Controlling Office Beiträge 155
-
![Portfolio-Analyse: So bewer... / 2.1 Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio]( "Portfolio-Analyse: So bewer... / 2.1 Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio")
Portfolio-Analyse: So bewer... / 2.1 Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio
-
![Daten in Rechnungslegung un... / 2.5.2 Aufgaben- und Zuständigkeitsbereiche]( "Daten in Rechnungslegung un... / 2.5.2 Aufgaben- und Zuständigkeitsbereiche")
Daten in Rechnungslegung un... / 2.5.2 Aufgaben- und Zuständigkeitsbereiche
-
![Risikomanagement: Umsetzung... / 3.8.3 Gegensteuerung mit Standard- und Ad-hoc-Maßnahmen]( "Risikomanagement: Umsetzung... / 3.8.3 Gegensteuerung mit Standard- und Ad-hoc-Maßnahmen")
Risikomanagement: Umsetzung... / 3.8.3 Gegensteuerung mit Standard- und Ad-hoc-Maßnahmen
-
![Supply Chain Controlling: R... / 2 Forderungen an ein neues Risikomanagement in der Supply Chain]( "Supply Chain Controlling: R... / 2 Forderungen an ein neues Risikomanagement in der Supply Chain")
Supply Chain Controlling: R... / 2 Forderungen an ein neues Risikomanagement in der Supply Chain
-
![Restrukturierungsrückstellu... / Zusammenfassung]( "Restrukturierungsrückstellu... / Zusammenfassung")
Restrukturierungsrückstellu... / Zusammenfassung
-
![Grundlagen und Konzepte des... / Literaturtipps]( "Grundlagen und Konzepte des... / Literaturtipps")
Grundlagen und Konzepte des... / Literaturtipps
-
![Planung und Forecasting: 4 ... / 10 Pragmatische Automatisierung: Häufig reicht schon wenig "Data Science"]( "Planung und Forecasting: 4 ... / 10 Pragmatische Automatisierung: Häufig reicht schon wenig \"Data Science\"")
Planung und Forecasting: 4 ... / 10 Pragmatische Automatisierung: Häufig reicht schon wenig "Data Science"
-
![Risikomanagement: So sorgen... / 4 Klären Sie die Verantwortlichkeiten und schaffen Sie einen Plan B!]( "Risikomanagement: So sorgen... / 4 Klären Sie die Verantwortlichkeiten und schaffen Sie einen Plan B!")
Risikomanagement: So sorgen... / 4 Klären Sie die Verantwortlichkeiten und schaffen Sie einen Plan B!
-
![Beschäftigungsabweichung / 4 Wie kann die Beschäftigungsabweichung zur Steuerung genutzt werden?]( "Beschäftigungsabweichung / 4 Wie kann die Beschäftigungsabweichung zur Steuerung genutzt werden?")
Beschäftigungsabweichung / 4 Wie kann die Beschäftigungsabweichung zur Steuerung genutzt werden?
-
![Sachanlagen / 6.3 Investitionszuschüsse]( "Sachanlagen / 6.3 Investitionszuschüsse")
Sachanlagen / 6.3 Investitionszuschüsse
-
![Jahresabschluss: Kontoabsti... / 2 Bilden und Auflösen steuerlicher Rücklagen]( "Jahresabschluss: Kontoabsti... / 2 Bilden und Auflösen steuerlicher Rücklagen")
Jahresabschluss: Kontoabsti... / 2 Bilden und Auflösen steuerlicher Rücklagen
-
![Investitionsplanungsrechnung / 1 Grundformen]( "Investitionsplanungsrechnung / 1 Grundformen")
Investitionsplanungsrechnung / 1 Grundformen
-
![Bilanzsteuerrecht und Grund... / 3.3.1 Maßgeblichkeitsgrundsatz]( "Bilanzsteuerrecht und Grund... / 3.3.1 Maßgeblichkeitsgrundsatz")
Bilanzsteuerrecht und Grund... / 3.3.1 Maßgeblichkeitsgrundsatz
-
![Prozesskostenrechnung: Durc... / 2.4 Verdichtung zu Hauptprozessen]( "Prozesskostenrechnung: Durc... / 2.4 Verdichtung zu Hauptprozessen")
Prozesskostenrechnung: Durc... / 2.4 Verdichtung zu Hauptprozessen
-
![Fördermittel-Radar für Unte... / 1 EEW – Bundesförderung für Energie- und Ressourceneffizienz (EEW)]( "Fördermittel-Radar für Unte... / 1 EEW – Bundesförderung für Energie- und Ressourceneffizienz (EEW)")
Fördermittel-Radar für Unte... / 1 EEW – Bundesförderung für Energie- und Ressourceneffizienz (EEW)
-
![Controller als Innovatoren:... / 2 Warum sind Controller (auch) Innovatoren?]( "Controller als Innovatoren:... / 2 Warum sind Controller (auch) Innovatoren?")
Controller als Innovatoren:... / 2 Warum sind Controller (auch) Innovatoren?
-
![Betriebsvorrichtungen-ABC / Druckluftanlage]( "Betriebsvorrichtungen-ABC / Druckluftanlage")
Betriebsvorrichtungen-ABC / Druckluftanlage
-
![Rücklagen / 3.3 Weitere steuerfreie Rücklagen]( "Rücklagen / 3.3 Weitere steuerfreie Rücklagen")
Rücklagen / 3.3 Weitere steuerfreie Rücklagen
-
![Außenanlagen / 2.2.7 Garagen]( "Außenanlagen / 2.2.7 Garagen")
Außenanlagen / 2.2.7 Garagen
-
![ABC wichtiger Begriffe zum ... / Andere aktivierte Eigenleistungen]( "ABC wichtiger Begriffe zum ... / Andere aktivierte Eigenleistungen")
ABC wichtiger Begriffe zum ... / Andere aktivierte Eigenleistungen
-
![Abweichungsanalysen schnell... / 3 Kostenbestimmungsfaktoren]( "Abweichungsanalysen schnell... / 3 Kostenbestimmungsfaktoren")
Abweichungsanalysen schnell... / 3 Kostenbestimmungsfaktoren
-
![Betriebsvorrichtungen-ABC / Baracken]( "Betriebsvorrichtungen-ABC / Baracken")
Betriebsvorrichtungen-ABC / Baracken
-
![Fremdfinanzierung – Sonderf... / 4 Leasing]( "Fremdfinanzierung – Sonderf... / 4 Leasing")
Fremdfinanzierung – Sonderf... / 4 Leasing
-
![Kostenstellen: Vorgehenswei... / 2.4 Bezugsgrößen und Leistungsbeziehungen festlegen]( "Kostenstellen: Vorgehenswei... / 2.4 Bezugsgrößen und Leistungsbeziehungen festlegen")
Kostenstellen: Vorgehenswei... / 2.4 Bezugsgrößen und Leistungsbeziehungen festlegen
-
![Agile Strategieumsetzung mi... / 2.3 Zweiter Schritt: Zuständigkeiten klären und Strategy Backlogs erstellen]( "Agile Strategieumsetzung mi... / 2.3 Zweiter Schritt: Zuständigkeiten klären und Strategy Backlogs erstellen")
Agile Strategieumsetzung mi... / 2.3 Zweiter Schritt: Zuständigkeiten klären und Strategy Backlogs erstellen
-
![Business-Analytics-Ansätze ... / Zusammenfassung]( "Business-Analytics-Ansätze ... / Zusammenfassung")
Business-Analytics-Ansätze ... / Zusammenfassung
-
![Forderungscontrolling: Das ... / 1 Welche Gefahren bergen Forderungsausfälle in sich?]( "Forderungscontrolling: Das ... / 1 Welche Gefahren bergen Forderungsausfälle in sich?")
Forderungscontrolling: Das ... / 1 Welche Gefahren bergen Forderungsausfälle in sich?
-
![Bilanzierung von Finanzinst... / 3.4.2 Darstellung von Erwerb und Veräußerung von eigenen Anteilen]( "Bilanzierung von Finanzinst... / 3.4.2 Darstellung von Erwerb und Veräußerung von eigenen Anteilen")
Bilanzierung von Finanzinst... / 3.4.2 Darstellung von Erwerb und Veräußerung von eigenen Anteilen
-
![Datenbasierte Entscheidungs... / 4.1 Facts – Situationsanalyse und Erfassen entscheidungsrelevanter Informationen]( "Datenbasierte Entscheidungs... / 4.1 Facts – Situationsanalyse und Erfassen entscheidungsrelevanter Informationen")
Datenbasierte Entscheidungs... / 4.1 Facts – Situationsanalyse und Erfassen entscheidungsrelevanter Informationen
-
![Investitionscontrolling am ... / Literaturtipps]( "Investitionscontrolling am ... / Literaturtipps")
Investitionscontrolling am ... / Literaturtipps
-
![Unternehmensmodell "QUATTRO... / 2 Plan-Ist-Vergleich für den Deckungsbeitrag]( "Unternehmensmodell \"QUATTRO... / 2 Plan-Ist-Vergleich für den Deckungsbeitrag")
Unternehmensmodell "QUATTRO... / 2 Plan-Ist-Vergleich für den Deckungsbeitrag
-
![Kostenplanung / 7 Wie können Sie auf Planänderungen reagieren?]( "Kostenplanung / 7 Wie können Sie auf Planänderungen reagieren?")
Kostenplanung / 7 Wie können Sie auf Planänderungen reagieren?
-
![Management Reports gestalte... / 1 Ansatzpunkte zur Verbesserung des Reporting-Designs]( "Management Reports gestalte... / 1 Ansatzpunkte zur Verbesserung des Reporting-Designs")
Management Reports gestalte... / 1 Ansatzpunkte zur Verbesserung des Reporting-Designs
-
![Funktionscontrolling: Mehr ... / 4.2 Personalcontrolling]( "Funktionscontrolling: Mehr ... / 4.2 Personalcontrolling")
Funktionscontrolling: Mehr ... / 4.2 Personalcontrolling
-
![Wirtschaftsgut / 3.1 Nutzung]( "Wirtschaftsgut / 3.1 Nutzung")
Wirtschaftsgut / 3.1 Nutzung
-
![Balanced Scorecard: So find... / 2.2.3 Mitarbeiterbefragung und Stärken-Schwächen-Analyse]( "Balanced Scorecard: So find... / 2.2.3 Mitarbeiterbefragung und Stärken-Schwächen-Analyse")
Balanced Scorecard: So find... / 2.2.3 Mitarbeiterbefragung und Stärken-Schwächen-Analyse
-
![Betriebsvorrichtungen-ABC / Mobiliar]( "Betriebsvorrichtungen-ABC / Mobiliar")
Betriebsvorrichtungen-ABC / Mobiliar
-
![Kostenrechnung: Richtige Za... / 1.1 Kostenarten zeigen Profil]( "Kostenrechnung: Richtige Za... / 1.1 Kostenarten zeigen Profil")
Kostenrechnung: Richtige Za... / 1.1 Kostenarten zeigen Profil
-
![Working Capital Management:... / 4.3 Prozess: Forderungen aus Lieferung und Leistung]( "Working Capital Management:... / 4.3 Prozess: Forderungen aus Lieferung und Leistung")
Working Capital Management:... / 4.3 Prozess: Forderungen aus Lieferung und Leistung
-
![Forderungen: Wie richtig ge... / 2.2 Umsatzsteuerliche Behandlung einer Forderung]( "Forderungen: Wie richtig ge... / 2.2 Umsatzsteuerliche Behandlung einer Forderung")
Forderungen: Wie richtig ge... / 2.2 Umsatzsteuerliche Behandlung einer Forderung
-
![IT als Enabler moderner Pla... / 5.1.2 Planung kollaborativ aufsetzen und mit Zielsetzung eng verzahnen]( "IT als Enabler moderner Pla... / 5.1.2 Planung kollaborativ aufsetzen und mit Zielsetzung eng verzahnen")
IT als Enabler moderner Pla... / 5.1.2 Planung kollaborativ aufsetzen und mit Zielsetzung eng verzahnen
-
![Vorratsvermögen: Bewertungs... / 4.4.2 Unfertige Erzeugnisse]( "Vorratsvermögen: Bewertungs... / 4.4.2 Unfertige Erzeugnisse")
Vorratsvermögen: Bewertungs... / 4.4.2 Unfertige Erzeugnisse
-
![Mietereinbauten / 2.2 Betriebsvorrichtungen]( "Mietereinbauten / 2.2 Betriebsvorrichtungen")
Mietereinbauten / 2.2 Betriebsvorrichtungen
-
![Kostentransparenz und Effiz... / 4.2.1 Abweichungsanalyse auf Basis der Kostenstellen und Kostenträgerrechnung]( "Kostentransparenz und Effiz... / 4.2.1 Abweichungsanalyse auf Basis der Kostenstellen und Kostenträgerrechnung")
Kostentransparenz und Effiz... / 4.2.1 Abweichungsanalyse auf Basis der Kostenstellen und Kostenträgerrechnung
-
![Deckungsbeitragsrechnung: M... / 3.2 Voraussetzungen]( "Deckungsbeitragsrechnung: M... / 3.2 Voraussetzungen")
Deckungsbeitragsrechnung: M... / 3.2 Voraussetzungen
-
![Controlling von Dienstleist... / 6 Fazit]( "Controlling von Dienstleist... / 6 Fazit")
Controlling von Dienstleist... / 6 Fazit
-
![Moderationstechnik / 4.7 Einführung in das Problem]( "Moderationstechnik / 4.7 Einführung in das Problem")
Moderationstechnik / 4.7 Einführung in das Problem
-
![Kostenstellen: Vorgehensweise bei der Einrichtung und Änderung]( "Kostenstellen: Vorgehensweise bei der Einrichtung und Änderung")
Kostenstellen: Vorgehensweise bei der Einrichtung und Änderung
-
![Basel III: Auswirkungen auf... / 3.3.4 Verbesserung der Soft Facts als Chance für die mittelständische Unternehmensführung]( "Basel III: Auswirkungen auf... / 3.3.4 Verbesserung der Soft Facts als Chance für die mittelständische Unternehmensführung")
Basel III: Auswirkungen auf... / 3.3.4 Verbesserung der Soft Facts als Chance für die mittelständische Unternehmensführung
-
![Entnahmen und ihre Bewertung / 3.4 Rückgängigmachung einer Entnahme]( "Entnahmen und ihre Bewertung / 3.4 Rückgängigmachung einer Entnahme")
Entnahmen und ihre Bewertung / 3.4 Rückgängigmachung einer Entnahme
-
![Aufbewahrungspflicht/Aufbew... / 4.2 Elektronische Aufbewahrung: Scanergebnisse sind besonders aufzubewahren]( "Aufbewahrungspflicht/Aufbew... / 4.2 Elektronische Aufbewahrung: Scanergebnisse sind besonders aufzubewahren")
Aufbewahrungspflicht/Aufbew... / 4.2 Elektronische Aufbewahrung: Scanergebnisse sind besonders aufzubewahren
-
![Unternehmensfinanzierung st... / 2.1.4 Risikomanagement]( "Unternehmensfinanzierung st... / 2.1.4 Risikomanagement")
Unternehmensfinanzierung st... / 2.1.4 Risikomanagement
-
![Potenziale heben statt Pers... / 3.2 Erfolgsfaktor 2: Strukturiertes Vorgehen bei der Identifikation der Potenziale]( "Potenziale heben statt Pers... / 3.2 Erfolgsfaktor 2: Strukturiertes Vorgehen bei der Identifikation der Potenziale")
Potenziale heben statt Pers... / 3.2 Erfolgsfaktor 2: Strukturiertes Vorgehen bei der Identifikation der Potenziale
-
![Kapitalkonto: Besonderheite... / 5.1 Ergänzungsbilanzen korrigieren die Werte der Gesamthandsbilanz]( "Kapitalkonto: Besonderheite... / 5.1 Ergänzungsbilanzen korrigieren die Werte der Gesamthandsbilanz")
Kapitalkonto: Besonderheite... / 5.1 Ergänzungsbilanzen korrigieren die Werte der Gesamthandsbilanz
-
![Offenlegung und Hinterlegun... / 4 Erleichterungen bei Kleinstkapitalgesellschaften]( "Offenlegung und Hinterlegun... / 4 Erleichterungen bei Kleinstkapitalgesellschaften")
Offenlegung und Hinterlegun... / 4 Erleichterungen bei Kleinstkapitalgesellschaften
-
![Vorgehen bei der Profession... / 7 Entscheidungsprofessionalisierung – weitere Schritte im Projekt]( "Vorgehen bei der Profession... / 7 Entscheidungsprofessionalisierung – weitere Schritte im Projekt")
Vorgehen bei der Profession... / 7 Entscheidungsprofessionalisierung – weitere Schritte im Projekt
-
![Lagerhaltungskosten / 5.2 Lagerhaltungskostensatz für ein Konsignationslager]( "Lagerhaltungskosten / 5.2 Lagerhaltungskostensatz für ein Konsignationslager")
Lagerhaltungskosten / 5.2 Lagerhaltungskostensatz für ein Konsignationslager
-
![Wirtschaftsjahr / 6 Freiberufler mit abweichendem Wirtschaftsjahr]( "Wirtschaftsjahr / 6 Freiberufler mit abweichendem Wirtschaftsjahr")
Wirtschaftsjahr / 6 Freiberufler mit abweichendem Wirtschaftsjahr
-
![Supply Chain Controlling: R... / 1.2 Supply Chains in Krisenzeiten]( "Supply Chain Controlling: R... / 1.2 Supply Chains in Krisenzeiten")
Supply Chain Controlling: R... / 1.2 Supply Chains in Krisenzeiten
-
![Offenlegung und Hinterlegun... / 5 Offenlegung bei bestimmten Branchen]( "Offenlegung und Hinterlegun... / 5 Offenlegung bei bestimmten Branchen")
Offenlegung und Hinterlegun... / 5 Offenlegung bei bestimmten Branchen
-
![Risikomanagement: Operative... / 3.2 Schritt 2: Risikodaten erfassen und bewerten]( "Risikomanagement: Operative... / 3.2 Schritt 2: Risikodaten erfassen und bewerten")
Risikomanagement: Operative... / 3.2 Schritt 2: Risikodaten erfassen und bewerten
-
![ABC der immateriellen Wirts... / Buchmanuskript]( "ABC der immateriellen Wirts... / Buchmanuskript")
ABC der immateriellen Wirts... / Buchmanuskript
-
![Diagramme nach den SUCCESS-... / 2.1.4 Objekte vereinheitlichen: Grafiken - Organigramme, Netzpläne und Landkarten]( "Diagramme nach den SUCCESS-... / 2.1.4 Objekte vereinheitlichen: Grafiken - Organigramme, Netzpläne und Landkarten")
Diagramme nach den SUCCESS-... / 2.1.4 Objekte vereinheitlichen: Grafiken - Organigramme, Netzpläne und Landkarten
-
![Vertriebsergebnisrechnung i... / 1.2 SAPs Antwort auf das Streben nach Homogenität]( "Vertriebsergebnisrechnung i... / 1.2 SAPs Antwort auf das Streben nach Homogenität")
Vertriebsergebnisrechnung i... / 1.2 SAPs Antwort auf das Streben nach Homogenität
-
![Produktportfoliomanagement ... / 1.3 Das entscheidende Bindeglied: Produktportfoliomanagement]( "Produktportfoliomanagement ... / 1.3 Das entscheidende Bindeglied: Produktportfoliomanagement")
Produktportfoliomanagement ... / 1.3 Das entscheidende Bindeglied: Produktportfoliomanagement
-
![Diagramme nach den SUCCESS-... / 2.2.3 Standarddimensionen vereinheitlichen: Datenarten wie Ist, Budget und Hochrechnung]( "Diagramme nach den SUCCESS-... / 2.2.3 Standarddimensionen vereinheitlichen: Datenarten wie Ist, Budget und Hochrechnung")
Diagramme nach den SUCCESS-... / 2.2.3 Standarddimensionen vereinheitlichen: Datenarten wie Ist, Budget und Hochrechnung
-
![Auftragsgrößenstruktur: Mög... / 7.2 Arbeitsmappe "Grafik Ergebnis"]( "Auftragsgrößenstruktur: Mög... / 7.2 Arbeitsmappe \"Grafik Ergebnis\"")
Auftragsgrößenstruktur: Mög... / 7.2 Arbeitsmappe "Grafik Ergebnis"
-
![Kundenzentrierte Preisgestaltung für digitalisierte Services]( "Kundenzentrierte Preisgestaltung für digitalisierte Services")
Kundenzentrierte Preisgestaltung für digitalisierte Services
-
![Gebäude / 1.3 Unselbstständige Gebäudeteile]( "Gebäude / 1.3 Unselbstständige Gebäudeteile")
Gebäude / 1.3 Unselbstständige Gebäudeteile
-
![F+E-Controlling / 4.2 Vorgehensweise in der Phase der Ideenumsetzung]( "F+E-Controlling / 4.2 Vorgehensweise in der Phase der Ideenumsetzung")
F+E-Controlling / 4.2 Vorgehensweise in der Phase der Ideenumsetzung
-
![SWOT-Analyse: Controllingin... / 1.3 Konkretisieren der strategischen Handlungsoptionen]( "SWOT-Analyse: Controllingin... / 1.3 Konkretisieren der strategischen Handlungsoptionen")
SWOT-Analyse: Controllingin... / 1.3 Konkretisieren der strategischen Handlungsoptionen
-
![Kennzahlen zur wirksamen Pr... / 2.4.1 Aussagekraft von Kostenabweichungen]( "Kennzahlen zur wirksamen Pr... / 2.4.1 Aussagekraft von Kostenabweichungen")
Kennzahlen zur wirksamen Pr... / 2.4.1 Aussagekraft von Kostenabweichungen
-
![Grundlagen und Konzepte des... / 4.1.1 Analytische Methoden des Gemeinkostencontrollings]( "Grundlagen und Konzepte des... / 4.1.1 Analytische Methoden des Gemeinkostencontrollings")
Grundlagen und Konzepte des... / 4.1.1 Analytische Methoden des Gemeinkostencontrollings
-
![GuV: Umstellung vom Gesamtk... / 3.1 Grundlagen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren]( "GuV: Umstellung vom Gesamtk... / 3.1 Grundlagen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren")
GuV: Umstellung vom Gesamtk... / 3.1 Grundlagen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren
-
![Rating: Unterlagen für das ... / 4.5 Unternehmensorganisation]( "Rating: Unterlagen für das ... / 4.5 Unternehmensorganisation")
Rating: Unterlagen für das ... / 4.5 Unternehmensorganisation
-
![Reporting: Dienstleistung d... / Zusammenfassung]( "Reporting: Dienstleistung d... / Zusammenfassung")
Reporting: Dienstleistung d... / Zusammenfassung
-
![Fördermittel-Radar für Unte... / 9 NEU: Bundesförderung Industrie und Klimaschutz (BIK)]( "Fördermittel-Radar für Unte... / 9 NEU: Bundesförderung Industrie und Klimaschutz (BIK)")
Fördermittel-Radar für Unte... / 9 NEU: Bundesförderung Industrie und Klimaschutz (BIK)
-
![Objectives and Key Results ... / 2.2 OKR Beispiele]( "Objectives and Key Results ... / 2.2 OKR Beispiele")
Objectives and Key Results ... / 2.2 OKR Beispiele
-
![Planung einer Produktneuein... / 4.3 Eingabe der allgemeinen Planungsdaten]( "Planung einer Produktneuein... / 4.3 Eingabe der allgemeinen Planungsdaten")
Planung einer Produktneuein... / 4.3 Eingabe der allgemeinen Planungsdaten
-
![Kennzahlen des Marketingcon... / 1 Zeithorizont und Methodik der Unternehmenssteuerung]( "Kennzahlen des Marketingcon... / 1 Zeithorizont und Methodik der Unternehmenssteuerung")
Kennzahlen des Marketingcon... / 1 Zeithorizont und Methodik der Unternehmenssteuerung
-
![Bilanz Check-up kompakt 202... / 1.3 Weitere geplante Änderungen des HGB]( "Bilanz Check-up kompakt 202... / 1.3 Weitere geplante Änderungen des HGB")
Bilanz Check-up kompakt 202... / 1.3 Weitere geplante Änderungen des HGB
-
![Dienstleistungskalkulation: Stundensatz-, Projekt- und Auftragskalkulation]( "Dienstleistungskalkulation: Stundensatz-, Projekt- und Auftragskalkulation")
Dienstleistungskalkulation: Stundensatz-, Projekt- und Auftragskalkulation
-
![Adaptive Unternehmenssteuer... / 6 Literaturhinweise]( "Adaptive Unternehmenssteuer... / 6 Literaturhinweise")
Adaptive Unternehmenssteuer... / 6 Literaturhinweise
-
![Datenbasierte Entscheidungs... / 4.3 Risks & Benefits – Bewertung der Chancen und Risiken von Handlungsoptionen]( "Datenbasierte Entscheidungs... / 4.3 Risks & Benefits – Bewertung der Chancen und Risiken von Handlungsoptionen")
Datenbasierte Entscheidungs... / 4.3 Risks & Benefits – Bewertung der Chancen und Risiken von Handlungsoptionen
-
![Interne Revision / 6.2 Prüfmethoden]( "Interne Revision / 6.2 Prüfmethoden")
Interne Revision / 6.2 Prüfmethoden
-
![Standardisierte Reporting- ... / 5 Zusammenfassung]( "Standardisierte Reporting- ... / 5 Zusammenfassung")
Standardisierte Reporting- ... / 5 Zusammenfassung
-
![Mobile Business Intelligenc... / 4 Architekturen mobiler BI-Lösungen]( "Mobile Business Intelligenc... / 4 Architekturen mobiler BI-Lösungen")
Mobile Business Intelligenc... / 4 Architekturen mobiler BI-Lösungen
-
![Fehlmengenkosten: Vermeidun... / 4.3 Verfahren der verbrauchsorientierten Bestandsergänzung]( "Fehlmengenkosten: Vermeidun... / 4.3 Verfahren der verbrauchsorientierten Bestandsergänzung")
Fehlmengenkosten: Vermeidun... / 4.3 Verfahren der verbrauchsorientierten Bestandsergänzung
-
![Investitionsrechnungsverfah... / 4.4 Interne Zinsfußmethode]( "Investitionsrechnungsverfah... / 4.4 Interne Zinsfußmethode")
Investitionsrechnungsverfah... / 4.4 Interne Zinsfußmethode
-
![Working Capital Management:... / 4.1 Prozessmodell mit End-to-End-Prozessen als Ausgangsbasis]( "Working Capital Management:... / 4.1 Prozessmodell mit End-to-End-Prozessen als Ausgangsbasis")
Working Capital Management:... / 4.1 Prozessmodell mit End-to-End-Prozessen als Ausgangsbasis
-
![Kostenrechnung: Richtige Za... / 1.3 Verteilungen zeigen Abläufe]( "Kostenrechnung: Richtige Za... / 1.3 Verteilungen zeigen Abläufe")
Kostenrechnung: Richtige Za... / 1.3 Verteilungen zeigen Abläufe
-
![Reporting: Dienstleistung d... / 3.3 Struktur des Berichtswesens]( "Reporting: Dienstleistung d... / 3.3 Struktur des Berichtswesens")
Reporting: Dienstleistung d... / 3.3 Struktur des Berichtswesens
-
![LkSG, CSRD und CSDDD: Sorgf... / 3 Sorgfaltspflichten nach dem LkSG]( "LkSG, CSRD und CSDDD: Sorgf... / 3 Sorgfaltspflichten nach dem LkSG")
LkSG, CSRD und CSDDD: Sorgf... / 3 Sorgfaltspflichten nach dem LkSG
-
![Restrukturierung / 4 Literaturhinweise]( "Restrukturierung / 4 Literaturhinweise")
Restrukturierung / 4 Literaturhinweise
-
![Working Capital Management:... / 5 Einführung und Umsetzung von Working Capital Management]( "Working Capital Management:... / 5 Einführung und Umsetzung von Working Capital Management")
Working Capital Management:... / 5 Einführung und Umsetzung von Working Capital Management
-
![Strategische Planung erfolg... / 2.1.2 Unternehmenskultur]( "Strategische Planung erfolg... / 2.1.2 Unternehmenskultur")
Strategische Planung erfolg... / 2.1.2 Unternehmenskultur
-
![Buchhaltung als Basis für d... / Ausgangslage]( "Buchhaltung als Basis für d... / Ausgangslage")
Buchhaltung als Basis für d... / Ausgangslage
-
![Forderungen: Wie richtig ge... / 3.1 Wie Skonti, Rabatte und Boni bei Forderungen berücksichtigt werden]( "Forderungen: Wie richtig ge... / 3.1 Wie Skonti, Rabatte und Boni bei Forderungen berücksichtigt werden")
Forderungen: Wie richtig ge... / 3.1 Wie Skonti, Rabatte und Boni bei Forderungen berücksichtigt werden
-
![Berücksichtigung von Vorlei... / 1 Vorleistungskosten in der Kostenrechnung angemessen berücksichtigen]( "Berücksichtigung von Vorlei... / 1 Vorleistungskosten in der Kostenrechnung angemessen berücksichtigen")
Berücksichtigung von Vorlei... / 1 Vorleistungskosten in der Kostenrechnung angemessen berücksichtigen
-
![Eigenleistungen / 1.1 Anschaffungskosten setzen einen Erwerbsvorgang voraus]( "Eigenleistungen / 1.1 Anschaffungskosten setzen einen Erwerbsvorgang voraus")
Eigenleistungen / 1.1 Anschaffungskosten setzen einen Erwerbsvorgang voraus
