Controlling Office Beiträge 162
- Risikomanagementsystem: Gru... / 3.1.6 Schritt 6: Integration in Unternehmensleitlinien zur Unternehmensethik
- Offenlegung von Rechnungsle... / 4.7 Öffentlichkeit
- Forderungen / 3.3.1 Einzelwertberichtigung
- LkSG: Präventionsmaßnahmen ... / 4 Umweltbezogene Risiken: risikospezifische Präventionsmaßnahmen (§ 2 Abs. 3 LkSG)
- Compliance-Risikoanalyse: N... / 4.2 Methodische Integration
- Risikomanagementsystem: Gru... / Literaturtipps
- Offenlegung / 6.7 Offenlegungspflicht nach Größenklassen als Übersicht
- Kreditkarte/EC-Karte / 3 Verrechnungskonto für Kreditkartenzahlungen sollte regelmäßig abgestimmt werden
- Bürgschaft / 4 Rechtsbeziehung Bürge - Hauptschuldner
- Rückstellungen aus Arbeitsv... / 4 Ausbildungsvergütungen
- Beratungskosten / 1.3 Inkassokosten: Mit betrieblichem Bezug sind Inkassokosten als Betriebsausgaben abziehbar
- Bußgelder und Strafen nach ... / 5 Fälle aus der Praxis: Strafmaße
- Nachhaltigkeitscontrolling ... / 4 Phasenorientiertes Vorgehensmodell für ein Nachhaltigkeitscontrolling
- LkSG: Präventionsmaßnahmen für menschenrechtliche und umweltbezogene Risiken
- Rückstellungen aus Arbeitsv... / 12 Lohnsteuer
- Compliance und Controlling: Grundlagen und Wechselwirkungen
- Forderungen / 1 Allgemeines
- Offenlegung / 6.3 Erleichterungen für mittelgroße Kapitalgesellschaften
- LkSG: Präventionsmaßnahmen ... / 3 Menschenrechtliche Risiken: risikospezifische Präventionsmaßnahmen (§ 2 Abs. 2 LkSG)
- Vorratsvermögen / 3.4 Bestandsveränderungen buchen
- GmbH: Überschuldung - Anzei... / 1.8 Aktuelle kritische Entwicklungen: Schuldendeckung zeitnah überprüfen
- Einnahmen-Überschussrechnung / 4.2 Aufzeichnung von Betriebsausgaben
- Risikomanagementsystem: Gru... / 3.1.1 Schritt 1: Risikobegriff-Brainstorming
- Leasing / 3.2.2 Behandlung beim Leasinggeber
- Leasing / 5.2 Kürzungen
- Forderungen / 2.1.2 Ausnahmen vom Aktivierungsgebot
- Internes Kontrollsystem (IKS) / Zusammenfassung
- Bewirtungskosten / 2.1 Bewirtender und Bewirteter
- Compliance und Controlling:... / 2.3 Anreizsysteme
- Offenlegung / 12.4 Für kapitalmarktorientierte Kapitalgesellschaften wird es richtig teuer
- Datenschutz: Diese Regeln s... / 5 Besonderheiten bei Daten der Kundschaft
- Balanced Scorecard / 5.3 Kennzahlen der internen Prozessperspektive
- Mindestlohn: Was ist bei Ve... / 1.2 Probleme bei Provisionsvereinbarungen und variablen Vergütungsbestandteilen
- Variable Vergütung für Fach... / 3.2 Zielorientierte Modelle
- Mindestlohn: Haftung des Au... / 2 Umfang der Bürgenhaftung
- Mindestlohn: Beteiligungsre... / 2 Umfang des Mitbestimmungsrechts für Entlohnungssysteme
- Mindestlohn: Fälligkeit und Arbeitszeitkonten
- Mindestlohn: Haftung des Au... / Zusammenfassung
- Balanced Scorecard / 5.2 Kennzahlen der Kundenperspektive
- Variable Vergütung für Fach... / 2 Ziele
- Mindestlohn: Beteiligungsre... / 3 Mitbestimmung bei Arbeitszeitkonten
- Mindestlohn: Fälligkeit und... / 2 Ausnahmen von der Fälligkeit – Arbeitszeitkonten
- Variable Vergütung für Fach... / Zusammenfassung
- Mindestlohn: Wen betrifft d... / 3.1 Praktikanten
- Aufgaben und Pflichten von ... / 4.1 Angestelltenschulung
- ABC der Nachhaltigkeit / EFRAG
- Break-even-Analyse
- Erhöhte Abschreibungen
- Gemeinkosten
- Kundenerfolgsrechnung
- Basel III
- E-Bilanz
- Kostenrechnung
- Wirtschaftsjahr
- Produktivität
- Stückkosten
- Außenanlagen
- Fixkosten
- Teilkostenrechnung
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Größenklassen
- Betriebs- und Geschäftsausstattung
- Planung
- Personalcontrolling
- Verrechnungskonto
- Computer
- Bestandscontrolling: Analys... / 2.1 Bestand als wesentlicher Bestandteil des Working Capital
- Personalcontrolling-Prozess... / 6.4 Anmerkungen zum Praxisbeispiel
- Lieferfähigkeit in den Foku... / 3 Maßnahmen im Working Capital Management
- Wissensbilanz als Controlli... / 1.2 Eigenschaften von Wissen
- Vorratsvermögen: Bewertungs... / 3.4 Stichprobeninventur
- Procurement Excellence: Eff... / 3.2 Negotiation
- BWA-Analyse als Frühwarnsys... / 2.1 Spalten der BWA: Monatswerte und kumulierte Werte
- Strategische Einkaufsteueru... / 2 Bestandteile der ganzheitlichen Unternehmenssteuerung
- Controlling und Qualität: L... / 1.1.3 RADAR-Bewertungsmethodik
- Bilanz- und GuV-Analyse übe... / 4.3 Kennzahlen zur Liquidität
- Unternehmensfinanzierung: R... / 2.4.3 Ausschöpfung aller Alternativen
- Controlling: Einfaches Cont... / 5.3 Deckungsbeitrag
- Portfolio-Analyse: So bewer... / 2.2.1 Beschreibung
- Logistikkosten / 2 Welche Kosten sind den Logistikkosten zuzuordnen?
- E-Bilanz / 1 Abgabe der E-Bilanz
- Forderungen und Verbindlich... / 2.3 Steuerbilanz
- Organisation einer Strategi... / 6.2.1 Organisation der Diskussionen
- Working Capital Management / Zusammenfassung
- ICV Ideenwerkstatt Dream-Ca... / 4.4 Management Reporting
- Anhang / 5.5 Angaben und Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
- Rollierende Planung und rol... / 3 Rollierende Hochrechnung
- Vollkostenrechnung / 1 Welchen Zweck verfolgt die Vollkostenrechnung?
- Rollierende Planung und rol... / 4 Integrative Vorgehensweise und Methodik
- Sonderbetriebsvermögen: Aus... / 3 Bilanzierungsregeln für Sonderbilanzen
- Konzernkonsolidierung: Orga... / 3.3 Währungsumrechnung
- Quantifizierung und Aggrega... / 1.1 Einführung
- Betriebs- und Geschäftsauss... / 3.5 Betriebsvorrichtungen und Einbauten (Scheinbestandteile)
- Datenbasierte Entscheidungs... / Zusammenfassung
- Personalabbau und seine Kos... / 5 Fazit
- Personalkostenplanung: Anal... / 1 Personalkostenplanung im Kontext der aktuellen Wirtschaftslage Ihres Unternehmens
- Maßgeblichkeitsgrundsatz / 2.3.2 Anwendung steuerlicher Wahlrechte (§ 5 Abs. 1 Satz 1 Halbsatz 2 EStG)
- Standortrelevante Daten für... / 3 Anwendungsfälle von Standortanalysen
- Optimierung von Losgröße, D... / 2 Zielkonflikte bei der Produktionsplanung
- Kalkulation / 6.7 Zuschlagskalkulation