Skills von Nachhaltigkeitsbeauftragten / 9 Was muss ich als Quereinsteiger beachten?

Quereinsteiger aus Finance

Wenn Quereinsteiger aus dem Finanzbereich in die Rolle eines Nachhaltigkeitsmanagers wechseln möchten, sind bestimmte Fähigkeiten und Kompetenzen gefragt. Um ihr eigenes Potenzial zu erkennen, sollten sie zunächst analysieren, welche fachrelevanten Fähigkeiten und Kompetenzen sie in den Job einbringen können. Hierbei können sie sich an den Anforderungen orientieren, die an Sustainability Manager gestellt werden. Sowohl Hard Skills als auch Soft Skills sind für den Erfolg in dieser Rolle entscheidend.

Zu den Hard Skills gehören bspw. ein fundiertes Verständnis von finanziellen Prozessen, eine gute Kenntnis von Datenanalyse-Tools und eine ausgeprägte Fähigkeit im Projektmanagement. Soft Skills, wie z. B. Kommunikationsfähigkeiten, Empathie und Führungsqualitäten, sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Quereinsteiger aus dem Finanzbereich sollten in der Lage sein, komplexe Sachverhalte verständlich zu kommunizieren und mit unterschiedlichen Stakeholdern effektiv zu arbeiten. Auch die Fähigkeit, eine Vision zu verfolgen und andere für das Thema Nachhaltigkeit zu begeistern, ist von großer Bedeutung.

Um ihr Potenzial weiterzuentwickeln, können Quereinsteiger aus dem Finanzbereich auch an Schulungen und Fortbildungen teilnehmen, die auf die Anforderungen an Nachhaltigkeitsmanager abzielen. Zudem ist es ratsam, sich mit erfahrenen Nachhaltigkeitsexperten auszutauschen und von ihnen zu lernen.

Praxis-Tipp

In jedem Fall ist es wichtig, dass Quereinsteiger aus dem Finanzbereich sich mit der Bedeutung von Nachhaltigkeit für Unternehmen auseinander setzen und ihre Motivation, sich in dieser Rolle zu engagieren, überprüfen. Nur wenn sie eine starke Überzeugung für das Thema Nachhaltigkeit besitzen, werden sie in der Lage sein, erfolgreich als Nachhaltigkeitsmanager tätig zu sein.

Quereinsteiger aus dem Business Development

Quereinsteiger aus dem Business Development, die in die Rolle eines Nachhaltigkeitsmanagers wechseln möchten, sollten zunächst ihre eigenen Stärken und Schwächen bewerten. Eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) ist dafür ein hilfreiches einfaches Tool. Das Feedback von Kollegen, Vorgesetzten und Mentoren ist dabei ein unterstützender Faktor.

Ein weiterer wichtiger Schritt ist, sich über die Anforderungen und Kompetenzen eines Nachhaltigkeitsmanagers im Detail im Klaren zu sein. Einen Überblick darüber gibt auch eine Studie von Deloitte.^[1]

Um ihr Wissen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, können Quereinsteiger aus dem Business Development auch Fortbildungsangebote, Konferenzen und Netzwerkveranstaltungen zum Thema Nachhaltigkeit besuchen. Hier können sie nicht nur neue Informationen sammeln, sondern auch wertvolle Kontakte knüpfen.

Schließlich ist es für Quereinsteiger aus dem Business Development auch wichtig, sich mit der Unternehmensstrategie und den Zielen auseinanderzusetzen, die sich auf Nachhaltigkeit beziehen. Auf diese Weise können sie sicherstellen, dass sie im Einklang mit den Vorgaben des Unternehmens arbeiten und ihre Arbeit den größtmöglichen Nutzen für das Unternehmen hat.

Praxis-Tipp

Insgesamt gilt es für Quereinsteiger aus dem Business Development, sich proaktiv auf die Rolle der Nachhaltigkeitsmanager vorzubereiten. Durch eine kontinuierliche Weiterbildung und ein tiefes Verständnis für die Anforderungen und Herausforderungen dieser Rolle können sie erfolgreich sein und einen wichtigen Beitrag zur Nachhaltigkeit im Unternehmen leisten.

Quereinsteiger aus Compliance

Quereinsteiger aus dem Bereich Compliance können ihr Potenzial als Nachhaltigkeitsmanager erkennen, indem sie ihre Fähigkeiten und Kompetenzen bewerten und ggf. weiterentwickeln. Folgende Faktoren können helfen, Nachholbedarf zu identifizieren und das Potenzial zur Weiterentwicklung zu erkennen:

1. Verständnis für Nachhaltigkeitskonzepte: Ein gutes Verständnis für Nachhaltigkeitskonzepte, einschließlich der 17 Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen, ist ein wichtiger Faktor, um eine effektive Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln und umzusetzen.
2. Fähigkeit zur interdisziplinären Zusammenarbeit: Ein Nachhaltigkeitsmanager arbeitet oft eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, darunter Finance, Recht, Einkauf und Marketing. Daher ist es wichtig, dass Quereinsteiger über gute Fähigkeiten in Kommunikation und interdisziplinärer Zusammenarbeit verfügen.
3. Verständnis für Nachhaltigkeitsrisiken: Compliance-Fachleute haben oft umfassende Erfahrung im Umgang mit regulatorischen Anforderungen und Risiken. Diese Fähigkeiten sind bei der Identifizierung und Bewertung von Nachhaltigkeitsrisiken hilfreich.
4. Kenntnisse im Projektmanagement: Ein wichtiger Teil der Arbeit als Nachhaltigkeitsmanager ist die Umsetzung von Projekten, um die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens zu erreichen. Daher ist es wichtig, dass Quereinsteiger aus Compliance über grundlegende Projektmanagement-Kenntnisse verfügen.
5. Verständnis für Datenanalyse und -berichterstattung: Ein Nachhaltigkeitsmana...