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Schlüssel-Einflussfaktoren | Beschreibung/Erläuterung | Wo stehen wir?/Was brauchen wir? |
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Fähigkeiten & Kompetenzen | Unterschiedliche Teams brauchen ganz unterschiedliche Kompetenzen – vor allem müssen diese komplementär sein und das Team in der Lage, die potentiellen Synergien zu heben. Darüber hinaus brauchen Teammitglieder die Fähigkeit, eigene und fremde Leistung zu beobachten, zu bewerten und sich darüber auszutauschen und so gemeinsam wachsen zu können. |
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Zielklarheit | Gemeinsame Teamziele bilden die Grundlage für gute Teamarbeit. Sie sind auch der Grund für die Bildung und Schaffung einer Identität. Wenn Teammitglieder ihre kollektiven Ziele verstehen, akzeptieren und teilen, haben diese Ziele die Kraft, zu motivieren und anzutreiben, als auch konkrete Verhaltensweisen zu fördern. Sie helfen zudem dabei, den Teamfortschritt effektiv zu reflektieren. Somit verbessern sie nicht nur die Teamleistung sondern auch das Engagement und die Interaktion der Teammitglieder. |
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Rollenklarheit | In (selbstorganisierten) Teams entwickeln und verändern sich Rollen, wenn sich die Arbeitsanforderungen ändern. In agil arbeitenden Teams werden sie durch Entscheidungen der Teammitglieder darüber definiert, was zum Erreichen der Teamziele benötigt wird. In jedem Fall aber gilt: Sind die Rollen klar, hat das Team weniger destruktive Konflikte in den Teamprozessen und verbessert im Umkehrschluss die Teamleistung, das Teamengagement und die Teamzufriedenheit. Außerdem sind klare Rollen und Verantwortlichkeiten die Voraussetzung dafür, dass Teammitglieder aktiv Verantwortung übernehmen. Sind die Rollen unklar, gerät der Arbeitsfluss ins Stocken! |
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Teamautonomie | Teamautonomie ist ein unverzichtbares Element jedes erfolgreichen agilen Teams. Sie erhöht die intrinsische (Aufgaben-) Motivation und kann die Teamleistung durch eine lokalisierte Anpassung an veränderte Anforderungen und Arbeitsbedingungen verbessern: Entscheidungen werden dort getroffen und ausgeführt, wo es wichtig ist. Ein hohes Maß an Teamautonomie kann auch die Teamleistung verbessern, weil einerseits die Teammitglieder durch einen höheren Informationsaustausch über mehr Wissen verfügen und andererseits alle Teammitglieder für die Teamleistung verantwortlich sind. Das "Wie", z. B. die Priorisierung von Aufgaben, sollte unbedingt im Team selbst entschieden werden. |
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Sinn & Zweck | Ein sinnvoller gemeinsamer Team Purpose gibt das Ziel und den Ton an – er beschreibt das "Warum" des Teams und sorgt für ein Gefühl der Verbundenheit. Teams entwickeln Richtung, Engagement und Schwung, indem sie ihren gemeinsamen Purpose gestalten, entwickeln und teilen. Sinnhaftigkeit beinhaltet eine Passung zwischen Glaubenssätzen, Verhaltensweisen, Werten und Anforderungen der Arbeit. Dabei müssen die Leistungsziele des Teams mit seinem Team Purpose in Beziehung stehen, sonst funktioniert es nicht! Teams erbringen bessere Leistungen, wenn ihre Arbeit – in ihren Augen - bedeutungsvoll ist. |
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Wirksamkeit | Das Team ist der festen Überzeugung, dass die Arbeit, die es leistet, eine Veränderung bewirkt und einen Einfluss auf den Erfolg der Organisation hat. Die Interaktion der Teammitglieder mit Kunden und Peers innerhalb der Organisation ermöglicht das Sammeln von zusätzlichen Erkenntnissen über die Auswirkungen und den Wert der Arbeit dieses Teams. Teams erbringen... |
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