Controlling Office Beiträge 141
- Reisekosten / 2.4 Bewirtungskosten für Geschäftsfreunde
- Ansätze und Instrumente des... / 4 Synthese zu einem Nachhaltigkeitscontrolling
- Vorräte: Abschreibung/Zusch... / 1.3 Verlustermittlung
- Gutschrift als Rechnungsersatz / 7.4.1 Entgeltminderung durch den Leistenden
- Immer auf Kurs bleiben – Wi... / 7.1 Wieder auf die Beine kommen!
- Umsatzkostenverfahren / 2 Wie ermittelt man die Leistung des Unternehmens?
- Personalcontrolling mit MS ... / 4.4 Analysemöglichkeiten am Beispiel des Tätigkeitsschlüssels
- Finance-Prozessmodell: Orga... / Zusammenfassung
- Wertaufholung / 2.2 Steuerrechtliche Begrenzung auf Erfüllungsbetrag bei Entstehung
- Prozesscontrolling: Aufgabe... / 3.1 Anforderungen an ein Prozesscontrolling
- Working Capital Management:... / 3.2.2 Detailkennzahlen
- Moderne Unternehmensplanung... / 3.1.2 Ergänzung um risikoadjustierte Performancemaße
- Kostentransparenz und Effiz... / 3.4 Vergleich der beiden Kostenrechnungsverfahren
- Kennzahlengestützte Informa... / Zusammenfassung
- Immer auf Kurs bleiben – Wi... / 4.2 Krisenprävention
- Fahrzeugkosten: Kostenvergl... / 1.6 Kraftstoffpreis und -verbrauch
- Berichtswesen und Kennzahle... / 3.3 Beispiel 3: Vertriebsbericht
- Bilanzanalyse in der HGB- u... / 6 Teilflexible Erfolgs- und Finanzlageanalyse
- ICV Ideenwerkstatt Dream-Ca... / 3.4.1 Pay-per-Part Modell – disruptives Equipment-as-a-Service Geschäftsmodell
- Anlagenverzeichnis und Anla... / 3.1 Allgemeines
- Bilanzanalyse / 3.3 Erstellen einer Strukturbilanz
- Berichtswesen und Kennzahle... / 6 Inhalte und Darstellungen regelmäßig überprüfen
- Unternehmensmodell "QUATTRO... / 4.2 Auswirkungen auf die Bestandsrechnung WIP
- Anhang / 5.6.11 Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen
- Krisenprävention durch inte... / 4.1.4 Organisatorische Risiken
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Einbruchmeldeanlage
- Finanzierungskosten / 7.2.1 Bürgschaftsübernahme
- Finanzierungskosten / 7.5 Notargebühren/Rechtsanwaltskosten
- Vorgehen bei der Profession... / 6.6 Schritt 7: Entscheiden
- Investitionscontrolling: Pr... / 5 Fazit
- Planung und Forecasting in ... / 2.2 Regulatorische Anforderungen
- Außenanlagen / 2.2.8 Schwimmbad und Sauna
- Unternehmensmodell "QUATTRO... / 1 Betriebswirtschaftliche Grundlagen
- Bestandscontrolling: Analys... / 5 Fazit
- Rechnungsabgrenzung / 3.2 Abgrenzung zwischen zahlungs- und ergebniswirksamer Seite
- Maschinenstundensatzrechnun... / Einzel- und Gemeinkosten unterscheiden
- Reporting 4.0: Management R... / Zusammenfassung
- Kennzahlen für das Personal... / 1.2 Tätigkeitsfelder des Personal-Controllings
- Anlagevermögen / 3.4.1 Übertragung stiller Reserven/Bildung einer Rücklage
- Controlling und Qualität: L... / 2.2 Wie funktioniert die Steuerung von Prozessen?
- Verbrauchsabweichung / 3 Literaturhinweise
- Kosten / 5.2 Indirekte Kosten auf Bereiche
- Reisekosten / 6 Reisekosten mit ausländischer Umsatzsteuer
- Management Reporting: Diagr... / 1.1 Designstandards erleichtern die Visualisierung
- Jahresabschluss: Kontoabstimmung der Aktivseite der Bilanz
- SWOT-Analyse: Controllingin... / 2.2 Analyse des Geschäftmodells
- Fördermittel-Radar für Unte... / 3 Forschungszulage
- OKRs als Grundlage für Tran... / 3.3 Die Dimensionen der Zusammenarbeit
- Beschäftigungsabweichung / Zusammenfassung
- Investitionsplanungsrechnung / 7 Durchführung einer dynamischen Amortisationsrechnung
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Fettabscheider
- Forschung und Entwicklung: ... / Zusammenfassung
- Kalkulationsmodelle als Hil... / 1.2 Bedeutung von Kapazitätsengpässen
- Unternehmensmodell "QUATTRO" Teil 6: Ermittlung des Betriebserfolgs – die Betriebsergebnisrechnung nach dem Umsatz- und Gesamtkostenverfahren
- Abweichungsanalysen schnell... / 4.1 Die kumulative Abweichungsanalyse
- Betriebs- und Geschäftsauss... / 5.2.3 Abschreibung digitaler Wirtschaftsgüter
- Effizienz im Reporting stei... / 1.1 Die wichtigsten Problemfelder
- Kostenstellen: Vorgehenswei... / 2.6 Anforderungen von Schnittstellen beachten
- Saisonverlauf der Aufgaben ... / 1.1.3 Kostenträgerrechnung im Quartalsabschluss
- Forderungen: Wie richtig ge... / 3.1 Wie Skonti, Rabatte und Boni bei Forderungen berücksichtigt werden
- Profit-Center-Rechnung – Pr... / 1 Ziele und Hintergründe einer Profit-Center-Struktur
- Funktionscontrolling: Mehr ... / 4.1.2 Sanierungsmanagement und Sanierungscontrolling
- Frühwarnsystem: Einführung ... / 4.8.2 Betrachtung der Wettbewerber
- Absetzung für Substanzverri... / 4 Bewertung des Bodenschatzes
- Anlagevermögen oder Umlaufv... / 4.2.1 Selbst erstellte Standardsoftware
- Anlagespiegel: Praxisfall / 4 Spalte 4: Umbuchungen
- Strategieentwicklung: Proze... / 6.1 Strategieklausur sorgt für Meinungsaustausch und Konkretisierung
- Fixkostenmanagement: So bek... / 1 Was sind Fixkosten?
- Social Business, Controllin... / 1.3 Ein Transformationsfahrplan in fünf Schritten
- Controlling: Einfaches Cont... / 3 Controllingunterstützung von außen
- Social Business, Controllin... / 1.3.4 ESTABLISH: Aufstellung von Prozessen und Infrastrukturen
- Kennzahlen im Controlling von Service-Innovationen
- Finance-Prozessmodell: Organisation von Finance-Prozessen am Beispiel der Kreditorenbuchhaltung
- Agile Strategieumsetzung mi... / 3.2 Controller als OKR Professional
- Deckungsbeitragsrechnung: M... / 6.1 Anforderungen an den Aufbau
- Auswahl des geeigneten Lief... / Einführung
- Immaterielles Vermögen nach... / 2.1.4.1 Klassifizierung als Vermögensgegenstand
- Kennzahlen zur Unternehmens... / 2.4 Berichtsfrequenz und -empfänger
- Bilanzanalyse / 1 Aufgaben und Ziele der Bilanzanalyse
- Risikocontrolling / 1 Risikocontrolling als Bestandteil des Risikomanagement-Systems
- Anlagenbuchführung / 4 Auswertung durch Anlagenkartei und Anlagenspiegel
- Anteile an verbundenen Unte... / 3.1 Handelsbilanz
- Vorgehen bei der Profession... / 6.8 Schritt 9: Entscheidung umsetzen
- Anzahlung / Einkommensteuer
- Organisation einer Strategi... / 6 Ablauf
- Unternehmensbewertung in de... / 1.2 Grenzpreise für Käufer und Verkäufer
- Outsourcing / 4.3 3. Schritt: Vertragsgestaltung
- Daten in Rechnungslegung un... / 2.5.4.2 Data Warehouse
- Organisation einer Strategi... / 6.2.2 Berücksichtigung weiterer Themen
- Break-Even-Analyse: Unsiche... / 2 Break-Even-Analyse im Mehrproduktfall
- Auftragsgrößenstruktur: Mög... / 7 Gegenüberstellung der Ergebnisse
- Planung im Mittelstand: Alt... / 3.6 Governance/Workflow
- Portfolio-Analyse: So bewer... / 2.3 Lebenszyklus-Wettbewerbsposition-Matrix
- Vertriebsergebnisrechnung i... / 4 Zusammenfassende Handlungsempfehlung
- Unternehmensbewertung in de... / 2 Discounted-Cashflow-Methode: International anerkannter Standard auf Basis des nobelpreisgekrönten CAPM
- Anhang / 5.4.3 Die Passivseite der Bilanz betreffende Angaben und Erläuterungen
- Softwareauswahl für Busines... / 2 Vorgehen bei der Softwareauswahl
- Controller als Innovatoren:... / 3.2.1 Schritt 1: Startworkshop
- Unternehmensmodell "Quattro... / 3.4 Planung der Ergebnisse
- SWOT-Analyse: Controllingin... / 2.1 Analyse der Chancen und Risiken (extern)