Prof. Dr. Patrick Link, Dr. Markus Zemp
Gemeinsam mit den wichtigsten Stakeholdern werden die Ziele an das neue Geschäftsmodell und die Kriterien festgelegt, welche zur Beurteilung der Lösungen (Geschäftsmodel-Varianten) benutzt werden sollten. Idealerweise können spezifische, messbare Nachhaltigkeitsziele (z. B. CO2-Reduktion, Abfallreduktion) abgeleitet werden.
Die Anforderungen aus der Regulatorik (z. B. Taxonomie, CSRD …) oder aus den priorisierten SDG-Zielen werden betrachtet und die Implikationen auf die Produktstrategie, das Geschäftsmodell und das Ökosystem für unterschiedliche Zeithorizonte (kurz-, mittel- und langfristig sowie visionär definiert. Dabei werden die Ziele der Nachhaltigkeitsstrategie auf das Geschäftsmodell heruntergebrochen und der Soll-Zustand definiert.
1. Definieren Sie, welche Elemente der Taxonomie und der SDGs relevant für das Geschäftsmodell des Unternehmens sind und stellen Sie die konkreten Auswirkungen auf das eigene Geschäftsmodell dar.
| EU-Taxonomie |
Prio |
Auswirkungen auf das eigene Geschäftsmodell: |
| Klimaschutz |
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| Anpassung an den Klimawandel |
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| Nachhaltige Nutzung der Wasserressourcen |
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| Wandel zu einer Kreislaufwirtschaft |
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| Vermeidung von Verschmutzung |
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| Schutz von Ökosystemen und Biodiversität |
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| SDG |
Prio |
Auswirkungen auf das eigene Geschäftsmodell: |
| Keine Armut |
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| Kein Hunger |
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| Gesundheit und Wohlergehen |
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| Hochwertige Bildung |
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| Geschlechtergleichstellung |
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| Sauberes Wasser und Sanitärversorgung |
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| Bezahlbare und saubere Energie |
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| Menschenwürde, Arbeit und Wirtschaft |
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| Industrie, Innovation und Infrastruktur |
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| Weniger Ungleichheit |
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| nachhaltige Städte und Gemeinden |
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| Verantwortungsvolle Konsum- & Produktionsmuster |
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| Maßnahmen zum Klimaschutz |
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| Leben unter Wasser |
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| Leben an Land |
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| Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen |
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| Partnerschaften zur Erreichung der Ziele |
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2. Was sind die Implikationen für die Produktstrategie, das Geschäftsmodell und das Ökosystem? Was ist das Ziel (Soll-Zustand)?
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Implikationen für: |
| Laufzeit in Anlehnung an ESRS |
Produktstrategie |
Geschäftsmodell |
Ökosystem |
| Kurzfristig (<1 Jahr) |
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| Mittelfristig (1-5 Jahre) |
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| Langfristig (>5 Jahre) |
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| Visionär (>10 Jahre) |
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