OKR: Strategieumsetzung / 4 Einführung von OKR im Unternehmen

Bei der Einführung des OKR-Framework sollte man überlegen, wie am besten vorgegangen werden soll. Es hat sich bewährt, zunächst mit Pilotprojekten in einzelnen Organisationseinheiten, z. B. Abteilungen oder Business Units zu beginnen und das Framework dann sukzessiv im Unternehmen auszurollen. Auch kann es sinnvoll sein, zunächst mit einem bestimmten Thema die OKR-Einführung zu wagen. Bevor das OKR-Framework in einem Unternehmen eingeführt wird, empfiehlt es sich, einen mindestens zweitätigen Workshop mit allen Beteiligten einzuplanen. Dort wird das Framework geschult. Vor allem aber sollte eine Einführung einer OKR-Software ernsthaft erwogen werden, um den Anforderungen von Morgen noch gerecht zu werden.