Gesundheitsmanager, Anforderungsprofil

Kurzbeschreibung

Checkliste zur Überprüfung, inwiefern eine Person die notwendigen Qualifikationen als Gesundheitsmanager erfüllt.

Vorbemerkung

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) umfasst die Gestaltung, Lenkung und Entwicklung betrieblicher Strukturen und Prozesse, um Arbeit, Organisation und Verhalten am Arbeitsplatz gesundheitsförderlich zu gestalten.^[1] BGM ist vielseitig und interdisziplinär und bedarf deshalb eines qualifizierten Personals. Ein systematisches sowie nachhaltiges BGM sollte (mindestens) die 3 Säulen "Arbeitsschutz", "Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)" sowie "Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)" beinhalten. Der Kernnutzen von BGM lässt sich als strategischer Faktor im Wettbewerb beschreiben und umfasst dabei rechtliche (Pflichterfüllung Arbeitsschutz), wirtschaftliche (Produktivitätssteigerung), demografische (Erhalt und Förderung der Arbeitsfähigkeit) sowie soziale Aspekte (soziale Verantwortung und Attraktivitätssteigerung). Dem Gesundheitsmanager obliegt im BGM die Prozessverantwortung (Entwicklung, Implementierung und Koordination), die Ergebnisverantwortung hingegen obliegt der Geschäftsführung sowie jedem einzelnen Mitarbeiter.

Die folgende Checkliste soll einen Überblick geben, welche allgemeinen Aufgaben zum Anforderungsprofil eines Gesundheitsmanagers zählen und welche fachlichen, methodischen und sozialen/persönlichen Faktoren für das Profil von Vorteil sind. In der Spalte "Bedeutung" werden die einzelnen Anforderungen zudem gewichtet, um mögliche Kandidaten besser auf Passung überprüfen bzw. vergleichen zu können.

[1] Badura, 2000.

Anforderungsprofil des Gesundheitsmanagers

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Anforderungen	Bedeutung	–	0	+
Allgemeine Aufgaben
1. Steuerung des BGM-Prozesses inkl. Zielsetzung, kontinuierlicher Verbesserung und Weiterentwicklung	hoch
2. Terminplanung und -koordination	hoch
3. Kooperation mit betrieblichen Akteuren, Sicherstellen der regelmäßigen Kommunikation	hoch
4. Integration des BGM in die strategische Ausrichtung des Unternehmens	hoch
5. Bedürfnis- und Interessenvermittlung zwischen den verschiedenen Parteien	hoch
6. Dokumentation des Gesamtprozesses, Erstellung von Jour fixes und Sitzungsprotokollen	hoch
7. Delegation, Koordination und Steuerung von Teilaufgaben/Projekten	hoch
8. Vorbereiten und Herbeiführen von Entscheidungen durch entsprechende Instrumente (Workshops, Gesundheitszirkel) inkl. Moderationstätigkeiten	hoch
9. Evaluation des Gesamtprozesses und von (Teil-)Ergebnissen sowie Maßnahmen einschließlich der Veröffentlichungen wesentlicher Ergebnisse an die Belegschaft	hoch
10. Berücksichtigung neuer Entwicklungen und wissenschaftlicher Erkenntnisse	mittel
11. Beauftragung und Koordination von externen Dienstleistern	mittel
12. Eigenständige Suche und aktive Kontaktaufnahme mit anderen ("Netzwerken")	mittel
Fachliche Anforderungen
1. Grundwissen von Gesundheit und Krankheit, demografischer Situation, Gesundheitsverhalten	hoch
2. Grundwissen arbeitswissenschaftliche Grundlagen, Sicherheit und Gesundheitsschutz (Akteure), rechtliche Grundlagen	hoch
3. Grundwissen Handlungsfelder der Prävention und Gesundheitsförderung, Netzwerke und Kooperationsmöglichkeiten	hoch
4. Grundwissen BGM, BGM-Prozess-Management und adaptierter BGM-PDCA-Zyklus	hoch
5. Grundwissen zu Erstellung und Bewertung von Analysen, inkl. Ableitung und Priorisierung evidenzbasierter Maßnahmen	hoch
Methodische Anforderungen
1. Projektmanagement	hoch
2. Kommunikation, Gesprächsführung, Konfliktmanagement	hoch
3. Moderation und Präsentation	hoch/mittel
Soziale und persönliche Anforderungen
1. Kompetente, zielgruppengerechte, vertrauensvolle Gesprächsgestaltung	hoch
2. Diplomatie	hoch
3. Angemessener Umgang mit Konflikten	hoch
4. Überzeugungskraft im Umgang mit betrieblichen Akteuren (Gewinnung aller Beteiligten)	hoch
5. Authentizität, Vorbildfunktion, Begeisterung fürs Thema Gesundheit	hoch/mittel
6. Flexibilität in Denk- und Handlungsfähigkeit	mittel
7. Analytisches Denkvermögen	mittel