaubenssatz ist immer noch tief im Denken vieler Menschen verwurzelt. Oft ist uns nicht bewusst, warum sich diese Haltung so hartnäckig hält, doch wir ahnen, in gewissen Konstellationen könnte New Pay große Sprengkraft entwickeln. Beim Geld hört schließlich der Spaß auf.
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