Controlling Office Beiträge 165
- Controlling im Zeitalter de... / Zusammenfassung
- § 15 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz – gesetzliche Vorgaben für menschenrechtliche und umweltbezogene unternehmerische Sorgfalt
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.7.3 Überblick über die Module des TP Tool
- Marginal Abatement Cost Cur... / 2.2.2 Schritt 2: Net Present Value (NPV) berechnen
- Rüstkosten / 4 Wie verrechnet man Rüstkosten?
- Kommunikationskosten / 2 Welche Kommunikationsformen werden häufig genutzt?
- Predictive Planning im Mitt... / 3.3 Schritt 3: Single Point of Truth – die Datenspeicherung zentralisieren
- Microsoft Fabric: Skalierba... / 7.1 Zusammenfassung der Schlüsselerkenntnisse
- Advanced Analytics und Cent... / 4.1 Kostenplanung
- Advanced Analytics und Cent... / 4.3 Kosten- und Ergebnisrechnung
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.6.3 Gewillkürtes Betriebsvermögen
- Digitale Planung am Beispie... / 1 Auf dem Weg zur digitalen Planung
- Konzernabschluss / 2 Aufstellungspflicht und Konsolidierungskreis
- Gebäude im Abschluss nach H... / 8.1 Folgebewertung bei Gebäuden und Gebäudeteilen nach HGB und EStG
- Neustarthilfe Plus, FAQ / 1 Was ist die Neustarthilfe Plus?
- Reporting auf dem Smartphon... / 5.4 Beispiel 4: Verwendung von geografischen Karten
- Predictive Forecasting im C... / 4 Unterschiede menschlicher und maschineller Informationsverarbeitung
- Plankostenrechnung / 6.4 Die Verwendung von Plankosten führt zur Aufspaltung der Kosten:
- Unternehmensplanung: Vorber... / 2.1 Strukturen werden angepasst, auch in der Planung
- ERP-Migration auf SAP S/4HANA: Praxisbeispiel nach Firmenzusammenschluss
- Unternehmensplanung: Vorber... / 2.3.2 Der planerische Weg
- Konsolidierung von Kapital ... / 2.1.2.4 Ermittlung eines Geschäfts- oder Firmenwertes
- Planung mit Treibermodellen für mehr Steuerungsmöglichkeiten und Effizienz
- Kreditrisiko / 2 Unterscheidung von erwarteten und unerwarteten Verlusten
- EU-Taxonomie, FAQ 2 / 7 Erstreckt sich die EU-Taxonomie auch auf den Erdgassektor?
- Leasing im Abschluss nach H... / 5.3 Identifikation eines Leasingverhältnisses
- Controlling & Nachhaltigkei... / 3.7.1 Was bedeutet es, Business-Partner zu sein?
- Anhang nach IFRS / 1 Anhang als Teil des IFRS-Abschlusses
- Konzernabschluss nach IFRS / 5 Währungsumrechnung im Konzernabschluss
- Beihilferegelungen, FAQ / 6 Häufige Fragen zur Bundesregelung Fixkostenhilfe 2020
- Integratives Prozess- und F... / 6 Fazit und Empfehlungen
- Anhebung der Umsatzsteuersä... / 3 Einzelfragen
- Controlling-Hauptprozesse: ... / 1 Bedeutung der digitalen Transformation für das Controlling
- Business Intelligence: Neue... / 3.2 Bestandteile und Aufbau eines integrierten Reportings
- Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 2 Grundsätze der Lageberichterstattung
- Praxisbeispiel: Integrierte... / 1 Einführung: Ausgangssituation & Zielsetzung der HDI Group
- Digitalisierung im Controll... / 4.3 Migrationspfad und Roadmap
- Praxisbeispiel: Integrierte... / 2.2 Bottom-up Planungsprozess
- Integration von Finanz-Fore... / 5.3 Integrierte Planungsplattform aufbauen
- Beihilferegelungen, FAQ / 3.4 Kumulierbarkeit mit Kleinbeihilfen auf De-minimis-Beihilfen
- § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 5.2 Risikomanagement und Menschenrechtsbeauftragte
- Predictive Analytics mit Ex... / 3.4.1 Funktionen in R übernehmen und ausführen
- Außenfinanzierung: Finanzie... / 2.1 Kreditfähigkeits- und Kreditwürdigkeitsprüfung
- Finanzvermögen / 1.2 Ausweis
- Risikocontrolling mit dem G... / 6 Ziffernanalyse
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.2.4 Generisches Kompetenzprofil für den Leiter des Controller-Bereichs
- CSRD: Eine neue Ära der Nac... / 3 Eine Vielzahl von Unternehmen betroffen
- Unternehmenskrise: Sanierun... / Zusammenfassung
- Cash Pooling / 3.1 Vorteile und Risiken des physischen Cash Poolings
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.7.5 Modul ›Segmentation‹
- Auswirkungen der digitalen ... / 2 Digital Divide: Top-Performer vs. Low-Performer
- Predictive Planning im Mitt... / 3.1 Schritt 1: Die Ansatzpunkte identifizieren
- Beteiligungsfinanzierung / 3.1 Aktienarten
- Aufgaben und Organisation d... / 1 Finanzmanagement und Finanzcontrolling im Zusammenspiel
- Benchmarking als marktorien... / 4 Umsetzung von Benchmarkingimpulsen durch die Härtegradlogik
- Business-Intelligence-gestü... / 6.3 Analyse und Reporting
- Campus-Planung im Rahmen de... / 1.1 Unternehmensvorstellung
- Moderne Budgetierung umsetz... / 3 Bedeutung und Begriffe
- § 6B Von der Auswahl bis zu... / Zusammenfassung
- Campus-Planung im Rahmen de... / 2.2 Campus-Planung
- Prüfung des Jahresabschluss... / 1 Zum Begriff der Unternehmen von öffentlichem Interesse
- Balanced Scorecard als ganz... / 2.2 Messgröße Kostenabweichung
- Anhang nach IFRS / 4.2.1.1 Erlöse aus Kundenverträgen
- Umsatz- und Ergebnisanalyse... / 5 Istdaten
- Wirtschaftlichkeitsfragen m... / 5 Fazit
- Termingeschäfte / 1 Arten von Termingeschäften
- Planung und Umsetzung eines... / 1 Die Vorarbeiten: Der Berichtsempfänger steht im Mittelpunkt
- SAP S/4HANA in der Versiche... / 1.3 Fazit: SAP R/3 für eine moderne Unternehmenssteuerung nicht mehr zeitgemäß
- Cash Value Added / 1 Komponenten des CVA
- Leasing im Abschluss nach H... / 5.3.2 Recht zur Nutzenziehung und Kontrolle
- Unternehmenskrise: Prüfung ... / 2.2 Funktionen der Sanierungsfähigkeitsprüfung
- Reifegrade der Integration ... / Zusammenfassung
- Gewinn- und Verlustrechnung... / 4.1.1.5 Personalaufwand
- § 9 Handelsrechtliche Nachh... / 3.6 Deutscher Referentenentwurf zur Umsetzung der CSRD
- Partiarische Darlehen: Rechtsgrundlagen, Bilanzausweis und steuerliche Behandlung
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 1.3.2 GRI-Standards
- Veränderung von Prozessen u... / 1.1 Die strategische Ausrichtung als Eckpfeiler für die digitale Transformation
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.9.9 IDW Praxishinweis: Prüfung der Einhaltung der Anforderungen nach Artikel 3 bis 13 der Verordnung (EU) 2019/2088 (OffenlegungsVO) und der Artikel 5 bis 7 der Verordnung (EU) 2020/852 (TaxonomieVO) (Praxishinweis 1/2023 n. F.)
- Business Intelligence: Neue... / 6 Literaturhinweise
- Kostenmanagement: agile Org... / 2.1 Kategorisierung der Kosten
- Datengesteuerte Entscheidun... / 3.3 Planungsdimension 3: stabil und adaptiv
- Integrierte Unternehmenspla... / 2 Planungsprozess vor der Neugestaltung
- Absenkung des Umsatzsteuers... / 3 Keine geänderten Vordrucke
- § 10D Nachhaltigkeitsberich... / 3.3.3 Angabepflichten im Überblick
- Bilanzierungsalternativen b... / 4.2 IFRS: Wegfall des Korridoransatzes
- Rechnungslegung nach HGB – ... / 2.2 Entscheidungsnützlichkeit (decision usefulness)
- Entwicklung des agilen Cont... / 1.1 Grundlagen
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 9.5.4.6 Atomisierungsrisiko
- Small Data als MVP auf dem ... / 4.3 Methoden auswählen, anwenden und evaluieren
- Unternehmensplanung: Mit de... / 1.2.2 Kostenstellenplanung
- Campus-Planung im Rahmen de... / 3.1 Konzeption der Campus-Planung in einer global aufgestellten Organisation
- Auf dem Weg zum Controlling... / Zusammenfassung
- Prozessanalyse als Vorausse... / Zusammenfassung
- Planung und Forecasting: Me... / 2 Status Quo von Planung und Forecasting in Unternehmen
- Lagerhaltungskosten: grundl... / 5.3.1 Anwendbarkeit der klassischen Losgrößenformel
- Unternehmenskrise: Sanierun... / 1.7 Vor- und Nachteile der Instrumente des Kreditmanagements
- Immaterielles Vermögen und ... / 7.3.1 Unterschiedliche Regeln für Leasinggeber und Leasingnehmer
- Effizienz bleibt wichtig: U... / 4.3 Module
- Konzerncontrolling: Aufgabe... / 1 Relevanz in der Unternehmenspraxis
- Gebäude im Abschluss nach H... / 9.3.3 Nicht unter IAS 40 fallende Immobilien