HR-Management

Im Zuge der strategischen Neuausrichtung hat Unitymedia Kabel BW eine neue Position geschaffen: Karl-Heinz Reitz leitet seit Kurzem als Senior Director den Bereich HR Business Partner & Development beim Kölner Kabelnetzbetreiber.

Zum 1. September übernimmt Michael Hillerbrand die Position als Senior Vice President Human Resources (HR) bei Atos Deutschland in München. Er verantwortet damit den gesamten Personalbereich des IT-Dienstleisters.

Mövenpick Hotels & Resorts hat Craig Cochrane zum neuen Senior Vice President Human Resources ernannt. Damit ist er ab sofort weltweit für alle Belange rund um das Personalwesen und die Personalentwicklung verantwortlich.

Seit Kurzem ist Karin Schmitzer für den Bereich Human Resources beim österreichischen Software-Experten Anecon mit Sitz in Wien verantwortlich.

Da sich der ökonomische Mehrwert oftmals nur schwer messen lässt, sehen viele Unternehmen Investitionen in ihre Mitarbeiter als risikoreich an. Doch der Einsatz zahlt sich aus, zeigt eine aktuelle Studie der Boston Consulting Group (BCG).

Klaus Bongartz leitet seit Kurzem als Director Human Resources die Personalabteilung der LG Electronics Deutschland GmbH mit Sitz in Ratingen. Er berichtet direkt an den Geschäftsführer Ki Ju Song. Bongartz kommt von Apple.

Marcel Mohsmann leitet das Personalmanagement der Lech-Stahlwerke in Meitingen (Bayern). Er folgt auf Adrian Carl.

Sabine Gleiß ist von der Deutschen Bank zu RWE Supply & Trading gewechselt. Beim Energiehandelshaus der RWE AG in Essen ist die 45-Jährige neuer Head of HR.

Dr. Guido Malzkorn ist seit Kurzem als Senior Vice President Human Resources bei Repower Systems in Hamburg tätig. Er folgt auf Andreas Kafka.

Die Deutsche Messe AG hat die Mehrheit an der Spring Messe Management GmbH erworben. Ein Coup für Alexander Petsch, Gründer und bisheriger Allein-Gesellschafter des Mannheimer Messeveranstalters, kann nun die Internationalisierung des Unternehmens noch stärker vorangetrieben werden.

Der französische Versicherer Axa rüstet die Chefetage mit Frauen auf: Christiane Kölsch-Bisanzio, Head of Human Resources der Region Northern, Central and Eastern Europe, wurde neben Frankfurts Oberbürgermeisterin Petra Roth in den Aufsichtsrat der Axa Konzern AG berufen.

„Raus aus der Dilemma-Falle“, fordert Fons Trompenaars, Vordenker aus Holland. In einer globalen Wirtschaft hat sich das Entweder-oder-Denken überholt. Es kommt auf die Versöhnung von Gegensätzen an.

Kathi Gerlach verstärkt den HR-Bereich des E-Mail-Marketing-Dienstleisters Optivo. Sie wird sich künftig als Human Resources Managerin um Spezialisten und Young Professionals des Unternehmens kümmern.

Was sind aus Sicht der Personalleiter in Deutschland, Österreich und der Schweiz die wichtigsten Einflussfaktoren für die Arbeitgeberattraktivität und die Gewinnung von Talenten? Das soll eine Studie der Managementberatung Kienbaum herausfinden. Eine Teilnahme ist bis 11. Juli möglich.

Dr. Anne Schwarz gibt Antworten auf die fünf wichtigsten Fragen, die Personaler beim Thema Frauenförderung bewegen.

Berlin ruft. Vom 21. bis 22. Juni treffen sich Personalmanager aller Branchen beim Kongress des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) im Estrel Convention Center in Berlin. Im Fokus steht dieses Jahr das Thema "Leadership".

Seit Kurzem ist Andrea Erbacher Head of Human Resources der Division Corporate & Investment Banking Germany bei der Uni Credit Bank AG in München. Sie folgt auf Oliver Simon.

Microsoft Schweiz hat Nicole Gassler Schwengeler zur neuen Leiterin Personal ernannt. Sie löst in dieser Funktion René Villiger ab, der Ende 2011 die Personalverantwortung für Microsoft Zentral- und Osteuropa übernommen hat.

Berufserfahrene und jüngere HR-Manager miteinander ins Gespräch bringen, ist das erklärte Ziel von Heike Gorges, Vorstand von HR Blue. Ihrer Einladung in die Münchner Allianz Arena am 8. Mai sind 55 jüngere Personaler mit zwei bis sechs Jahren Berufserfahrung gefolgt – ein gelungener Auftakt für das HR-Netzwerk "Next HR Leaders".

Weiterbildung muss kein Zeitfresser sein. Lernen Sie einfach und gezielt vom Schreibtisch aus! Egal ob es um Arbeitsrecht, Entgeltabrechnung, Personalmanagement oder Personalentwicklung und Talentmanagement geht - hier finden Sie die passenden Online-Seminare und Lern-Videos für Ihre tägliche Personalarbeit.

Für den Erfolg von Dienstleistungsunternehmen der Finanzbranche kommt es ganz besonders auf das Wissen und die Kompetenz der Mitarbeiter an.

Unternehmen, die bei Mitarbeitergewinnung und Personalentwicklung ungezielt und oberflächlich vorgehen, haben es zunehmend schwerer. Mit Allgemeinplätzen lassen sich gute Leute kaum mehr locken. Geboten ist stattdessen ein passgenau ausgerichtetes Vorgehen.

Oft basieren Vergütungssysteme in Unternehmen auf dem Senioritätsprinzip. Die demografischen Herausforderungen könnten das ändern. Im Wettbewerb um Leistungsträger wird sich das bessere Anreiz- und Motivationssystem durchsetzen - Cafeteria-Systeme haben hierbei gute Karten.

Mehr Gestaltungsmöglichkeiten und Flexibilität bei der Einteilung der Arbeitszeit - das ist der Königsweg hin zu einer auf Lebensphasen ausgelegten Beschäftigung. Hier sind Mitarbeiter sehr empfindlich, andererseits aber auch offen und dankbar für Entgegenkommen und Spielräume.

Lebensphasenorientierte Personalarbeit soll ganzheitlich und nachhaltig den einzelnen Beschäftigten fördern - und fürs Unternehmen erhalten. Mitarbeiter erhalten je nach Lebenslage individuelle Unterstützung, seien sie Eltern, Singles, kurz vor der Rente oder Berufseinsteiger.

Der hypnosystemische Ansatz nach Dr. Gunther Schmidt vereint Konzepte des systemischen Denkens und der Hypnotherapie nach Milton H. Erickson.

Was man von Greenpeace lernen kann.

Im Vorfeld der ersten DGFP-Personaldienstleistungs-Börse, die künftig die Fachmesse "Personal & Weiterbildung" ersetzen wird, haben vier DGFP-Mitgliedsunternehmen ihre realen HR-Projekte ausgeschrieben. Bis zum 5. März können interessierte Personaldienstleister noch ihre Angebote online einreichen.

Fehler, Rückschläge, Misserfolge und das Scheitern gehören zu den großen Tabuthemen im Management.

Gemeinsame Reflexion mit Kollegen und mit dem eigenen Vorgesetzten ist eine wesentliche Voraussetzung für exzellente Führung.

Dank Technik fallen die Grenzen im Arbeitsleben – örtlich wie zeitlich. Das ist Fluch und Segen zugleich. Und muss gemanagt werden.

Mit einem ausgefeilten Gruppen-Coaching-Konzept bereitete der diesjährige Gold-Gewinner des Internationalen Deutschen Trainingspreises Führungskräfte eines Mittelständlers auf einen weitreichenden Change-Prozess vor.

Eine systemisch denkende und handelnde Führungskraft sollte ihre Hauptaufgabe darin sehen, Veränderungen in einem von unberechenbarer Eigendynamik geprägten System anzustoßen.

Inhouse Consulting bringt‘s: Durchschnittlich 14 Prozent Umsatzwachstum erwarten die 20 Mitglieder des „Inhouse Consulting Networks“ in Deutschland.

Welche Bücher sollten Trainer, Berater und Personalentwickler in ihre Urlaubskoffer packen, um Anregungen zu bekommen, grundsätzlich über ihr Tun nachzudenken?

Die großen Management-Akademien, die sich über einen hohen Anteil an offenen Seminaren definieren, freuen sich über starke Wachstumsraten bei ihren offenen Angeboten. Im Frühjahr 2011 rechnet die Branche nach einer Telefonumfrage von wirtschaft + weiterbildung in diesem Bereich mit einem Wachstum von bis zu 20 Prozent.

Man kann es drehen und wenden wie man will: Wer als Berater, Trainer oder Coach etwas gelten und bewegen will, sollte ein Buch geschrieben haben.

Richtige Kommunikation bringt Erfolg.

Etwa 300 Besucher lauschten dem britischen Internet-Guru trotz erheblichen Messelärms sehr konzentriert, als er auf dem Bildungsforum der Learntec 2011 in Karlsruhe seine Gedanken zum Thema „The Future of Web 2.0 Technologies in Learning“ ausbreitete.

„Alle an den Tisch, alles auf den Tisch“, unter diesem Motto brachte Heiner Geißler die Befürworter und Gegner des Projekts „Stuttgart 21“ zu Gesprächen zusammen.

Burn-out-Alarm: Ausbrennen oder zu neuer Lebensqualität finden

Die Trainerin Carola Kamuff setzte sich beim dvct-Award mit ihrem Seminarkonzept „Der Weg zur guten Entscheidung“ durch.

Fehler bauen sich in der Regel langsam – Abweichung für Abweichung – zu einem Unglück auf. Unternehmen können sich am besten dagegen schützen, indem sie Pannen dazu nutzen, ihre „Muster des Misslingens“ zu erforschen.

In „Projekt-Management-Offices“ (PMO) läuft neuerdings alles zusammen, was in einem Unternehmen mit Projektmanagement zu tun hat.

„Vielen Präsentationen fehlt die emotionale Dimension“, bedauert Andreas Bornhäußer, Chef der Präsentainment Group in Schwerte.

Die konsequente strategische Ausrichtung eines Unternehmensbereichs oder einer Abteilung geht im operativen Druck des Tagesgeschäfts oft verloren.

Starke Unternehmen haben starke Werte. Um welche Werte es sich dabei handelt, ist zweitrangig, denn viele Wege führen zum Erfolg.

Der wichtigste Zweck der Personalentwicklung besteht darin, eine Unternehmensstrategie in Mitarbeiterverhalten umzusetzen, schreibt Dr. Rolf Th. Stiefel in seinem neuesten Buch.

Unternehmen fordern immer kürzere Seminare, in denen nur noch „praxisrelevante Werkzeuge“ vermittelt werden.

Der „Deutsche Project Excellence Award“ des Jahres 2009 ging an Claudia Donig, Leiterin des Competence Centers Projektmanagement bei der Flughafen München GmbH.