Überblick
- Proaktives Lieferantenrisikomanagement gewinnt in Zeiten volatiler Märkte mehr und mehr an Bedeutung.
- Für den Aufbau eines ganzheitlichen Lieferantenrisikomanagements müssen drei wesentliche Dimensionen berücksichtigt werden: Organisatorische und prozessuale Verankerung, Auswahl der richtigen Risikokategorien und Betrachtung der kompletten Lieferkette.
- Ein proaktives Risikomanagement hilft bei der frühzeitigen Identifikation, Bewertung und Bewältigung von Ereignissen. Die dadurch mögliche schnelle und effektive Reaktion auf Risikoereignisse führt zu einem Wettbewerbsvorteil.
- Risikomanagement wird auch im Hinblick auf das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) zunehmend wichtiger.
- Dieser Artikel verdeutlicht die Relevanz eines proaktiven Lieferantenrisikomanagementsystems für Unternehmen. Um aufzuzeigen, wie ein solches System etabliert werden kann, werden ein Framework sowie ein typischer Projektansatz zur Identifizierung und zum Management potenzieller Risiken von Produktionsausfällen und Lieferkettenunterbrechungen vorgestellt.
Gesetze, Vorschriften und Rechtsprechung
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