Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen identifizieren und realisieren!

Zusammenfassung

Durch die digitale Revolution ist auf allen Märkten eine umfangreiche Transparenz entstanden. Nur die Unternehmen, die ihre Produkte zu angemessenen Kosten produzieren können, haben eine Chance auf konkurrenzfähige Preise und eine ausreichende Marge. Mit jeder neuen Krise, die immer auch Auswirkungen auf die Sicherheit der Lieferketten hat, wird eine schnelle Reaktion auf steigende Rohstoff- und Bauteilepreise notwendig. Gleichzeitig zur Transparenz verändern sich Märkte und Geschäftsmodelle mit einer Geschwindigkeit, die zu schnellen Preisentscheidungen zwingen kann. Unternehmen müssen alle Einsparpotenziale im Unternehmen identifizieren und nutzen.

Darum wird neben den Maßnahmen zur sofortigen Kostensenkung auch untersucht, welche mittel- und langfristigen Potenziale im Unternehmen schlummern. Die Zeit ist günstig, die Marktanforderungen und die Erfahrungen mit der Inflation und der Energiekostensituation lassen entsprechende Maßnahmen sinnvoll und nachvollziehbar begründen. Der Druck vom Markt setzt Ressourcen frei, die in allen Abteilungen dazu genutzt werden können, Einsparpotenziale zu identifizieren. Mit dem wachsenden Kostendruck lassen sich auch unangenehme Maßnahmen durchsetzen.

Die rasche Veränderung auf den Märkten führt zu neuen Technologien. Deren Nutzung senkt die Kosten der Unternehmen auf vielfältige Weise. Ein aktuelles Beispiel ist die Künstliche Intelligenz, deren Einsatz vielfach Chancen zu kostengünstigeren Abläufen erschließt. Wer diese Möglichkeiten zur Kostensenkung nicht nutzt, verliert im Vergleich zum Wettbewerb, die Konkurrenz wird neue Technologien zur Verbesserung ihrer Kostensituation nutzen.

Mittel- und langfristige Maßnahmen zur Kostensenkung sind für ein Unternehmen weniger einschneidend als sofort wirkende, kurzfristige Maßnahmen, dafür aber vielfältiger und nachhaltiger. Vor allem der Weg in ein digitales Geschäftsmodell, vom Markt erzwungen oder um dort vorhandene Chancen zur Kostenoptimierung zu nutzen, muss gut vorbereitet sein.

Der Unternehmer muss Kostensenkungsmaßnahmen systematisch und umfänglich vorantreiben und durchsetzen. Sie dürfen nicht bei ersten Schwierigkeiten im Unternehmen oder Anzeichen einer Erholung am Markt aufgegeben werden. Nur unter diesen Bedingungen lohnt sich der Aufwand.

1 Potenziale in der Energieversorgung

Die durch den russischen Angriff auf die Ukraine ausgelöste Energieknappheit und damit einhergehenden dramatischen Preissteigerungen für alle Energieträger, Gas, Öl oder Strom, sind nur ein besonders drastisches Beispiel für mögliche Preisschwankungen auf den Beschaffungsmärkten. Der politische Einfluss auf den Energiemarkt und damit auf die Energiepreise wird auch in Zukunft vorhanden sein. Die Vorhersage von Entwicklungen verfügbarer Mengen und notwendiger Preise wird so erschwert.

Sicher ist, dass die Energiekosten dauerhaft hoch bleiben werden, gerade auch vor dem Hintergrund der Energiewende. Es ist also dringend notwendig, dass sich die Unternehmen in Deutschland (und der EU) mit ihrem Energieverbrauch und ihrer Energieversorgung beschäftigen. Der Energieverbrauch kann durch viele Einzelmaßnahmen kurz-, mittel- und langfristig gesenkt werden, die Energieversorgung zu optimieren ist ein mindestens mittelfristiges Programm, gehört für energieintensive Produktionsunternehmen sogar zur Unternehmensstrategie.

1.1 Energieträger

Jedes erfolgreiche Unternehmen hat sich immer schon mit den Energiekosten wie mit allen anderen Kostenarten intensiv beschäftigt. Bis zur Energiekrise hat es einen optimalen Zustand gegeben. Dieses Optimum kann sich jetzt aufgrund der Preisentwicklung einzelner Energieträger verändert haben und wird sich auch in Zukunft unvorhersehbar ändern. Die Energieversorgung für viele kleinere Unternehmen kann nur durch Wechsel eines Anbieters optimiert werden. Die Umstellung auf einen anderen Energieträger für die Heizung kommt kurz- und mittelfristig meist nicht infrage. Bei großen Energieverbrauchern bestand das bisherige Optimum in der Nutzung einer Energieart, da große Mengen einheitlicher Güter immer preiswerter bezogen werden können als ein Mix.

Die Möglichkeit, Energieträger im Mix zu nutzen, ist in einer Krise die sichere Ausgangslage. Das Umstellen von unternehmenseigenen Kraftwerken oder Maschinen mit hohem eigenen Energieverbrauch zwischen Gas, Öl oder Strom ist oft unmöglich oder nur mit hohem Aufwand an Geld und Zeit. Die Freiheit, beim Energieeinkauf zwischen den Energieträgern zu wechseln, bringt die Möglichkeit, die Energiekosten durch die Nutzung jeweils niedriger Preise zu minimieren. Bezahlt wird das oft durch einen höheren Verbrauch der nicht auf einen Energieträger spezialisierten Anlagen.

Achtung

Wasserstoff noch risikoreich

Wer bei den grundsätzlichen Überlegungen zur Energieversorgung auch den aktuell stark diskutierten Wasserstoff in die eigenen Überlegungen einbeziehen will, muss wesentliche Risiken berücksichtigen. Wann sich Wasserstoff als allgemein gebräuchlicher Energieträger durchsetzt, ist noch ungewiss. In die bereits seit Jahrzehnten geführt Diskussion um ...