Kontinuierlich lernen und abstimmen

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Norbert Janzen, Geschäftsführer IBM Deutschland GmbH, Director Human Resources DACH IMT 

" Ein Umdenken bei CHROs ist wesentlich, um eine stetige erfolgreiche Veränderung und damit die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens sicherzustellen. Im Rahmen der digitalen Transformation der Unternehmen benötigt es mehr als mobile Arbeitsplätze, Zeitsouveränität und New-Work-Arbeitsplatzinfrastruktur. Agiles Arbeiten und Führen von Mitarbeitern sowie der Einsatz cognitiver Lösungen im HR-Umfeld zählen zu den heutigen und zukünftigen Fokusthemen. Cognitive Systeme werden die HR-Arbeit und HR als Unternehmensfunktion disruptiv verändern. Neue Jobrollen, Organisatorische Aufstellungen und Coverage-Modelle halten Einzug, die von den Mitarbeitern neue Fertigkeiten und Fähigkeiten und ein neues Denken erfordern. Dieses bedarf individuellen und kontinuierlichen Lernens bei den Mitarbeitern und Managern und kontinuierlicher Abstimmung zwischen allen Akteuren der Veränderung (Manager, Mitarbeiter, Geschäftsführung, Sozialpartner). HR nimmt eine Key-Rolle bei dieser Veränderung ein mit dem Aufbau der Feedbackkultur, der Organisation, Lernplattformen und Self Management Services. Entscheidend ist am Ende zur Anerkennung die Employee Experience, also die Nutzbarkeit der von HR zur Verfügung gestellten Mittel. HR kann sich hierüber zum unentbehrlichen Treiber der Transformation im Unternehmen positionieren. "