Controlling Office Beiträge 10
- Grundsätze der IFRS-Rechnun... / 6 Fazit
- Neuer Angebotsprozess im So... / 7 Fazit
- Konzernabschluss nach IFRS / 2.3 Bestandteile des IFRS-Konzernabschlusses
- Derivative Finanzinstrument... / 1 Börsengehandelte vs. OTC-Derivate
- Neustarthilfe Plus, FAQ / 4.8 Wie funktioniert die Endabrechnung?
- Rüstkosten / 1 Wie entstehen Rüstkosten?
- Controlling und Risikomanag... / 3.2 Organisation/Aufbauorganisation
- Venture Capital / 5 Expansion-Finanzierung als Sonderform der Venture-Capital-Finanzierung
- Industrie 4.0: Folgen und E... / 3.3 Vorbeugende Fehlervermeidung
- Bilanz Check-up 2023: Übers... / 2.4.8 IDW EPS KMU 8: Prüfung des Lageberichts bei kleineren, weniger komplexen Unternehmen (Stand: 5.12.2021)
- Stochastische Planungssimul... / 4 Prozedurale Ausführungen in Excel
- Integration von Finanz-Forecast und Sales & Operations Planning (S&OP) am Beispiel eines Pharmaunternehmens
- Value Chain Controlling: Instrumente in unternehmensübergreifenden, globalen Wertschöpfungsketten
- Integration von Accounting ... / 3.5 Parallele Wertansätze im transaktionalen Datenmodell (Konzernherstellkosten)
- Lagerhaltungskosten: grundl... / 5 Ansätze zur Optimierung der Lagerwirtschaft
- § 10C Bionorica SE – Praxis... / 3.2 Ausblick auf die weiteren Projektschritte
- S/4HANA-Implementierung bei... / 7 Literaturhinweis
- Produktentwicklungscontroll... / 4 Modell zur Analyse von RPA-Potenzialen
- § 10C Bionorica SE – Praxis... / 3.1.4 Menschenrechts- und Schweregradanalyse
- Earned Value Methode: Ergeb... / 2.3 Der Earned Value als Indikator des Projektfortschritts
- Investieren in Indien: Eige... / 2.1 Optionen für ausländische Investoren in Indien
- Business Driven Planning @ ... / 7 Literaturhinweise
- Analytics Translation: Übersetzung von Anforderungen des CFO-Bereichs in Artificial-Intelligence-Anwendungen
- Verbindlichkeiten / 2.2.2 Fremdwährungsverbindlichkeiten sowie Anzahlungen in fremder Währung
- Integration von Risikomanag... / 2 Planung und Risiko
- Executive Performance: Wie ... / 2 Was hindert Führungskräfte und Organisationen am Handeln?
- Konzernabschluss nach IFRS / 5.1 Grundsachverhalte
- Kundenverträge und Fertigun... / 2.1 Anwendungsbereich von IFRS 15
- Prozessoptimierung für eine... / Zusammenfassung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 5 Einführung
- Predictive Analytics mit Ex... / 3.2 Funktionen von BERT in Excel testen
- Controller-Kompetenzmodell,... / Zusammenfassung
- Agiles Projektcontrolling m... / 2.3 Das richtige Toolset für das Projektcontrolling
- Controlling von Start-Ups &... / 3.8.1 Hintergrund und Situation
- Transparenz und Flexibilitä... / 5 Rezessionsmanagement: Vier Grundsätze
- Steuer Check-up 2024 / 5.2 Häusliches Arbeitszimmer
- Zahlungsbedingungen / 7.3 In Akkreditiven geforderte Dokumente
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 4 Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge anhand eines Praxisbeispiels
- Innovationssysteme: Strateg... / 3.3 Innovationsportfolio
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.6.2 Anwendungsfälle aus der Praxis
- Wertpapiere nach HGB, EStG und IFRS
- Controlling als Erfolgsfakt... / 4 Die Rolle des Controllings in agilen Organisationen
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 4.3.1 Kurzfristige Maßnahmen
- Ganzheitlicher Ansatz zur P... / 2.2 Anpassen der Steuerungsinhalte und Instrumente
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.7.2 Hintergrund zum Transfer Pricing Management Tool
- Internal Audit: Vorteile fü... / 1 Die Aufgabe des Internal Audit
- Executive Performance: Wie ... / 2.3 Incentive-Hürde
- Controller und andere Finan... / 10 Rechtliche Prüfung der Vereinbarung
- Controlling und Risikomanag... / 4 Mitarbeiter und Personal
- Hybrides Projektmanagement:... / 6 Zukunft der Zusammenarbeit im Projektcontrolling
- Wirtschaftlichkeitsfragen m... / Zusammenfassung
- Einführung einer integrierten BI-Lösung für Planung und Reporting in einem mittelständischen Unternehmen
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.6.3.1 Voraussetzungen
- Kreditwürdigkeit und Kredit... / 1 Kreditwürdigkeit und Kreditfähigkeit
- Controller-Kompetenzmodell,... / B.2 Ebene 3 – Hauptprozesse
- Steuerung agiler Teams und ... / 4 Fazit: Agilität steigert Kundenzufriedenheit und Umsatz
- Planung mit Produkten der SAP / 3.2 Nutzung von Treiberbäumen in der SAC
- Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 3.1 Die richtigen Kennzahlen erheben
- Unternehmensplanung: Vorber... / 2 Vorbereitung ist wichtige Voraussetzung für den Erfolg
- Lagerhaltungskosten: grundl... / 5.2 Optimierung der Beschaffungsmenge
- Liquidität: Maßnahmen zur V... / 3.3.2 Working Capital Ratio
- Ganzheitlicher Ansatz zur P... / 4 Covestro im Überblick
- Kommunikationscontrolling / 4.2.1 Aufgabe des Wirkungsstufenmodells
- Kommunikationscontrolling / 4.4 Weitere Instrumente
- SAP S/4HANA in der Versiche... / 1 Status-Quo: Unternehmenssteuerung in der Versicherungsbranche im Kontext der Digitalisierung
- Digitale Analyse im Finanzb... / 2.4 Fachliche Analyse auf Basis neuer Daten und Informationen
- Agiles Projektcontrolling m... / 2.4 Konzeptphase
- Transparenz und Flexibilität ermöglichten Krisenbewältigung bei Voith Industrial Services
- Konsolidierung von Aufwand ... / 2.1 Notwendigkeit und Vorgehen der Zwischenergebniseliminierung
- Rabattanalyse und Nutzenprovision kombinieren - So steuern Sie den Vertrieb und steigern Ihren Gewinn
- Controller-Kompetenzmodell, Teil III: Umsetzung eines Kompetenzmanagements für den Controller-Bereich
- § 9A ESRS – die neuen Stand... / 1 Arbeitsauftrag der EFRAG und Werdegang der ESRS im Überblick
- Integratives Prozess- und Funktionscontrolling: Entwicklung einer Grundlogik zur Verbindung beider Perspektiven
- Bilanzierungsalternativen b... / 4.1.1 Grundsätzlich bessere Abbildung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 15.3 Doppelbesteuerungsabkommen
- Datengesteuerte Entscheidun... / 3 Ein Balanceakt: Planungs-Ambidextrie als zentrale Transformationsherausforderung
- Integration von Accounting ... / 7 Literaturhinweise
- Controlling von Start-Ups &... / 3.7.7 Zusammenfassung und Ausblick
- Controller-Kompetenzmodell,... / Zusammenfassung
- RPA im Controlling: Steigerung der Effizienz im Reporting durch Robotic Process Automation
- Business Case: Controllingi... / 3 Kernelemente des Business Case
- Digitalisierung im Controlling umsetzen: Erstellung einer Roadmap für eine S/4HANA-Einführung
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.7 Automatisierte VP-Setzung bei Warenlieferungen und Margenmonitoring
- Controlling als Erfolgsfakt... / 4.2 Controllingaufgaben
- ABC der Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeit
- Ganzheitlicher Ansatz zur P... / 3 Fazit und Ausblick
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 1.1.3 (Entwürfe) DRSC Anwendungshinweise
- Planung mit Treibermodellen... / 1 Defizite klassischer Steuerungsinstrumentarien
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 9.5.4.3 Fehlende Interquartilsbandbreiten
- Integrative Unternehmensste... / 3.3.1 Neue Möglichkeiten der Komplexitätsbewältigung finden
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.2.2 Beschreibung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen
- Metrics that matter: Wie ma... / 2.3 Aktive Einbindung der Stakeholder in den Entwicklungsprozess
- Factoring – Finanzierungsalternative für KMU
- Auswirkungen der digitalen ... / 1 Studie "Digitale Transformation der Unternehmenssteuerung – Daten, Analytics und Innovation"
- Executive Performance: Wie ... / 2.5 Wahrnehmungshürde
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.5.1 IDW QMS 1 (09.2022) und IDW QMS 2 (09.2022)
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.6 Betriebsvermögen
- Konzernabschluss / 5 Weitere Vorschriften
- Aufgaben und Organisation d... / Zusammenfassung
- Unternehmensbewertung: eine... / 4 Substanzwertorientierte Modelle, inkl. Kombinationsmodelle