§ 13 ESRS S2 – Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette / 2.3 Kennzahlen und Ziele: ESRS S2-5 – Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen

Rz. 51

Nach ESRS S2-5 ist anzugeben, inwieweit das Unternehmen terminierte und ergebnisorientierte Ziele verwendet in Bezug auf

• die Verringerung der negativen Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette,
• die Förderung positiver Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette,
• das Management der wesentlichen Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette (ESRS S2.39).

Rz. 52

Gefordert ist eine Darstellung zum Verfahren der Zielfestlegung. Dies umfasst Angaben dazu, ob bzw. wie das Unternehmen direkt mit den Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette, ihren rechtmäßigen Vertretern oder glaubwürdigen Stellvertretern, die Einblick in ihre Situation haben, in folgenden Bereichen zusammengearbeitet hat (ESRS S2.42):

• Festlegung der Ziele,
• Nachverfolgung der Leistung des Unternehmens in Bezug auf die Verwirklichung dieser Ziele und
• etwaige Erkenntnisse und Verbesserungsmöglichkeiten, die sich aus der Unternehmensleistung ergeben.

Die zusammenfassende Beschreibung der Ziele für das Management der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette muss die in ESRS 2 MDR-T festgelegten Informationsanforderungen enthalten (ESRS S2.41).

Rz. 53

Zu den Inhalten der festgelegten Ziele lässt ESRS S2 einen hohen Freiheitsgrad offen. Zur formalen Gestaltung dieser Ziele enthalten die Anwendungsanforderungen jedoch zahlreiche Empfehlungen:

• Die Ergebnisse, die ein Unternehmen bei Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette erzielen möchte, sollen so konkret wie möglich wiedergegeben werden;

  • die langfristige Stabilität der Ziele in Bezug auf Definitionen und Methoden soll angegeben werden, um eine Vergleichbarkeit im Zeitverlauf zu ermöglichen und
  • auf die Standards oder Verpflichtungen, auf denen die Ziele beruhen (z. B. Verhaltenskodizes und Beschaffungskonzepte), soll verwiesen werden (ESRS S2.AR45).
• Es soll klar unterschieden werden, ob sich ein Ziel auf eine Auswirkung, ein Risiko oder eine Chance des Unternehmens bezieht. Ziele in Bezug auf wesentliche Risiken und Chancen können im Kontext von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette mit den Zielen in Bezug auf Auswirkungen übereinstimmen oder sich von ihnen unterscheiden. So könnte bspw. das Ziel, existenzsichernde Löhne für Arbeitskräfte in der Lieferkette zu erreichen, sowohl die Auswirkungen auf diese Lieferkette als auch die damit verbundenen Risiken in Bezug auf die Qualität und Zuverlässigkeit der Lieferungen verringern (ESRS S2.AR46).
• Die Ziele sollen für einen kurz-, mittel- und langfristigen Zeitraum definiert werden, um strategische Verpflichtungen zu unterscheiden. So kann ein Unternehmen bspw. das langfristige Ziel haben, die Gesundheits- und Sicherheitsvorfälle, die die Arbeitskräfte eines bestimmten Lieferanten betreffen, bis 2030 um 80 % zu verringern, und das kurzfristige Ziel, die Überstunden der Zulieferer bis 2024 um x % zu reduzieren und gleichzeitig ihr Einkommen aufrechtzuerhalten (ESRS S2.AR47).
• Wenn Ziele gegenüber einem vorhergehenden Berichtszeitraum verändert oder ausgetauscht werden, sollen Hintergrundinformationen gem. ESRS 2 BP-2 "Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen" angegeben werden. Zudem können Querverweise auf erhebliche Änderungen des Geschäftsmodells und auf umfassende Änderungen von Standards oder Rechtsvorschriften gemacht werden, von denen die Ziele abgeleitet werden (ESRS S2.AR48).
• In Bezug auf die UN SDGs werden SDG Nr. 3 (Gesundheit und Wohlergehen), SDG Nr. 5 (Geschlechtergleichheit), SDG Nr. 8 (Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum) und SDG Nr. 10 (Weniger Ungleichheiten) empfohlen.
• Es wird hervorgehoben, dass die Bemühungen bzw. Anforderungen für die Wirksamkeitsüberwachung in Bezug auf Gruppen, die ein höheres Risiko für Vulnerabilität oder Marginalisierung haben, verstärkt werden sollen (ESRS S2.BC106).

Rz. 54

Da die ESRS in Bezug auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette noch keine Kennzahlen vorgeben, hat das berichtende Unternehmen großen Freiraum und kann sich bspw. an Markt- und Wettbewerberanalysen und Kennzahlen aus ESRS S1 orientieren (§ 12 Rz 32). Als Beispiele für Ziele und Kennzahlen lassen sich Ausschnitte aus mehreren Nachhaltigkeitsberichten aufführen:

Praxis-Beispiel Covestro^[1]

Covestro gibt konkrete terminierte Ziele im Bereich des Lieferantenmanagements an:

Praxis-Beispiel VAUDE^[2]

Im Nachhaltigkeitsbericht von VAUDE findet sich eine detaillierte Darstellung zu den gezahlten Löhnen für die Produzenten in China, Myanmar und Vietnam. Insbes. für Vietnam wird ein Detailaufriss der Löhne einzelner Produzenten im Vergleich zum Mindestlohn und einem anerkannten Benchmark dargestellt.

Als weiteres Beispiel in Bezug auf das Setzen von Zielen und Kennzahlen kann Puma genannt werden:

Praxis-Beispiel Puma^[3]

„Zielbeschreibung:

• Schulungen zum Thema Stärkung von Frauen für 100.000 Mitarbeiter*innen an eigenen Standorten und bei Lieferanten
• Risikobeurteilung bei Subunternehmern und Lieferanten der Eben...