Geförderte Transformationskonzepte können Unternehmen dabei unterstützen, ihre Nachhaltigkeitsstrategien umzusetzen.
Was gefördert wird
Im Rahmen einer Förderung des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) können Unternehmen Unterstützung bei der Erstellung von Nachhaltigkeitsstrategien, der Einführung von nachhaltigen Technologien und der Umsetzung von Maßnahmen zur Energieeffizienz erhalten
Die Förderung von Transformationskonzepten kann Unternehmen dabei helfen, ihre langfristigen Ziele zu erreichen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
Fördergegenstand sind dabei:
- Darstellung des Ist-Zustandes im Rahmen einer CO2-Bilanz
- Entwicklung eines längerfristigen und konkreten Ziels (Soll-Zustand)
- Erstellen des konkreten Maßnahmenplans zum Erreichen der Ziele
- Verankerung des Transformationskonzepts in die Unternehmenskultur
2.1 Darstellung des Ist-Zustandes im Rahmen einer CO2-Bilanz
Die CO2-Bilanz muss eine gewisse Aktualität vorweisen, sprich im Jahr der Antragstellung oder in einem der beiden Vorjahre erstellt worden sein. Zudem muss diese nach dem GHG-Protokoll Standard oder ISO 14064 Norm erstellt sein und mind. Scopes 1 und 2 enthalten.
Der GHG-Protokoll Standard unterteilt Emissionen in die Scopes 1, 2 und 3.
Dabei sind als Scope 1 die direkten Emissionen wie Prozessemissionen oder Verbrennungen und als Scope 2 die energiebezogenen indirekten Emissionen wie Strombezug klassifiziert. Folgende Treibhausgase müssen miteinbezogen werden: Alle Kyoto Gase (CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6, NF3) bezogen auf ihr 20/100-Jahre-Potenzial. Es können allerdings auch Emissionen aus Scope 3, also vor- und nachgelagerte indirekte Emissionen, förderfähig bilanziert werden.
Dabei ist eine Zertifizierung nicht notwendig, kann aber trotzdem gefördert werden.
2.2 Entwicklung eines längerfristigen und konkreten Ziels (Soll-Zustand)
Die Entwicklung des Soll-Zustands erfasst 3 Themenbereiche.
- Zum einen muss ein THG-Neutralitätsziel bis spätestens 2045 formuliert werden.
- Zudem soll eine 40-Prozent-Reduktion gegenüber dem Ist-Zustand innerhalb der nächsten 10 Jahre nach Förderantrag dargestellt werden.
- Dafür soll drittens ein sogenannter Maßnahmenplan erstellt werden.
Dieser beschreibt den Weg zur Erreichung des Soll-Zustands.
2.3 Erstellen des konkreten Maßnahmenplans zum Erreichen der Ziele
Der Maßnahmenplan ist somit die konkrete Umsetzung hin zu dem Neutralitäts-Ziel des Unternehmens. Er bezieht sich dabei auf die Scopes 1 und 2, wobei es auch förderfähig ist, Ziele in Scope 3 zu entwickeln. Wichtig zu beachten ist hierbei, dass einige Punkte nicht zu dem 40-Prozent-Ziel angerechnet werden können, wie z. B.: die Kompensation von CO2, Reduktion von Qualität, Reduktion oder Auslagerung der Produktion. Zudem muss der Maßnahmenplan mindestens eine intensive EEW-Maßnahme aus dem Modul 4: "Energie- und ressourcenbezogene Optimierung von Anlagen und Prozessen" enthalten. Die EEW-Maßnahme kann dabei einen der folgenden Schwerpunkte haben:
- Prozess- und Verfahrensumstellungen
- Maßnahmen zur Nutzung von Abwärme
- Bereitstellung von Prozesswärme
- Vermeidung von Energie- und Ressourcenverlusten im Produktionsprozess
2.4 Verankerung des Transformationskonzepts in die Unternehmenskultur
Ein Transformationskonzept kann nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn es in die Unternehmenskultur verankert wird. Dabei hilft:
- Klare Kommunikation: Es ist wichtig, dass die Vision und Ziele des Transformationskonzepts klar und verständlich kommuniziert werden. Führungskräfte sollten regelmäßig mit den Mitarbeitern kommunizieren und das Transformationskonzept in alle Unternehmensbereiche einbeziehen.
- Schulungen und Trainings: Schulungen und Trainings können dazu beitragen, dass Mitarbeiter das Transformationskonzept besser verstehen und lernen, wie sie dazu beitragen können, es umzusetzen. Hier können interne oder externe Experten einbezogen werden, um spezifische Kenntnisse zu vermitteln.
- Vorbildwirkung der Führungskräfte: Führungskräfte sollten eine Vorbildfunktion einnehmen, indem sie das Transformationskonzept aktiv unterstützen und vorleben. Wenn Mitarbeitende sehen, dass ihre Führungskräfte sich für das Transformationskonzept engagieren, sind sie eher bereit, sich ebenfalls dafür einzusetzen.
- Anreize und Belohnungen: Unternehmen können Anreize und Belohnungen einführen, um Mitarbeiter dazu zu motivieren, das Transformationskonzept aktiv zu unterstützen. Zum Beispiel können Mitarbeiter, die Ideen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit im Unternehmen einbringen, belohnt werden.
- Verantwortlichkeiten und Maßnahmenpläne: Es ist wichtig, dass Verantwortlichkeiten und Maßnahmenpläne klar definiert werden, um sicherzustellen, dass das Transformationskonzept umgesetzt wird. Alle Mitarbeitenden sollten wissen, welche Maßnahmen sie ergreifen müssen, um zur Erreichung der Ziele beizutragen.