Kompetenzen managen
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Kompetenzmanagement in der Praxis
in 2., überarbeiteter und erweiterter Auflage 2013 aus dem Springer Gabler Verlag - 296 Seiten, gebundes Buch 44,95 EUR / E-Book 34,99 EUR.
Die Autoren: Prof. Dr. Klaus North lehrt nach Verlagsangeben internationale Unternehmensführung an der Wiesbaden Business School, Hochschule RheinMain. Kai Reinhardt war am Fraunhofer Institut in zahlreiche Forschungs- und Praxisprojekte involviert und leitet derzeit das internationale Online-Management eines Schweizer Konzerns. Prof. Dr. Barbara Sieber-Suter ist Dozentin am Institut Weiterbildung und Beratung an der Pädagogischen Hochschule der Fachhochschule Nordwestschweiz.
Inhaltsübersicht
Kompetent konkurrieren – Was ist Kompetenz? – Praxiserprobte Lösungen für Kompetenzprobleme – Wirksame Werkzeuge des Kompetenzmanagements – Kompetenzmanagement implementieren – Zukunft des Kompetenzmanagements – Glossar
Einordnung und Bewertung
Dieses Buch befasst sich, so der Untertitel, mit, „Mitarbeiterkompetenzen systematisch identifizieren, nutzen und entwickeln“. Die Autoren beginnen mit Grundfragen wie: Warum Kompetenzen mobilisiert werden und welche Ziele mit einem Kompetenzmanagement verfolgt werden sollten. Es folgt eine nähere inhaltliche und begriffliche Betrachtung der Kompetenz. Weiten Raum nehmen praxiserprobte Lösungen für Kompetenzprobleme ein. 40 Praxisbeispiele gewährleisen einen hohen Anwendungs- und Umsetzungsbezug. Die Darstellung der möglichen instrumentellen und methodischen Handhabung, etwa Kompetenzraster oder auch Gelbe Seiten, vertiefen den Praxisbezug. Die projektmäßige Einführung und Gestaltung des Kompetenzmanagements, etwa die Beteiligung von Mitarbeitern und die Beachtung rechtlicher Aspekte, wird im vorletzten Kapitel besprochen. Das Schlusskapitel bringt eine Zusammenfassung und noch einmal eine Betonung der Bedeutung der Kompetenzen und des Kompetenzmanagements. So wird aufgerufen zu einem konstruktiven Umgang mit der Komplexität und die ökonomische Verwertung von Kompetenzen unterstrichen. Das Buch ist verständlich und recht anschaulich geschrieben. Insgesamt ein theoretisch fundierter Leitfaden zu den Facetten des Kompetenzmanagements mit hohem Praxisbezug.
Links zum Buch (Abfrage am 30.01.14):
Online-Leseprobe
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Mit der Formel INDIREKT dynamische Zellen- und Bereichsbezüge erstellen
1.820
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Mit den Formeln LÄNGE, LINKS, RECHTS Textbausteine aus Zellen extrahieren
1.543
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So führen Sie mehrere Excel-Tabellenblätter in einer Pivot-Tabelle zusammen
1.353
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Datumswerte in Pivot-Tabellen mithilfe einer Gruppierung zusammenfassen
1.209
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Mit der Formel SUMME über mehrere Excel-Tabellenblätter schnell und einfach Werte addieren
1.146
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Wie Sie Datumsangaben in einer Pivot-Tabelle zum Filtern nutzen
1.102
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EXCEL-TIPP: Mittelwert ohne Null ermitteln
1.047
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Diagramme mit gestapelten Säulen erstellen
968
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Dateinamen und Dateipfad in der Kopfzeile eines Excel-Arbeitsblatts anzeigen lassen
529
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Mithilfe von Tabellen variable Dropdown-Menüs erstellen und verwalten
525
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Einkaufscontrolling: 14 zentrale Kennzahlen zur Steuerung in Beschaffung und Einkauf
28.08.2024
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Autonomous Finance in der Unternehmenssteuerung
27.08.2024
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Herbsttagungen des Internationalen Controller Vereins
26.08.2024
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Dynamische Kommentierungen in Power BI: Ein Gamechanger für Ihr Reporting
22.08.2024
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Wachstumsstrategien müssen entschlossen umgesetzt werden
20.08.2024
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Nachhaltigkeit mithilfe optimierter Prozesse fördern
19.08.2024
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5. Planung und Controlling mit Excel
15.08.2024
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Redesign der Planung und Budgetierung: eine Daueraufgabe!
14.08.2024
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Integriertes Prozessmanagement liegt im Trend: Treiber, Potenziale und Umsetzungsprobleme
12.08.2024
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4. Datenanalyse mit Excel: Tools, Funktionen, Features und Einsatzbereiche
08.08.2024