Candidate Journey / 3 Verbesserung

Um Optimierungspotenziale aufzuzeigen, sollte zunächst analysiert werden, wie der gesamte Prozess aktuell gestaltet ist und welche sensiblen Punkte es gibt. Beginnend bei der Wahrnehmung des Unternehmens als potenzieller Arbeitgeber, über die Interessensphase mit dem Einreichen der Bewerbung, dem Auswahl- und Interviewprozess sowie abschließend dem Vertragsabschluss und dem Onboarding, gibt es über die gesamte Candidate Journey verschiedene Phasen, welche zahlreiche Kontaktpunkte beinhalten. Hierzu lohnt es sich, auch die gegenwärtige Candidate Experience ausführlich zu erarbeiten. Zu den kritischen Punkten zählen beispielsweise die Ausgestaltung der Stellenanzeige, prägende Bewertungen auf Arbeitgeberbewertungsportalen, das Design des Bewerbungsformulars, die Dauer der Rückmeldungen, die Gesprächsatmosphäre sowie die Zustellung des Arbeitsvertrags.

Zur besseren Einschätzung der Situation lohnt es sich, einen Blick auf die Daten des Recruitingprozesses zu werfen: Wie lange dauert der gesamte Bewerbungsprozess? Wie lange warten Bewerbende auf eine Rückmeldung? Wer ist am Prozess beteiligt und wie viele Beteiligte gibt es insgesamt? Wie viele Absprünge gibt es?

Um das Feedback direkt an der Quelle abzugreifen, sollte an dieser Stelle auch ein Blick auf Arbeitgeberbewertungsportale beherzigt werden: Welche Punkte werden besonders häufig kritisiert oder gelobt? Indem die Kommentarfunktionen genutzt und das Feedback an interne Beteiligte weitergeben wird, kann das Interesse und die Gewichtung dieser Feedbackform zur Geltung gebracht werden. Hierdurch kann wiederum eine Wertschätzung gegenüber Interessenten und Bewerbern nach außen getragen werden.

Eine weitere wichtige Quelle für Feedback stellen Bewerberumfragen dar. Diese können am Abschluss des Bewerbungsprozesses an alle Bewerbenden gesendet werden – unabhängig davon, ob sie eingestellt oder abgesagt wurden. Eine möglichst einfache Variante ist, eine Skalenfrage mit Antwortmöglichkeiten von 1–10 einzufügen und so den Gesamteindruck der Bewerbenden abzufragen. Insbesondere bei abgesagten Bewerbern kann hiermit zum Abschluss des Prozesses nochmal ein wertschätzender Eindruck hinterlassen werden. Es empfiehlt sich, diesen Prozess regelmäßig auf eventuelle Veränderungen und Anpassungen zu überprüfen und so Optimierungspotenziale der Candidate Journey aufzudecken.

Praxis-Tipp

Einbeziehung aller am Recruiting-Prozess Beteiligten

Indem auch die Beteiligten des Recruiting-Prozesses aus den Fachbereichen zielgerichtet involviert werden, kann die Qualität des Prozesses und damit die Qualität der gesamten Candidate Journey gesteigert werden. Gemeinsam können so Maßnahmen abgeleitet und das Bewusstsein für die Candidate Experience geschärft werden. Interviewschulungen sowie Trainings zum Feedbackgeben können hierbei als konkrete Maßnahme herangezogen werden. Generell ist es empfehlenswert, in regelmäßigen Abständen mit den Ansprechpartnern aus den Fachbereichen einen Blick auf den Recruiting-Prozess und dessen Gesamtdauer, Conversion Rates, Bewerbungseingänge, Feedbackdauer und Absagegründe zu werfen. Hiermit können Frustration und Desinformation auf allen Seiten, auch hinsichtlich der Bewerber, vermieden werden.