Controlling Office Beiträge 170
- Controlling der finanzielle... / 2 Regelkreis des Finanzrisikomanagements für finanzielle Risiken
- Anhang / 5.6.4 Mutterunternehmen
- Forderungen und Verbindlich... / 2.1.2 Fremdwährungsforderungen absichern
- Nachhaltigkeitskennzahlen: ... / 2.4 Darstellung der Zielerreichung mittels Scores
- Nachhaltigkeit und Klimasch... / 2.2.6 Fall 6: Keine direkte Belastung durch das nEHS
- Struktur und Grundannahmen ... / 4.1 Zielsetzung und Elemente des Jahresabschlusses
- Kalkulation: Wann welches K... / 4 Wettbewerbsstrategien und Kalkulation
- Zentrale Instrumente und Ke... / Literaturtipps
- Kostenrechnung: Richtige Za... / 7.2 Ersatz wird oft mit Rationalisierung verbunden
- ABC der immateriellen Wirts... / Mandantenstamm
- Drohverlustrückstellung / 3 Bilanzierungsfälle in Handels- und Steuerbilanz
- Gesellschafterdarlehen / 4 Eigenkapitalersetzende Darlehen gibt es nicht mehr
- Planung und Forecasting: 4 ... / 7 Funktionale Integration: Funktionale und finanzielle Steuerung direkt koppeln
- Exzellenz im Reporting Design / 1.4.1 Eye-Tracking-Einsatzmöglichkeiten
- Liquidität: Rollierende Fin... / 6.5 Ergänzung der Planung durch Kennzahlen
- Immer auf Kurs bleiben – Wi... / 6.3 Siemens: Neuausrichtung des Geschäftsmodells – Digitale Transformation des Controllings in Zeiten des Wandels
- Einlagen und ihre Bewertung / 13 Steuerverstrickung
- Investitionsrechnungsverfah... / 2.3 Allgemeine Eingaben
- Kundendeckungsbeitragsrechn... / 4.2 Die Kontrolle der Ergebnisse
- Leerkosten entdecken und ri... / 6.1 Veränderungen in den Abläufen
- Pensionsrückstellung / Zusammenfassung
- Abzinsung / 2 Abzinsung von Rückstellungen
- Degressive Abschreibung bei... / 2.4 Berechnung der AfA im letzten Jahr der Abschreibung
- Wiederbeschaffungswert / 2 Wie prognostiziert man den Wiederbeschaffungswert und den Ersatzzeitpunkt?
- Prozessbezogenes Datenmanag... / 3.2 Order to Cash Prozess bei Siemens
- Qualitätscontrolling: Mit I... / 5 Literaturhinweise
- SWOT-Analyse / 4 Analyse der Leistungsfähigkeit des Unternehmens (Stärken und Schwächen)
- Planung einer Produktneuein... / 2.4 Zielübereinstimmung
- Kostenstellen: Vorgehenswei... / 2.1 Zielsetzung und Kostenstellenhierarchie
- Umlaufvermögen / 1 Arten von Umlaufvermögen
- Betriebs- und Geschäftsauss... / 5.2.1 Lineare Abschreibung
- Softwareauswahlprozess für ... / 4 Fazit
- Erfolgreiche Skalierung von... / 2.3 Organisatorische Anpassungen für eine erfolgreiche KI-Skalierung
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Baumbestand, Obstbäume
- Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung in saisonalen Lieferketten gestalten
- Strategische Planung erfolg... / Zusammenfassung
- Bilanzierung von Finanzinst... / 3.3 Bilanzierung von Verbindlichkeiten zum Erfüllungsbetrag
- Sachanlagen / 6.5 Erhöhte Absetzungen und Sonderabschreibungen
- Planung / 3.2 Top-down- und Bottom-up-Planung
- Rückstellungen: ABC / Strafe
- Projektmanagement: 25 Gründ... / 2.2.3 Faktor 8: Unzureichende Beachtung von Projektrisiken
- Bilanzierungswahlrechte / 2.2 Handelsrechtliche Aktivierungswahlrechte
- Supply-Chain-Controlling: "... / 3.2 Steuerung der Informationsflüsse
- Bilanzanalyse / 5.2 Analyse der Rentabilität
- Energiekosten: Folgen begre... / 4 Energiekosten und Nachhaltigkeit in Berichtswesen einbinden
- Forderungen und Verbindlich... / 2.1.4 Devisentermingeschäft
- Saisonverlauf der Aufgaben ... / 2.3 Das Budget – Ergebnis der Planung
- Rentabilitätsermittlung mit... / 3.1 Das monatliche Saldo für den Break Even
- Unternehmensfinanzierung st... / 2.1.1 Finanzstruktur
- Geschäftswert / 4 Abgrenzung zum Praxiswert
- Kalkulation / 5 Welche Probleme ergeben sich bei den Einzelaufgaben der Kalkulation?
- Bestandscontrolling: Analys... / 4.3.2 Zusätzliche Faktoren
- Risikomanagement: Umsetzung... / 3.6 Risiko- und Systemdokumentation
- Vorratsvermögen: Bewertungs... / 4.3 Niedrigerer Teilwert
- Absatzplanung / 1 Ohne Absatzplanung keine Kostenplanung
- Daten in Rechnungslegung un... / 2.5.1 Steuerrechtliche Einordnung
- Forderungen und Verbindlich... / 1 Gründe für eine Absicherung bei Fremdwährungsgeschäften
- Risikomanagement: Operative... / 3.3 Schritt 3: Risikoportfolio erstellen
- Abschreibungen, sonstiges A... / 10 Korrektur von Abschreibungen
- Anlagespiegel: Praxisfall / 7 Spalte 11: Zuschreibungen
- Lagebericht als Marketingin... / 5.3 Kostenstrukturen nicht verraten
- Mehrstufige Deckungsbeitrag... / 4.4 Erfolgskontrolle mit Deckungsbeiträgen
- Working Capital Management: Stellhebel, Potenziale und innovative Instrumente zur Stärkung der Innenfinanzierung
- Kennzahlen als Frühwarnsyst... / 4.1 Cashflow I
- Innovationsstrategie / 5 Abstimmung der Geschäftsfeldstrategie
- LkSG, CSRD und CSDDD: Sorgf... / 4 Sorgfaltspflichten nach der CSRD
- Abschreibung / 5.4.1 Kunstgegenstände
- Kalkulation als Basis der P... / 6 Spezifika der Kalkulation in Dienstleistungsunternehmen
- Teilwertabschreibung / 8.1.1 Bezugnahme auf § 6 Abs. 1 Nr. 2 EStG
- Jahresabschluss: Kontoabsti... / 6.1.4 Streuartikel, Zugaben und Aufmerksamkeiten
- Risikomanagement: Operative... / Einführung
- SWOT-Analyse / 6 Kritik an der SWOT-Analyse
- Controlling-Prozesskennzahlen / 4.10 Betriebswirtschaftliche Beratung
- Quantifizierung und Aggrega... / 6.1 Grundlagen
- Saisonverlauf der Aufgaben ... / 1.1 Quartalsabschlüsse – alle drei Monate wieder
- Unternehmenswert mit der Di... / 1 Ausgewählte Verfahren zur Unternehmensbewertung
- Datenqualität in der Kosten... / 4.2 Ergebnisse analysieren
- Umlaufvermögen / 2.5 Sonstige Vermögensgegenstände
- Businessplan: So überzeugen... / 2.4 Die Tabellen "Finanzierungsplan 1. Jahr" bis "Finanzierungsplan 3. Jahr"
- Digitalisierung im Controll... / 4 Dimensionierung der digitalen Controllingorganisation
- Datenqualität in der Kosten... / 5.1 Die Wissensbasis
- Preisgestaltung: Möglichkeiten der Digitalisierung für ein datengetriebenes Preismanagement
- Kalkulation: Preisuntergren... / 2.4 Anlageintensive Branchen
- Einkaufserfolgsmessung: Einkaufsinitiativen systematisch planen, messen und nachverfolgen
- Spenden / 1 Allgemeine Grundsätze
- Erfolgreiche Steuerung eine... / 6 Fazit
- Prozesskostenmanagement: Optimierung von Geschäftsprozessen und Aufbau prozessbasierter Kalkulationen
- Optimierung von Losgröße, D... / Literaturtipps
- Kostentransparenz und Effiz... / 3.3.2 Umsetzung im Praxisbeispiel
- Zeitmanagement (Teil 1): Hi... / 5.1 Wie verteilt sich meine Zeit?
- Reisekosten / 2.1.3 Erste Tätigkeitsstätte durch quantitative Zuordnung
- Digitalisierung im Controll... / 6 Chancen und Risiken
- Rückstellungen für die Aufb... / 3.5.2 Multiplikator-Methode
- Moderationstechnik / 4.2 Einführung in die Moderationstechnik
- Preisgestaltung: Möglichkei... / 3.2 Dimension 2: Wertschöpfung des Kunden und prozessspezifische Preisdifferenzierung
- Finanzierungskosten / 8.1.1 Betroffene Aufwendungen
- Forderungen: Sonderfälle und Bewertungshinweise
- Krisenprävention durch inte... / 4.1.3 Kapitalstrukturrisiken
- Unternehmensfinanzierung st... / 2.1.3 Kapitalverwendung
- Potenziale heben statt Pers... / 3.1 Erfolgsfaktor 1: Definition eines eindeutigen Programmziels