Controlling Office Beiträge 166
- Unternehmensmodell "QUATTRO... / 4.1 Auswirkungen auf die Betriebsleistungsrechnung
- Sonderabschreibungen / 2.7 AfA nach Ablauf des Begünstigungszeitraums
- Kennzahlen: Grundlagen und ... / 3.8 Marketingcontrolling und -kennzahlen
- Insolvenzgefahren: Erkennen... / 4 Jahresabschlussanalyse
- Controlling-Prozesskennzahlen / 2.3 Ansätze zur Variation von Kennzahlen
- Analytics mit SAP S/4HANA: ... / 1 Architektur von S/4HANA Finance
- Außenanlagen / 2.2.3 Bepflanzte Gartenanlage
- Zeitmanagement (Teil 2): Lö... / 3 Moderne Medien – Fluch oder Segen?
- Insolvenzgefahren: Erkennen... / 4.2 Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung
- Lieferketten: So erkennen Sie Störungen frühzeitig
- Controlling der finanzielle... / 7 Risikoüberwachung
- Strategisch fundiertes Nach... / 3.1 Untersuchungsziele, -ansatz und -methoden
- Inventur / 3.2 Vor- oder nachverlegte Inventur
- Investitionsrechnungsverfah... / 3.1 Kostenvergleichsrechnung
- Vorgehen bei der Profession... / 6.9 Schritt 10: Umsetzung der Entscheidung steuern – überwachen und gegebenenfalls anpassen – Lessons learned
- Print-Mailing versus E-Mail... / 4.3.1 Deutliche Unterschiede zwischen den Kampagnen
- Fehlmengenkosten: Vermeidun... / Literaturtipps
- Planung im Mittelstand: Alt... / 2 Herausforderungen für Planungssysteme
- Vertriebsergebnisrechnung i... / 1.1 Heterogene Strukturen – das Streben nach Homogenität
- Betriebsvorrichtung / 5 Aufzüge, Rolltreppen und Beleuchtungsanlagen
- Auftragsgrößenstruktur: Mög... / 6.1 Arbeitsmappe "Wiederholung"
- Risikomanagement: So sorgen... / 5 Schaffen Sie Transparenz durch integrierte Risikomanagementprozesse!
- Kennzahlen als Frühwarnsyst... / 3.5 Kapitalbindungsdauer
- Neue Controllinginstrumente als Reaktion auf volatile Beschaffungs- und Absatzmärkte
- Business Development: Die B... / 1 Der Kunde ist König
- Controlling: Aufgaben, Funk... / 5 Controllinginstrumente und -methoden
- Moderne Kalkulationsverfahren im Handel
- Big Data, Business Intellig... / Zusammenfassung
- Größenklassen / 4.3.1 Grundsatz
- Bewertungseinheit / 2 Bilanzielle Abbildung von Bewertungseinheiten
- Berichtswesen / 4 Gestaltung von Berichtssystemen
- ICV Ideenwerkstatt Dream-Ca... / 5.3 Servicezentriertes Verständnis des Value-based Pricings
- Kalkulationsmodelle als Hil... / 1.1 Die Einflussfaktoren
- Big Data / 2.1 Volume, Velocity und Variety
- Restrukturierungsrückstellu... / 3.1 Es besteht ein Rückstellungsgebot
- Planung einer Produktneuein... / 2.8 Was Sie über ein neues Produkt wissen sollten
- Business Development: Entwi... / Zusammenfassung
- Objectives and Key Results ... / 2.1 OKR Methode
- F+E-Controlling: Aktivierun... / 2.3 Etablierung einer Projekt- und Produktplanung
- Kennzahlen: Fallstudien zur... / 4.3.2 Anwendung auf die Fallstudien
- Risikomanagement und Corona... / 3 Fazit: Risikomanager können entscheidend zur Stabilität der Organisation beitragen
- Kennzahlen zur Messung und ... / 5.3 Musterbericht
- Management Reporting: Diagr... / 1.3 Zusatzinformationen grafisch darstellen
- Reisekosten / 3.2 Verpflegungsmehraufwendungen
- Innovationsplanung als Basi... / 4 Methoden der operativen Innovationsplanung
- Anlagespiegel: Praxisfall / 3 Spalte 3: Abgänge
- Wirtschaftsgut / 3.1.1 Verschiedene Formen der gemischten Nutzung
- Sonderabschreibungen / 4.1 Zielsetzung
- Kostentransparenz und Effiz... / 4 Instrumente zur Stärkung von Verantwortlichkeit und Transparenz
- Produkt-Service-Systeme: Ch... / 1.2 Neue Kunden-Lieferanten-Beziehung
- Der Controller als VUCA-Pat... / Zusammenfassung
- Mietereinbauten / 4 Vorsteuerabzug des Mietereinbaus
- Management Reporting: Stand und Herausforderungen
- Supply-Chain-Controlling: "... / 8 Zusammenfassung und Ausblick
- Unternehmensplanung: Langfr... / 2.2.1 Unterschiedliche Detaillierungsgrade möglich
- Deckungsbeitragsrechnung: M... / 5.3 Beispiele für Gemeinkosten
- Kalkulation in mittelständi... / 3 Die kalkulatorischen Kosten
- Balanced Scorecard: Ein strategisches Führungsinstrument
- Zeitmanagement (Teil 2): Lö... / 4.1 Stille Stunde
- Projektcontrolling: Instrum... / 2.4 Progress
- Jahresabschluss: Kontoabsti... / 3.1 Vorräte, unfertige Arbeiten und Erzeugnisse, erhaltene Anzahlungen
- Eigenkapital / 3 Eigenkapital bei Kapitalgesellschaften
- Controlling und Qualität: L... / 2.2.1 Prozesse müssen auf die jeweiligen Anforderungen ausgerichtet sein
- Risikomanagement: Operative... / 4 Tipps und Tricks zur Umsetzung
- Schadensersatz / 3 Haftung gegenüber Dritten
- F+E-Controlling: Aktivierun... / Zusammenfassung
- Finanzplanung mit Soll/Ist-... / 1 Aufgabenstellungen für das Praxis-Tool
- Auftragsgrößenstruktur: Mög... / 7.3 Arbeitsmappe "Dokumentation"
- Datengetriebenes Risikocont... / 3 Beispiel für ein datengetriebenes Risikocontrolling
- Bilanzsteuerrecht und Grund... / 3.1 Geschäfts- oder Betriebsbilanzen
- Finanzierungskosten: Besond... / 2.1 Fremdvergleich
- Key Performance Indicators in der Nachhaltigkeitskommunikation
- Controller als Innovatoren:... / 3.2 Beispiel für ein Digitalisierungs-Vorgehensmodell: Roadmap Industrie 4.0
- Exzellenz im Reporting Design / 2.3.4 Beschriftungen und Werteinheiten
- Restrukturierung / 1 Was versteht man darunter?
- Restrukturierungsrückstellu... / 5 Leistungen aufgrund eines Sozialplans – Rückstellung möglich
- Projektkalkulation: So führ... / Literaturtipps
- Sale-and-lease-back-Verfahren / 2.1 Vollamortisationsverträge
- Total Cost of Ownership als... / 2.6 Individuelle vs. standardisierte Modelle
- Aufwendungen / 1.1.1 Aufwendungen sind Vermögensminderungen
- ABC wichtiger Begriffe zum ... / Beteiligungen
- Forderungen: Sonderfälle un... / 2.3.1 Uneinbringlichkeit
- Kostenstellen: Vorgehenswei... / 2.7 Stammdaten je Kostenstelle anlegen
- Kennzahlengestützte Informa... / 1 Kennzahlen zum Finanz- und Liquiditätscontrolling
- Adaptive Unternehmenssteuer... / 4.1 Strategieprozess und Entscheidungsfindung
- Kennzahlen des Marketingcon... / 3.1 Produkt- und Preispolitik
- BI Target Operating Model: ... / 3 Erfolgsfaktoren
- Personalcontrolling-Prozess... / 2 Anwendung eines Prozessmodells im Personalcontrolling
- Big Data, Business Intellig... / 1 Relevanz von Big Data, Business Intelligence und Business Analytics in der Unternehmenspraxis
- Einlagen / 6.2 Offene Einlagen
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Innenwände
- Kostenrechnung: Richtige Za... / 1.4 Kalkulation zeigt Wichtigkeit
- Kennzahlen zur Steuerung de... / 3 Spezifische Kennzahlen zur Steuerung der digitalen Transformation
- Koordination von Erfolgs-, ... / 2.2.2 Die Abschreibungen
- Kostenauflösung / 2.4 Methode der kleinsten Quadrate
- Materialkosten / 4 Materialkosten in der Kostenstellenrechnung
- Immaterielles Vermögen nach... / 2.1.4.2 Begriff und Abgrenzung von Forschung und Entwicklung
- GMK-Analyse / 3 Wie lässt sich die GMK-Analyse mit der ABC-XYZ-Analyse kombinieren?
- Bilanzanalyse in der HGB- u... / 6.2.5 Rentabilitätsanalyse
- Jahresabschluss / 1.3.6 Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel