Vergütungsformen: Möglichkeiten und Ziele / 4.5 New Pay Prinzipien und transparenter Gehaltsprozess

Transparenz	hinsichtlich Prozess o.k., kein Datenschutzrisiko
Fairness	bei Beachtung des allgemeinen Gleichbehandlungsgrundsatzes und Entgelttransparenz
Partizipation	kann kollektivrechtlich z. B. durch Wahrung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates gewährt werden kann auch durch Betriebsvereinbarungen/betriebliche Entlohnunggrundsätze gewährt werden, diese geben Mitarbeitern eigene Ansprüche wenn kein Betriebsrat vorhanden ist: durch offenen Dialog, klaren Absprachen, wie z. B. Gehälter bemessen werden, Prämien verteilt werden, welche Kriterien zugrunde gelegt werden, welche Planungsphasen es gibt, wer in die Planung einbezogen wird, wie Entscheidungen getroffen werden…
Optimierung	Änderungsmöglichkeiten direkt ins System einbauen, z. B.: Befristete Regelungen Widerrufsvorbehalte

Nicht nur die Gehaltshöhe erfüllt bestimmte Bedürfnisse, sondern auch der Prozess zur Gehaltsfindung und andere Verteilungsmethoden können zu einer erhöhten Zufriedenheit beitragen. Mögliche Bedürfnisse und Ziele, die hier befriedigt werden, sind im folgenden Bedürfnischeck beschrieben.

Bedürfnischeck New Pay

Bedürfnisse / Interessen von Mitarbeitern	Ziele / Interessen von Unternehmen
Gehaltshöhe: Anerkennung, Würdigung, Wertschätzung Status Sicherheit Gehaltsfindung: Mitgestaltung, Partizipation Anpassung an Lebensphasen Verteilmethoden Mitgestaltung, Partizipation, Mitverantwortung Bei allen: Gestaltungsspielraum Nachvollziehbarkeit Verbindlichkeit Sichtbarkeit Fairness Sinn Zugehörigkeit	Mitarbeiter halten Mitarbeiter gewinnen Attraktivität als Arbeitgeber Image Werte Verantwortungsteilung Anpassungsfähigkeit emotionale Bindung Gestaltungsspielraum fördert Agilität und neue Arbeitsformen Innovation Nachvollziehbarkeit Verbindlichkeit

Praxis-Tipp

Vergütungsmethoden prüfen

Wer sich mit neuen Formen der Zusammenarbeit – wie z. B. agiler Zusammenarbeit oder der Arbeit in selbstorganisierten Teams – beschäftigt, kommt nicht umhin, auch über passende und zukunftsgewandte Vergütungsmethoden nachzudenken. Das bedeutet unter Umständen auch, sich von "dem einzig richtigen schon immer dagewesenen Gehaltsmodell" zu verabschieden und auch diesbezüglich offen für Veränderungen zu sein.