Controlling Office Beiträge 138
- Einlagen und ihre Bewertung / 1.2.2 Nutzungsvorteile sind nicht einlagefähig
- Hilfs- und Betriebsstoffe / 3 Wie gehen Hilfs- und Betriebsstoffe in die Kostenstellenrechnung ein?
- ABC der immateriellen Wirts... / Zusammenfassung
- Kostenrechnung: Richtige Za... / 4.2 Kostenstellen ohne Berechtigung
- Logistikkennzahlen: Effizie... / 3.2.1 Zahl der Lieferanten
- Einlagen / 3.2 Sacheinlage
- ABC der immateriellen Wirts... / Verlagsrechte
- Bilanz- und GuV-Analyse übe... / 5 Formeln der Kennzahlen
- Controlling produktbegleite... / 1 Neue Möglichkeiten für kundenzentrierte Lösungen
- Outsourcing: Wie Sie die Wi... / 4.5 Die eigentlichen Kosten des Outsourcing
- Portfolio-Analyse: So bewer... / 2.2.2 Kriterienbestimmung
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.5 Änderungen bei den Geringwertigen Wirtschaftsgütern (§ 6 Abs. 2 Satz 1 EStG-E)
- Finanzierungskosten: Besond... / 3.2.1 Ausschließlichkeit
- Auftragskalkulation mit Zwischen- und Nachkalkulation
- Garantierückstellung / 2.1 Die Kosten sind inkl. der Kostensteigerungen anzusetzen
- Selbstkosten / Zusammenfassung
- Finance-Prozessmodell: Orga... / 3.3.1 Prozessbeschreibung
- Betriebseinnahmen / 2.1 Bilanzierung
- Mittelfristige Einsparpoten... / 4 Einfluss der Entwicklungskosten
- Kapitalkonto / 3 Eigenkapital und Betriebsvermögen sind identisch
- Generative künstliche Intel... / 5 Grenzen und Risiken
- Betriebseinnahmen / 3.1 Laufende Betriebseinnahmen, Sacheinnahmen
- Gebäude / 1 Anschaffung bzw. Herstellung und Zuordnung zum Unternehmen
- Belege / 2 Bestandteile eines Belegs
- Softwareauswahlprozess für ... / 2.2 Funktionale Unterstützung durch Planungswerkzeuge
- Finanzierungsmöglichkeiten:... / 2.4 Mezzanine-Kapital
- CSRD-Umsetzungsgesetz: Antw... / 6 Wie hat die Prüfung zu erfolgen?
- Handelswarenkalkulation / 6 Welche Funktion hat die Ausgleichskalkulation (Handelswarenkalkulation)?
- Bilanzierung von Finanzinst... / 2.1 Regelung der Zeitwertbewertung
- Risikomanagement: Ziele und... / 5 Risikosteuerung und Risikobewältigung
- Reporting 4.0: Management R... / 2.2.2 Nutzerschnittstelle und Funktionen
- Exzellenz im Reporting Design / 4.7 Kombinierte Diagrammtypen
- Outsourcing / 6 Outsourcing-Entscheidung regelmäßig überprüfen
- Finanzierungskosten: Veranl... / 5.1.1 Wirtschaftlicher Zusammenhang
- ABC der immateriellen Wirts... / Beteiligungen an Personen(handels)gesellschaften, Kapitalgesellschaften
- Einkaufserfolgsmessung: Ein... / 2.6 Welche Einkaufserfolgshebel gibt es?
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Geldautomat-Pavillon
- Benchmarking / 4 Literaturhinweise
- Erfolgreiche Steuerung eine... / Zusammenfassung
- Gemeinkostencontrolling: Ra... / 4 Prozesskostencontrolling
- Steuerung plattformbasierte... / 4.3 Steuerung der Wertschöpfungskette
- Vorräte: Grundlagen und Abg... / 1.3.1 Abgrenzung der Vorräte von den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen
- Renaissance von Produktbenc... / 4 Zusammenfassung
- Moderne Budgetierung: Praxi... / 5.4 Relative Ziele ergänzend einsetzen: Case Best-Practice Unternehmen
- Business-Analytics-Ansätze ... / 3 Business Analytics zur Unterstützung des Controllers bei der Risikoidentifikation
- Aufwendungen / 1.5.1 Immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen
- Insolvenz: Erkennen Sie mög... / 8 Moderne Verfahren der Insolvenzerkennung
- Grundlagen des Human-Resour... / Literaturtipps
- Anlagevermögen oder Umlaufv... / Zusammenfassung
- Basel III / 2.2 Änderungen für den Mittelstand
- Kapitalkonto / 2.1 Das Kapitalkonto ist je nach Rechtsform des Unternehmens veränderlich
- Kennzahlen des Produktionsc... / 2.2.4 Produktionskosten
- Digitale Transformation und... / 2.3.4 Pathfinder
- Strategische und operative ... / 3.1 Working Capital Management
- Digitales Marketingcontroll... / 2.3 Praxisbeispiel: Controlling der Customer Journey bei Miele
- Erfolgreiche Skalierung von... / 6.1 Anforderungen an die IT-Infrastruktur
- Der Controller als VUCA-Pat... / 4 Die VUCA-Toolbox
- Projektcontrolling / 1 Was versteht man unter einem Projekt?
- Management Reports gestalte... / 2.2 Grafische Gewinn- und Verlustrechnung
- Moderne Budgetierung umsetz... / 1 Integration in der Modernen Budgetierung
- Der Controller als VUCA-Pat... / 4.4 Fehler- und Lernkultur etablieren
- Aufwendungen / 1.5 Abschreibungen
- Kalkulation: Wann welches K... / 3.3.5 Marktfaktoren bei der Zielverkaufspreisermittlung
- Supply Chain Management: Ro... / 2 Das komplexe Umfeld der Logistik und von Lieferketten
- Kostenrechnung: Richtige Za... / 5 Aktualisierungsbedarf mit der Maximalwertanalyse finden
- Berichte pyramidal struktur... / 3.2.1 Schluss mit den Zahlenfriedhöfen – aus vielen Details die wichtigen Antworten herausarbeiten
- Strategische Einkaufsteueru... / 2.3 Erfolgsmessung
- Struktur und Grundannahmen ... / 5 IAS 1: Ausweis- und Gliederungsvorschriften
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Kranbahnstützen
- Reporting: Die 12 häufigste... / 2 Der Controller entscheidet, was wichtig ist
- Logistikkennzahlen: Effizie... / 3.4 Kennzahlen der Distributionslogistik
- Bilanzanalyse in der HGB- u... / 6.3.3 Finanzierungsanalyse
- ICV Ideenwerkstatt Dream-Ca... / 4.3.6 Handlungsempfehlungen für die Ausgestaltung der Kosten- und Erlösrechnung
- Unternehmensnachfolge: zuku... / 2.4 Chancen und Risiken
- Anlagevermögen oder Umlaufv... / 4.2.2 Domain-Adresse
- Kundendeckungsbeitragsrechn... / 3.4 Inhalte und Aufbau des Reports
- Budgetierung: So navigieren... / 4.2 Die Planung von Absatz und Umsatz
- Modernes Personalcontrollin... / 1.3 Favoriten und Verbreitungsgrad von Kennzahlen
- Industrie 4.0: Controller a... / 3 Mit Controlling Industrie 4.0 strategisch anpeilen
- Moderne Wertorientierung: V... / 2.1 Management der Marktfähigkeit
- Auswahl des geeigneten Lief... / 2.5 Zuverlässigkeit und Beschaffungssicherheit
- Bilanzierung von Finanzinst... / 1.6.1 Sachverhalt
- Konzernkonsolidierung: Orga... / 4.2 Aufwands- und Ertragskonsolidierung
- Garantierückstellung: Ein P... / 1.4 Verjährungsfristen: 2 oder 5 Jahre
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Bahnhöfe
- Rückstellungen: ABC / Bußgeld
- Selbst erstellte Anlagen / 5 Vorsteuerabzug
- Ansätze und Instrumente des... / 2.2.2 Erstellen eines Flussmodells
- Agile Strategieumsetzung mi... / 1.1 Warum agile Strategieumsetzung?
- Business Cases: Aufbau und ... / 5.1 Grundlegende Annahmen
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Umschließungen
- Sachanlagen / 5 Anlagen im Bau
- Kennzahlensystem: So stelle... / 4 Zusammenfassung
- Unternehmenssteuerung: Von ... / Zusammenfassung
- Forderungsmanagement mit Excel / 3 Offene Posten verwalten
- Ergebnisverantwortung in me... / 2.3 Zielerreichung
- Reporting 4.0: Management R... / 4 Literaturempfehlungen
- Personalcontrolling mit MS ... / 4.11 Einbindung der Schwerbehindertenquote
- Gemeinkostencontrolling: Ra... / 6 Fazit
- Größenklassen / 4.3 Einstufung eines laufenden Unternehmens