Organisation von HR / 6.3 Divisionale Gliederung

In der divisionalen HR-Gliederung wird die HR-Organisation nach Berufsgruppen, Bereichen oder Geschäftseinheiten aufgegliedert. Daher wird die divisionale Gliederung häufig auch als Spartenorganisation bzw. Referentensystem bezeichnet.

Jede der Divisionen erhält darin eine eigene Personalfunktionen. Die divisionale HR- Gliederung erlaubtes, für die Divisionen zielgruppengerechte Angebote zu entwickeln.

Auch Referentensysteme können als divisionale Organisation aufgefasst werden. Das Wort Referentensystem (Personalreferent) bedeutet, dass ein Mitarbeiter für einen Bereich (zum Beispiel "Produktion") sämtliche Personalaufgaben wahrnimmt. Damit ist diese Person für den Bereich als Generalist tätig.

Die divisionale Gliederung erlaubt es, Dienstleistungen direkt am Standort der "Division" zu betreuen. Die Personal referenten haben dann ihren Arbeitsplatz direkt in den einzelnen Fachbereichen und können dort bei allen Fragen und Belangen unterstützen.

6.3.1 Mitarbeiterorientierte HR-Divisionalität

Bei der mitarbeiterorientierten Divisionalität werden einzelne Berufsgruppen oder Mitarbeitergruppen nach hierarchischer Eingliederung oder nach strategischer Relevanz aufgeteilt. Jeder Gruppe wird je nach Größe und geforderter Betreuungsintensität ein oder mehrere Referenten zugeordnet, die dafür verantwortlich sind, dass alle anfallenden Aufgaben erledigt werden. Dieses Modell wird tendenziell immer seltener herangezogen.

Abb. 23: Mitarbeiterorientierten Divisionalität

6.3.2 Unternehmensbereichsorientierte Divisionalität

Bei dieser Form wird das Unternehmen in sinnvolle Einheiten oder Bereiche aufgeteilt. Die Zuordnung kann sowohl nach Unternehmensgruppen, Fachbereichen oder Produktgruppen vorgenommen werden. Jeder Sparte werden — je nach Größe der Einheit — ein oder mehrere Referenten zugewiesen, die für die anfallenden Aufgaben zuständig sind.

Abb. 24: Unternehmensbereichsorientierte...