OKR: Strategieumsetzung / 2 OKR-Framework im Strategieentwicklungsprozess einsetzen

Jetzt sollte man sich auf die Funktionsweise des OKR-Framework im Strategieentwicklungsprozess konzentrieren. Denn die Strategiearbeit gehört zu den Hauptaufgaben, die ein CEO oder eine Führungskraft verantwortet. In der Praxis hat sich ein Vorgehen bewährt, bei dem der Strategieentwicklungsprozess in 5 Phasen unterteilt wird, die hier erläutert werden:

Phase 1: Initiierung	In einem ersten Schritt müssen sich Gedanken darüber gemacht werden, wie der Strategieentwicklungsprozess organisiert und gestaltet werden soll. Dazu plant man die einzelnen Prozessphasen und benennt Verantwortliche. Außerdem wird geprüft, welche Ressourcen für die Strategiearbeit zur Verfügung stehen.
Phase 2: Analyse	Im Anschluss daran wird das Unternehmen und dessen Umfeld beurteilt. Dabei wird zunächst abgeklärt, welches die gemeinsamen Werte sind, auf denen die strategische Arbeit beruhen soll. Dann wird die Organisation analysiert, die Ressourcenausstattung, das Know-how der Mitarbeiter und die Wertschöpfungsprozesse. Aus dieser Betrachtung ergeben sich konkrete Stärken und Schwächen eines Unternehmens. Bei der Analyse des Umfelds werden wichtige Trends und Entwicklungen identifiziert. Außerdem wird geklärt, welche Erwartungen die relevanten Anspruchsgruppen haben. Dies sind insbesondere die Kunden, Lieferanten und Konkurrenten, aber auch die Gesellschaft und die Mitarbeiter . Aus der Umfeldanalyse ergeben sich Chancen und Risiken für ein Unternehmen.
Phase 3: Konzeption	Auf Basis des Analyseergebnisses werden jetzt strategische Optionen abgeleitet, die sich auf einen Zeithorizont von etwa drei bis fünf Jahren beziehen. Zukunftweisend ist eine Strategie insbesondere dann, wenn sie Alleinstellungsmerkmale aufweist.
Phase 4. Umsetzung	Jetzt wird überlegt, wie die Strategien umgesetzt und in das alltägliche Handeln des Teams überführt werden können. Dabei legen die organisationalen Ziele die strategischen Ziele des Unternehmens für ein Jahr fest. Sie verbinden quasi Vision und kurzfristige Teamziele und geben Orientierung für die Festlegung der OKR auf Teamebene.
Phase 5: Evaluation	Schließlich wird der Strategieentwicklungsprozess überwacht. Dabei wird geprüft, ob die Strategien erfolgreich umgesetzt wurden, ob die strategischen Prämissen noch stimmen und ob der Zeitraum für die Umsetzung angemessen ist. Darüber hinaus hinterfragt man den Strategieentwicklungsprozess selbst. Eine derartige Manöverkritik ist unerlässlich, um diesen Prozess fortlaufend zu optimieren.