Vergütungsformen: Möglichkeiten und Ziele / 5 Familienunterstützung durch Vereinbarkeit

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf spielt für Mitarbeiter eine immer größere Rolle und ist für Unternehmen von hoher Bedeutung. Familienfreundliche Maßnahmen sind vielseitig möglich. Neben den eher bekannten Angeboten von steuerfreien Zuschüssen zu Kinderbetreuungskosten, zählen in eher größeren Unternehmen auch eigene Kitas oder betriebsnahe Belegplätze dazu. Noch weniger angewandt und gleichwohl weniger aufwendig als eine eigene Kita ins Leben zu rufen und zu unterhalten, sind von der Firma organisierte Babysitter, die sowohl zuhause als auch in firmeneigenen Räumlichkeiten – z. B. während der Kita- oder Sommerferien oder auch während Streiks – dann auf die Kinder aufpassen. Auch Eltern-Kind-Büros, die Mitarbeitern das temporäre Mitbringen von Kindern ermöglichen, sind hier eine Alternative.

Beispiele für Möglichkeiten

Regelmäßige Betreuung	Punktuelle Betreuung
Kooperation mehrerer Unternehmen	Eigene Einrichtung für Notfallbetreuung, Babysitter, Ferienzeiten, …
Unterstützung, Förderung von Elterninitiativen	Belegplätze für Notfallbetreuung in anderen Kitas
Beauftragung von Familiendienstleistern	Eltern-Kind-Büro
Zusammenarbeit mit Tagespflegepersonal

Bei Vorhaben und Maßnahmen, die für eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf im Unternehmen durchgeführt werden, ist bei Vorhandensein eines Betriebsrates zu prüfen, ob es sich hier ggf. um eine Sozialeinrichtung im Sinne von § 87 Abs. 1 Nr. 8 BetrVG handelt. Dann wären hier zwingend die Mitbestimmungsrechte zu beachten, die die Ausgestaltung, Form und Verwaltung einer solchen Einrichtung anbelangen. Die Entscheidung, welche Maßnahme eingeführt wird und welchen Zweck eine Einrichtung verfolgt, obliegt zwar allein dem Arbeitgeber – allerdings erscheint es sinnvoll, hier auch die entsprechenden Bedürfnisse von Mitarbeitern einzubeziehen.

Neben diesen konkreten Maßnahmen ist eine kulturelle Etablierung und der Umgang mit dem Familienleben eine weitere genauso wichtige Einflussgröße. Hier geht es um die gemeinsame familienfreundliche Kultur eines Unternehmens und wie diese tatsächlich gelebt wird.

Bedürfnischeck Familienunterstützung

Bedürfnisse / Interessen von Mitarbeitern

Ziele / Interessen von Unternehmen

Vereinbarkeit Familie und Beruf Stressreduktion durch gesicherte Betreuung Gesundheit Wertschätzung Schneller Wiedereinstieg nach Eltern- oder Pflegezeit Aufrechterhaltung der Qualifikation Chancengleichheit Flexibilität Anpassung an Lebensphasen Gestaltungsspielraum Sinn Zugehörigkeit Menschenrechte werden von Unternehmen beachtet

Mitarbeiter halten Mitarbeiter gewinnen Attraktivität als Arbeitgeber Image Werte Förderung der Gesundheit weniger Fehlzeiten Flexibilität Aufrechterhaltung der Qualifikation von Beschäftigten Chancengleichheit längere Lebensarbeitszeit durch Anpassung an Lebensphasen höhere Leistungsfähigkeit Demografiefestigkeit Anpassungsfähigkeit emotionale Bindung Gestaltungsspielraum fördert Agilität und neue Arbeitsformen Innovation