Klimawandelanpassung: Handlungsfelder für Unternehmen – ... / 2.3 Anpassungen auf verschiedenen organisatorischen Ebenen: Nicht nur technische Lösungen sind gefragt

Die Anpassung an den Klimawandel erfordert mehr als nur technische Lösungen und Maßnahmen. Es bedarf eines umfassenden organisatorischen Ansatzes, der verschiedene Ebenen eines Unternehmens einbezieht:

Unternehmenskultur:

Während die Prioritäten vieler Unternehmen derzeit stark auf dem Nachhaltigkeits-Reporting liegen, ist es entscheidend, auch die Anpassung an den Klimawandel als zentrale Aufgabe zu verstehen. Eine Kultur des proaktiven Risikomanagements und der kontinuierlichen Verbesserung muss etabliert werden.

Praxis-Beispiel

Bewusstsein für klimatische Risiken und unternehmensweite Kultur der Resilienz

Ein multinationaler Einzelhändler führte interne Schulungen und Workshops durch, um das Bewusstsein für klimatische Risiken zu schärfen und eine unternehmensweite Kultur der Resilienz zu fördern. Dadurch konnten bestimmte Produkte zu bestimmten Zeiten im Angebot durch weniger risikobehaftete ersetzt werden.

Finance:

Die finanzielle Dimension der Klimarisiken muss in die Investitionsplanung integriert werden. Dies umfasst die Bewertung der potenziellen Kosten klimatischer Risiken und die Entwicklung finanzieller Strategien zur Risikominderung. Verschiedene Versicherungen prognostizieren, dass die Kosten für Klimaanpassungen und -schäden bis 2050 weltweit auf bis zu 23 Billionen USD pro Jahr ansteigen könnten. Gleichzeitig hat der International Monetary Fund (IMF) berechnet, dass sich viele Anpassungsmaßnahmen mit einem Faktor von 10:1 lohnen. Einige noch weit darüber hinaus.

Praxis-Beispiel

Spezielles Team für klimatische Risikobewertung und Investitionsplanung in der Finanzabteilung

Ein globaler Industriekonzern hat seine Finanzabteilung umstrukturiert und ein eingerichtet. Dieses Team arbeitet eng mit anderen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass alle Investitionen klimatisch resilient sind. Dazu ist sowohl Fachwissen als auch systemisches Verständnis der Wertschöpfungskette nötig.

Steuerung und Fähigkeiten:

Zuständigkeiten für Klimawandelanpassung sind oft über verschiedene Abteilungen verstreut. Eine klare Zuordnung von Verantwortlichkeiten und die Ausbildung von Fachkräften sind notwendig, um eine koordinierte und effektive Anpassung zu gewährleisten.

Praxis-Beispiel

Zentrales Steuerungssystem für alle klimarelevanten Entscheidungen

Ein führendes Logistikunternehmen implementierte ein zentrales Steuerungssystem, das alle klimarelevanten Entscheidungen koordiniert. Dieses System half dem Unternehmen, seine Lieferketten besser zu schützen und die Betriebsunterbrechungen durch extreme Wetterbedingungen zu minimieren.

Kenntnisse und Umsetzung:

Unternehmen benötigen nicht nur das Wissen über klimatische Risiken, sondern auch die Fähigkeiten, diese Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen umzusetzen. Dies erfordert Schulungen, den Austausch von Best Practices und die Entwicklung von Szenarien, um auf verschiedene Klimarisiken vorbereitet zu sein.

Praxis-Beispiel

Schulungsprogramme für Mitarbeitende

Ein Bauunternehmen in Kalifornien entwickelte Schulungsprogramme für seine Mitarbeitenden, um sie auf die Herausforderungen der steigenden Temperaturen und häufigeren Waldbrände vorzubereiten. Diese Schulungen halfen dem Unternehmen, Bauprojekte sicherer und effizienter zu gestalten.