Angefangen mit einer angestrebten Umstellung auf die Kreislaufwirtschaft, muss das Unternehmen seine Strategie in Richtung eines nachhaltigen Wirtschaftens umgestalten und sich Klarheit über mögliche Disruptoren und neue Geschäftsmodelle verschaffen.
Abb. 6: Wandel zur Kreislaufwirtschaft
Ein Unternehmen sollte Überlegungen anstellen, welche Vorkehrungen entlang der aktuellen Supply Chain notwendigerweise zu treffen sind, um zu profitieren. Es geht jedoch nicht nur um Produkte, die neu entwickelt werden. Ebenfalls ins Kalkül zu ziehen sind existente Produkte.
9.1 Sortenreine Materialien
Der Gebrauch von reinen Materialien (virgin material) und ihre Verwaltung entlang der globalen Lieferketten sowie branchenübergreifend würde absichern, dass die Materialien über mehrstufige Reverse Cycles weiterverwendet werden könnten. Design Circular stellt nicht bestimmte Materialien in den Vordergrund, sondern versucht, den Wert des Materials zu erhalten. Dazu müsste eine Materialdatenbank aufgebaut werden, die über Verwendung und Verfügbarkeit der Stoffe stets auf neuestem Stand informiert.
9.2 Standardisierung
Die Wiederverwendung von Gütern und Rohstoffen erfordert eine grundsätzlich möglichst hohe Standardisierung. Design Circular will weitestgehend Standardprodukte nutzen bzw. neue Standards setzen. Die konsequente Modulbauweise mit standardisierten Komponenten, wie sie bspw. der Automobilhersteller Toyota seit Jahren anwendet, erlangt dank der Normierung der Komponenten und Produkte höhere Skalenerträge in der Herstellung.
9.3 Business Re-Engineering
Beschreitet das Unternehmen den Weg der Kreislaufwirtschaft, muss es u. U. die bestehenden Geschäftsmodelle radikal verändern. Die Ausrichtung des Unternehmens auf die Zukunft hat strukturelle Veränderungen zur Folge. Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und Mitarbeitende müssen sich den Herausforderungen stellen und kreativ werden bzw. agieren. Eine Methodik könnte sein, dass das Unternehmen einen Beirat besitzt, der sich nicht (nur) aus erfahrenen Personen zusammensetzt, sondern gleichermaßen aus jungen Menschen unterschiedlicher Kulturen und Bildungsniveaus. Das mit der Diversität einhergehende Kreativitätspotenzial wird oftmals nicht nur von Unternehmen unterschätzt bzw. liegt brach. Voraussetzung hierfür ist dahingegen, dass das Unternehmen sich offen zeigt, außergewöhnliche Ideen und Entwürfe zu akzeptieren, und generierte Ideen nicht einfach mit dem Argument des fehlenden Return-on-Investment ad acta legt.