Matrixorganisation / 2.2 Nachteile

• Überlastung der übergeordneten Führungskraft bei Eskalation der Konflikte: Der Vorgesetzte muss vermitteln, falls Konflikte zwischen den Beteiligten nicht mehr gütlich gelöst werden können. Häufen sich solche Fälle, fehlt ihm die Zeit für andere Aufgaben;
• Explosion der Komplexität: Die oben dargestellte Abbildung nimmt eine zweifache Unterstellung der jeweiligen Mitarbeiter an. Das ist jedoch meist nicht der Fall. Ist die Produktion in Fertigungssegmente unterteilt, werden diese von mehreren Produkten durchlaufen. Damit hat ein Mitarbeiter mehrere Vorgesetzte, die ihm Anweisungen erteilen können. Im obigen Beispiel wären es vier;
• Zurechnungsprobleme von Kosten und Verantwortung: Da alle Führungskräfte das Recht besitzen, Anweisungen zu geben, ist es oft schwer, den Verantwortlichen für eine Entscheidung zu finden;
• höhere Kosten durch größere Zahl der Führungskräfte