Board-Studie erkennt Aufbruchstimmung in den Finanzabteilungen

Die Finanzabteilung und ihre Aufgaben sind derzeit einem starken Veränderungsdruck unterworfen. Standen in der Vergangenheit Support-Funktionen und Reporting im Mittelpunkt, so wird der Finanzbereich mehr und mehr gefordert, strategischer Berater und Business Partner für Unternehmensleitung und operative Bereiche zu sein. Dazu muss der Finanzbereich zur Heimat für die Analyse der Daten werden, dem wichtigsten Treibstoff für erfolgreiche Unternehmen. Mit den Erkenntnissen aus den Daten und abgeleiteten Szenarien und Forecasts schafft der Finanzbereich die Grundlage für datenbasierte Entscheidungsfindung in Unternehmen.

Die große Frage ist jedoch, ob die Finanzabteilungen und die verantwortlichen Führungskräfte sich der Aufgabe bewusst sind und sich für die Transformation gerüstet fühlen. Deshalb hat das unabhängige Marktforschungsunternehmen Vanson Bourne im Auftrag von Board International weltweit 600 Führungskräfte aus dem Finanzbereich befragt. Die Ergebnisse sind äußerst aufschlussreich und in der Board-Studie „ The Resurgent Finance Leader“ zusammengefasst.

Aufbruchstimmung

Betrachtet man die Ergebnisse der Studie, so ist eine Aufbruchstimmung in den Finanzabteilungen zu erkennen. 89 % der Finanz-Führungskräfte sind sich bewusst, dass sie jetzt die Chance ergreifen müssen, um sich zu verändern und eine neue, wichtige Rolle im Unternehmen zu übernehmen. Sie sind der Meinung, dass es an der Zeit sei, den Wandel von der Rolle des Buchhalters zum Performance-Treiber zu beschleunigen. Befragt danach, wozu sie derzeit ihre Zeit und Ressourcen hauptsächlich nutzen, sind immerhin 56 % bereits auf dem Weg in die Zukunft. Denn 23 % geben an, sich hauptsächlich darum zu kümmern, die Zukunft des Finanzwesens zu gestalten und 33 % sagen, sie nutzen die Zeit, um ihr Know-how im Bereich der Digitalisierung zu stärken. 18 % der Finanz-Führungskräfte sind allerdings immer noch die meiste Zeit damit beschäftigt, die Grundlagenarbeit zu erledigen. Dies raubt wertvolle Zeit für innovative und strategische Initiativen.

Finanzabteilung als Datendrehscheibe

Die Basis für die neuen, strategischen Aufgaben der Finanzabteilung sind Daten – das wichtigste Asset des digitalen Zeitalters. Aus diesen Daten lassen sich wichtige Erkenntnisse gewinnen, um fundierte Entscheidungen in den Unternehmen treffen und sie in eine erfolgreiche Zukunft führen zu können. Kein Wunder also, dass 91 % der Befragten sich dafür aussprechen, den Finanzbereich zur natürlichen Drehscheibe für Daten und Datenanalysen zu machen. Noch sehen sich jedoch 62 % der Finanz-Führungskräfte mit ihrem aktuellen Finanz-Reporting nicht in der Lage, die Performance genau zu prognostizieren und Prognosen in Echtzeit an die sich ändernden Marktbedingungen anzupassen. Um die Daten entsprechend analysieren und nutzen zu können, sind 89 % der Finanz-Führungskräfte der Meinung, der Einsatz von Technologie im Finanzbereich müsse komplett überarbeitet oder zumindest stark verbessert werden, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen. 

Technologie unterstützt den Wandel

Technologie spielt also eine wichtige Rolle bei den zukünftigen Aufgaben der Finanzabteilung.

• Für 45 % der Befragten haben Investitionen in Finanztechnologie höchste Priorität. Sie soll helfen, Daten zu verstehen und Erkenntnisse aus den Analysen zu gewinnen. 
• Allerdings sind derzeit nur 47 % davon überzeugt, dass ihre Finanzabteilung bereits in der Lage ist, wertvolle Erkenntnisse aus den Daten zu gewinnen, die für Geschäftsentscheidungen und zukünftige Profitabilität entscheidend sind. 
• Lediglich 44 % glauben, dass sie die richtigen technischen Fähigkeiten und Mitarbeiter haben, diesen Wandel umzusetzen. 
• 87 % der Finanz-Führungskräfte arbeiten deshalb daran, neue Mitarbeiter mit Kenntnissen hauptsächlich aus den Bereichen IT und Data Science anzuwerben. Sie sind davon überzeugt, dass diese Kenntnisse in Zukunft wichtiger sein werden als reines Finanz-Wissen. 

Diese Kenntnisse können die Mitarbeiter einsetzen, um in Echtzeit Szenarien zu generieren und fundierte Forecasts zu liefern. 94 % der Finanz-Führungskräfte sind davon überzeugt, dass dies die wichtigsten Anwendungen für die Zukunft sind. Ein genauso hoher Anteil sieht einen großen Nutzen im Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) und Maschinellem Lernen (ML), um bessere Ergebnisse noch zeitnaher zu liefern.

Unternehmenskultur für mehr Kreativität und Neugier

Die Board-Studie macht deutlich, dass die Finanz-Führungskräfte die Zeichen der Zeit erkannt haben und bereit sind zur Veränderung. Vom Top-Management bekommen sie dafür auch die notwendige Unterstützung. 94 % der Finanz-Führungskräfte fühlen sich von der Unternehmensleitung bestärkt, den Wandel zum wichtigen Business Partner durchzuführen. Doch zur Veränderung gehört auch die richtige Unternehmenskultur. 92 % der Finanz-Führungskräfte sind der Ansicht, dass sich die Unternehmenskultur ändern muss, um diesen Wandel zu unterstützen. Ebenso viele vertreten die Meinung, die Unternehmenskultur sollte das Finanzteam zu Kreativität und Neugier ermutigen. Dies befähige sie dazu, schnell zu handeln und den Status quo permanent in Frage zu stellen, um die Unternehmens-Performance zu steigern.

In Summe lässt sich feststellen, dass eine neue Generation von Finanz-Führungskräften auf dem Weg ist, den Bereich in eine neue Zukunft zu führen. Sie sind sich bewusst, welche Aufgaben vor ihnen liegen und die meisten haben eine klare Vorstellung, wie sie diese Aufgaben meistern können. Eine wichtige Rolle spielt die Unterstützung durch geeignete Technologie. Damit sind Finanzabteilungen in der Lage, mit digitalen Diensten den Geschäftserfolg aktiv zu fördern. Das ist, was von ihnen in Zukunft erwartet wird.

Alle Ergebnisse und mehr Details finden Sie in der Board-Studie „The Resurgent Finance Leader“, die Sie hier kostenlos herunterladen können.