ESG Operating Model: Ganzheitliche ESG Governance und Or ... / 2.3 Abgestimmte Prozesse und Schnittstellen für eine nachhaltige Regulatorik und effizientes Performance Management

Eine nahtlose Anbindung an bestehende Strukturen ist bei der Entwicklung effizienter ESG-Berichterstattungsprozesse ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Die zentrale Fragestellung hierbei lautet: Welche Prozesse müssen im Kontext von ESG "grün angestrichen" werden und welche zusätzlichen Anforderungen bedingen die Definition von neuen Prozessen?

1. Die Prozesse zur Erfüllung der Regulatorik müssen grundsätzlich neu definiert werden. Eine Ausnahme bildet die Berichterstattung, die mit dem Jahresabschlussprozess vereint werden muss, da alle Informationen im Geschäftsbericht zusammenlaufen.
2. Für die Integration von ESG in das Performance Management müssen bestehende Prozesse überarbeitet werden, so dass ein ganzheitlicher Ansatz gewährleistet werden kann. Das Ziel besteht darin, nicht parallele ESG-Performance-Management-Prozesse neben den bestehenden "klassischen" Prozessen zu etablieren. Dies vermeidet die Entstehung von Silos sowie die Aufteilung in separate Welten (ESG vs. non-ESG).

Die Berichterstattung nach CSRD und EU-Taxonomie folgt einem mehrstufigen Prozess anhand acht grundlegender Schritte (siehe Abbildung 4). Dabei greifen einige Schritte übergreifend für beide Regularien, andere sind hingegen spezifisch für entweder CSRD oder Taxonomie zu berücksichtigen. Durch die Identifizierung der Überschneidungen lassen sich die Prozessdetails möglichst effizient gestalten.

Abb. 4: Regelprozess CSRD und EU-Taxonomie Berichterstattung

Schritt 1: Analyse der Offenlegungsanforderungen

In diesem ersten Schritt wird untersucht, welche regulatorischen Rahmenbedingungen relevant sind. Es ist entscheidend zu prüfen, ob es Veränderungen an den bestehenden Regularien gegeben hat, beispielsweise durch neue Anforderungen. Diese Änderungen müssen sorgfältig analysiert und bewertet werden...