Changemanagement: Nachhaltiges Changemanagement im Konte ... / 2.2 Erfolgsfaktor Activity-Based-Working

David Ockert, Irene Oksinoglu

Für einen pauschalen Ansatz sind die Ansprüche und Bedürfnisse der verschiedenen Menschentypen zu unterschiedlich. Komplexer wird das Ganze noch durch die unterschiedlichen Ansprüche und Bedürfnisse von Tätigkeitsprofilen und Aufgabentypen. Schließlich bewegen wir uns in einem Unternehmenskontext und wollen in unserer Verantwortung neben der Mitarbeitendenzufriedenheit auch die Leistungsperformance im Sinne des Unternehmenserfolges sicherstellen. Gesucht wurde also eine Lösung, die beides unter einem Hut bringt. Der Activity-Based-Working-Ansatz kann genau das leisten.

Hinweis

Was ist Activity-Based-Working?

Der Begriff bezeichnet ein Bürokonzept und eine Organisationsstruktur mit aktivitätsbezogenen Arbeitsplätzen zur Förderung der Leistungsfähigkeit und Kreativität. Das Modell wurde in den 1970er und 1980er Jahren in den USA von den Architekten Phillip Stone and Robert Luchetti entwickelt und zeichnet sich dadurch aus, dass der einzelne Mitarbeiter keinen festen Arbeitsplatz mehr hat und starre Raumstrukturen aufgelöst werden.

OTTO hat diesen Begriff weiterentwickelt und definieret Activity-Based-Working als das Leitprinzip, dort zu arbeiten, wo es für die Aufgabe, das Team und jede einzelne Person am besten ist. Damit ist neben dem Büro auch Orte deutschlandweit und das europäische Ausland gemeint. Aktuell wird das Arbeiten im europäischen Ausland für insgesamt 30 Tage im Kalenderjahr angeboten. Damit werden die Arbeitsumgebungen im Büro mit denen außerhalb des Büros vereint. Dies bezeichnet OTTO als das hybride Arbeitsmodell. Es wird teamspezifisch und partizipativ ausgestaltet. Dazu wurde eine Methodik und Handlungsempfehlung für die Organisation entwickelt.

Um sowohl für das Büro als auch für die gesamtheitliche Ausgestaltung eine Basis zu haben, wurde gemeinsam mit d...