Nachhaltigkeitsmanagement: Entwicklungsstufen und Reifegrade / 2.5 Zusammengefasst

Mit der Typologie unternehmerischer Nachhaltigkeit ist die vertikale Achse der Matrix zur Nachhaltigkeitspositionierung von Unternehmungen skizziert. In welcher Intensität Unternehmungen tatsächlich nachhaltig agieren, kann von außen nicht beurteilt werden. Hierzu müssten u. a. die Ziel- und Steuerungssysteme, die interne Infrastrukturen für ein performantes Strategie- und Nachhaltigkeitsmanagement, das Qualifizierungskonzept, die Lieferantenbeziehungen, die Führungskultur und die kulturprägenden Praktiken bekannt sein. Das ist aber aus gutem Grund nicht der Fall. Somit dient die Typologie den Unternehmern, Führungskräften und Entscheidern vornehmlich dazu, ein gemeinsames Verständnis von unternehmerischer Nachhaltigkeit zu entwickeln.