§ 10C Bionorica SE – Praxis-Beispiel Wesentlichkeitsanal ... / 3.1.2 Praxis-Beispiel: Systematik der Wesentlichkeitsanalyse

Rz. 10

Praxis-Beispiel

Für die Durchführung des IRO-Assessments wurde den Fachabteilungen ein mithilfe des externen Beraters konzipiertes Template zur Verfügung gestellt (Abb. 2). Das Template ist gem. der aus den ESRS vorgegebenen 10 Themenstandards aufgeteilt und, sofern vorhanden, noch in (Unter-)Unterthemen aufgeschlüsselt.

Um den identifizierten Themen am Ende einen Wert zumessen zu können, wurden zu Beginn der Wesentlichkeitsanalyse – in Abstimmung mit der Projektleitung – die Skalen für die Bewertungskriterien definiert. Als Richtwerte haben hierfür das interne Risikomanagement sowie die Erfahrungswerte des externen Beraters gedient.

Bei der Festlegung der Skalen ist u. a. zu beachten, dass sich die Verteilung der Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der gesamten Wertschöpfungskette ergeben kann, also von der gesamten vorgelagerten Lieferkette bis nachgelagert zu den Endnutzern (ESRS 1.43). Deshalb wurde zur Bewertung der Impact-Materialität neben der Auswahl "eigene Geschäftsbetriebe" auch "vor-/nachgelagert" sowie "entlang der gesamten Wertschöpfungskette" als Antwortmöglichkeit festgelegt. Die Unterteilung des Zeithorizonts in kurz-, mittel- und langfristig lässt eine deutlichere Unterscheidung der einzelnen zu bewertenden Aspekte zu und wird von der Regulatorik gefordert (ESRS 1.77).

Das Kriterium "Ausmaß" (Scale) befasst sich mit der Frage, wie gravierend die einzeln beschriebene positive bzw. negative Auswirkung ist, also konkret wie zweckmäßig die positive oder, im Gegenzug, wie drastisch die negative Auswirkung für Mensch oder Umwelt ist (ESRS 1.AR10). Die Abstufung reicht von "1" bis "5", wobei "5" die größte Auswirkung bedeutet. Mit der Bewertung des "Umfangs" (Scope) wird angegeben, wie verbreitet die positiven oder negativen Effekte sind. Bei Auswir...