Controlling Office Beiträge 146
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![ICV Ideenwerkstatt Dream-Ca... / 2.4 Finanzielle Vorteilhaftigkeit der Servitization]( "ICV Ideenwerkstatt Dream-Ca... / 2.4 Finanzielle Vorteilhaftigkeit der Servitization")
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![Betriebsvorrichtungen-ABC / Teppichboden]( "Betriebsvorrichtungen-ABC / Teppichboden")
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![Kennzahlen des Produktionsc... / 2.2.5 Produktivitätsmessung in der Fertigung]( "Kennzahlen des Produktionsc... / 2.2.5 Produktivitätsmessung in der Fertigung")
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![Gemeinkostenoptimierung: Er... / 1 Die Vielfältigkeit der Gemeinkosten]( "Gemeinkostenoptimierung: Er... / 1 Die Vielfältigkeit der Gemeinkosten")
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![Erfolgreiche Skalierung von... / 6.2 Sicherheit und Datenschutz]( "Erfolgreiche Skalierung von... / 6.2 Sicherheit und Datenschutz")
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![Der Controller als VUCA-Pat... / 4.1 Risikodialog institutionalisieren]( "Der Controller als VUCA-Pat... / 4.1 Risikodialog institutionalisieren")
Der Controller als VUCA-Pat... / 4.1 Risikodialog institutionalisieren
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![Eigenkapital / 5.2 Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt)]( "Eigenkapital / 5.2 Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt)")
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![Erträge / 3.4 Felder für die Erträge der Taxonomie für die E-Bilanz]( "Erträge / 3.4 Felder für die Erträge der Taxonomie für die E-Bilanz")
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![Businessplan: So überzeugen... / 2.5 Die Tabellen "GuVPlanung 1. Jahr" bis "GuVPlanung 3. Jahr"]( "Businessplan: So überzeugen... / 2.5 Die Tabellen \"GuVPlanung 1. Jahr\" bis \"GuVPlanung 3. Jahr\"")
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![Finanzierungskosten / 7 Sonstige Geldbeschaffungskosten/Gebühren]( "Finanzierungskosten / 7 Sonstige Geldbeschaffungskosten/Gebühren")
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![Kostenrechnung: Richtige Zahlen mit aktuellen Strukturen]( "Kostenrechnung: Richtige Zahlen mit aktuellen Strukturen")
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![Process Mining: Controlling... / 4.3 Phase 1: Zielbild definieren – Identifikation von Einsatzfeldern von Process Mining]( "Process Mining: Controlling... / 4.3 Phase 1: Zielbild definieren – Identifikation von Einsatzfeldern von Process Mining")
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![Abschreibung: Änderung des ... / 2.3 Exkurs: Wahl der degressiven Gebäude-AfA ist bindend und ein Wechsel nicht möglich]( "Abschreibung: Änderung des ... / 2.3 Exkurs: Wahl der degressiven Gebäude-AfA ist bindend und ein Wechsel nicht möglich")
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![Anwendungsgebiete künstlich... / 2.2 Random Forest]( "Anwendungsgebiete künstlich... / 2.2 Random Forest")
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![Advanced Analytics als Acce... / 6 Fazit]( "Advanced Analytics als Acce... / 6 Fazit")
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![Gebäude / 9.3 Entnahme von Gebäuden aus dem Betriebsvermögen]( "Gebäude / 9.3 Entnahme von Gebäuden aus dem Betriebsvermögen")
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![Altlastensanierung / 2.3 Hinreichende Konkretisierung]( "Altlastensanierung / 2.3 Hinreichende Konkretisierung")
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![Prozessbezogenes Datenmanag... / 3.1 Procure to Pay Prozess bei der Telekom]( "Prozessbezogenes Datenmanag... / 3.1 Procure to Pay Prozess bei der Telekom")
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![Kreativitätstechniken im Pr... / 4.2 Brainstorming]( "Kreativitätstechniken im Pr... / 4.2 Brainstorming")
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![Controlling-Prozesskennzahlen / 4.6.3 Zeitnähe und Termintreue]( "Controlling-Prozesskennzahlen / 4.6.3 Zeitnähe und Termintreue")
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![Kapitalkonto / 6 Vermögensänderungen beeinflussen den Gewinn]( "Kapitalkonto / 6 Vermögensänderungen beeinflussen den Gewinn")
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![Teilwertabschreibung / 6 Börsennotierte Aktien des Anlage- und Umlaufvermögens]( "Teilwertabschreibung / 6 Börsennotierte Aktien des Anlage- und Umlaufvermögens")
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![Beschaffungscontrolling: De... / 2 Bedeutung und Wirkung des Beschaffungscontrollings]( "Beschaffungscontrolling: De... / 2 Bedeutung und Wirkung des Beschaffungscontrollings")
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![Wertorientierte Unternehmen... / 3.3.5 Vereinfachte Ermittlung des CFROI]( "Wertorientierte Unternehmen... / 3.3.5 Vereinfachte Ermittlung des CFROI")
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![Unternehmensfinanzierung: R... / 3.4 Unternehmensplanung aktualisieren]( "Unternehmensfinanzierung: R... / 3.4 Unternehmensplanung aktualisieren")
Unternehmensfinanzierung: R... / 3.4 Unternehmensplanung aktualisieren
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![Lagebericht / 6 Prüfung und Bilanzeid]( "Lagebericht / 6 Prüfung und Bilanzeid")
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![IT-Unterstützung von Planun... / 1 Einleitung: Keine modernen Steuerungsprozesse ohne IT-Unterstützung]( "IT-Unterstützung von Planun... / 1 Einleitung: Keine modernen Steuerungsprozesse ohne IT-Unterstützung")
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![Controlling-Prozesskennzahlen / 4.7.3 Zeitnähe und Termintreue]( "Controlling-Prozesskennzahlen / 4.7.3 Zeitnähe und Termintreue")
Controlling-Prozesskennzahlen / 4.7.3 Zeitnähe und Termintreue
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![Quantifizierung und Aggrega... / 4.4 Weitere Verteilungsfunktionen und kombinierte Verteilungen]( "Quantifizierung und Aggrega... / 4.4 Weitere Verteilungsfunktionen und kombinierte Verteilungen")
Quantifizierung und Aggrega... / 4.4 Weitere Verteilungsfunktionen und kombinierte Verteilungen
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![Einkaufscontrollinginstrumente für KMU]( "Einkaufscontrollinginstrumente für KMU")
Einkaufscontrollinginstrumente für KMU
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![Unternehmensmodell "QUATTRO" Teil 2: Kontrolle der Kostenstellenkosten - der monatliche Soll-Ist-Kostenvergleich]( "Unternehmensmodell \"QUATTRO\" Teil 2: Kontrolle der Kostenstellenkosten - der monatliche Soll-Ist-Kostenvergleich")
Unternehmensmodell "QUATTRO" Teil 2: Kontrolle der Kostenstellenkosten - der monatliche Soll-Ist-Kostenvergleich
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![Kennzahlen zur Messung und ... / 3.3 Einkaufsergebnis]( "Kennzahlen zur Messung und ... / 3.3 Einkaufsergebnis")
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![Target Costing / 3 Literaturhinweise]( "Target Costing / 3 Literaturhinweise")
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![Rückstellungen: ABC / Kurzarbeitergeld]( "Rückstellungen: ABC / Kurzarbeitergeld")
Rückstellungen: ABC / Kurzarbeitergeld
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![Neue Controllinginstrumente... / 5 Der Controller muss reagieren]( "Neue Controllinginstrumente... / 5 Der Controller muss reagieren")
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![Mobile Business Intelligenc... / 2.1 Klassifikation moderner mobiler Endgeräte]( "Mobile Business Intelligenc... / 2.1 Klassifikation moderner mobiler Endgeräte")
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![Betriebsvorrichtungen-ABC / Umzäunungen]( "Betriebsvorrichtungen-ABC / Umzäunungen")
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![Anlagespiegel: Praxisfall / Zusammenfassung]( "Anlagespiegel: Praxisfall / Zusammenfassung")
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![Forschung und Entwicklung: ... / 7.4 Wertbeitrag als phasenübergreifende Kennzahl]( "Forschung und Entwicklung: ... / 7.4 Wertbeitrag als phasenübergreifende Kennzahl")
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![Ergebnisverantwortung in me... / 2.4 Operative Kennzahlensysteme]( "Ergebnisverantwortung in me... / 2.4 Operative Kennzahlensysteme")
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![Betriebsvorrichtungen-ABC / Bergehalde]( "Betriebsvorrichtungen-ABC / Bergehalde")
Betriebsvorrichtungen-ABC / Bergehalde
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![Gewährleistungskosten kalku... / 3.1 Ermittlung der Kalkulationsrate]( "Gewährleistungskosten kalku... / 3.1 Ermittlung der Kalkulationsrate")
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![Planung im Team: Die Weisheit der vielen nutzen]( "Planung im Team: Die Weisheit der vielen nutzen")
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![Kennzahlen zur Steuerung de... / 2.3.2 Kennzahlenauswahl Logistik]( "Kennzahlen zur Steuerung de... / 2.3.2 Kennzahlenauswahl Logistik")
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![Praxisorientierter Aufbau e... / 2 Praxisorientierter Aufbau einer Kostenrechnung]( "Praxisorientierter Aufbau e... / 2 Praxisorientierter Aufbau einer Kostenrechnung")
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![ABC der immateriellen Wirts... / Leitungsrecht]( "ABC der immateriellen Wirts... / Leitungsrecht")
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![Working Capital Management:... / 2.5 Nachhaltigkeit gewährleisten]( "Working Capital Management:... / 2.5 Nachhaltigkeit gewährleisten")
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![ICV Ideenwerkstatt Dream-Ca... / 2.6 Servitization und Controlling: Eine erste Annäherung]( "ICV Ideenwerkstatt Dream-Ca... / 2.6 Servitization und Controlling: Eine erste Annäherung")
ICV Ideenwerkstatt Dream-Ca... / 2.6 Servitization und Controlling: Eine erste Annäherung
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![Außenanlagen / 1 Abgrenzung Betriebsvermögen/Privatvermögen]( "Außenanlagen / 1 Abgrenzung Betriebsvermögen/Privatvermögen")
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![Businessplan: So überzeugen Sie Geldgeber von Ihrer Geschäftsidee]( "Businessplan: So überzeugen Sie Geldgeber von Ihrer Geschäftsidee")
Businessplan: So überzeugen Sie Geldgeber von Ihrer Geschäftsidee
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![Soll-Ist-Vergleich: Zentral... / 3 Weitere Einsatzfelder des Soll-Ist-Vergleichs]( "Soll-Ist-Vergleich: Zentral... / 3 Weitere Einsatzfelder des Soll-Ist-Vergleichs")
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![Unternehmensmodell "QUATTRO... / 1.3 Die Bestandsrechnung]( "Unternehmensmodell \"QUATTRO... / 1.3 Die Bestandsrechnung")
Unternehmensmodell "QUATTRO... / 1.3 Die Bestandsrechnung
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![Rückstellungen: ABC / Leergut/Leihemballagen]( "Rückstellungen: ABC / Leergut/Leihemballagen")
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![Kennzahlen zur Steuerung de... / 4 Fazit und Ausblick]( "Kennzahlen zur Steuerung de... / 4 Fazit und Ausblick")
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![Big Data / 1 Big Data als Entscheidungsunterstützung]( "Big Data / 1 Big Data als Entscheidungsunterstützung")
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![ICV Ideenwerkstatt Dream-Ca... / 3.2 Erfolgsfaktor 2: Transformation des Controllings]( "ICV Ideenwerkstatt Dream-Ca... / 3.2 Erfolgsfaktor 2: Transformation des Controllings")
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ABC der wichtigsten materie... / Wäsche
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![Betriebsvorrichtungen-ABC / Rampen]( "Betriebsvorrichtungen-ABC / Rampen")
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![Rückstellungen: ABC / Energiesparlampen Entsorgung]( "Rückstellungen: ABC / Energiesparlampen Entsorgung")
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![Moderne Budgetierung umsetz... / 3.1 Strategische und operative Planung verknüpfen]( "Moderne Budgetierung umsetz... / 3.1 Strategische und operative Planung verknüpfen")
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![Betriebsvorrichtung / 2 Abgrenzung zu den Gebäuden]( "Betriebsvorrichtung / 2 Abgrenzung zu den Gebäuden")
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Supply Chain Management: Ro... / 3.4 Additive Fertigung zur Stabilisierung und Verkürzung von Lieferketten
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![Psychologie für Controller:... / 2.4 Overconfidence bei der Budgetierung]( "Psychologie für Controller:... / 2.4 Overconfidence bei der Budgetierung")
Psychologie für Controller:... / 2.4 Overconfidence bei der Budgetierung
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![Entscheiden: 8 wichtige Wer... / 6 ABC-Analyse zur Kategorisierung von Entscheidungen]( "Entscheiden: 8 wichtige Wer... / 6 ABC-Analyse zur Kategorisierung von Entscheidungen")
Entscheiden: 8 wichtige Wer... / 6 ABC-Analyse zur Kategorisierung von Entscheidungen
