Rz. 87
In einer Familiencharta dokumentiert die Familie die wesentlichen Ergebnisse der Familienstrategie. Sie enthält zentrale Aussagen zu Fundament und Perspektive für Unternehmen und Familie. Sie erläutert die Verantwortlichkeiten, indem sie die Festlegungen zu den unterschiedlichen Funktionen in Familie und Unternehmen wiedergibt. Sie beschreibt die Plattformen der Familie. Im Anhang finden sich Regeln, die die Familie sich gibt, z.B. zu Kommunikation, geeigneten Verfahren oder auch Qualifikationsanforderungen.
Die Familiencharta, Familienverfassung oder der Familienkodex ist rechtlich unverbindlich. Vielmehr beruht das Commitment der Familienmitglieder auf der gemeinsamen Erarbeitung der Ergebnisse im Rahmen der Familienstrategie.
Die Familiencharta unterstützt die Unternehmerfamilie bei der Umsetzung der Ergebnisse und ermöglicht, das gemeinsame Grundverständnis der Familie auch an neue Familienmitglieder zu kommunizieren. Ihre Adressaten sind die (künftigen) Mitglieder der Familie.
Rz. 88
Ungeschriebene Regeln einer Familie machen es den Schwiegerkindern nicht selten schwer, sich in die Familie zu integrieren. Das trägt zur Entfremdung bei. Die Familiencharta bietet eine hilfreiche Orientierung und ist eine ausdrückliche Einladung, sich mit dem gemeinsamen Fundament der Familie und ihrer Perspektive auseinanderzusetzen. Anders als etwa der Gesellschaftsvertrag beschreibt sie allgemeinverständlich Grundlegendes zur Zuordnung der Verantwortlichkeiten und enthält auch Aussagen darüber, wie die Unternehmerfamilie die Rolle der Schwiegerkinder sieht.
Für die heranwachsende Generation, die noch nicht an der Entstehung der Familiencharta beteiligt war, ist sie Kompass und Symbol der Geschlossenheit der Unternehmerfamilie.
Rz. 89
Um auch das Commitment der neuen Familienmitglieder zu gewinnen, empfiehlt es sich, die Inhalte der Charta gemeinsam zu reflektieren und ihr Zustandekommen zu erläutern. Die Familiencharta ist Ausdruck von Kontinuität. Ihren Wert bewahrt sie jedoch nur, wenn sie sich maßgeblichen Veränderungen der Situation von Unternehmen und Familie anpasst.
Rz. 90
Ist die Unternehmensnachfolge Anlass für die Familienstrategie und damit das Zeitfenster für das Zustandekommen der Familiencharta, bietet sich die Kommunikation ausgewählter Inhalte an weitere Personenkreise an. Eine Businessfassung zur Weitergabe an die Führungskräfte des Unternehmens oder ein Auszug wesentlicher Leitgedanken für die Öffentlichkeit (auf der Homepage, im Geschäftsbericht etc.) signalisiert den Stakeholdern des Unternehmens die Geschlossenheit der Unternehmerfamilie. Ein Generationswechsel stellt für jedes Unternehmen eine Phase erheblicher Veränderungen dar. Eine Familie, die dokumentieren kann, dass sie diese Veränderungen konstruktiv und geschlossen angeht, stärkt die Position ihres Unternehmens.